杨权

摘要：市场对电力能源的需求量不断提升，使电力工程项目的建设数量不断增多。为了确保工程建设项目的施工质量，控制好建设项目的施工成本，企业应当从电力工程建设项目管理的角度出发，积极探索出电力工程建设项目管理的控制方法，企业可以从控制施工质量和施工成本等角度入手，全面提升工程建设质量和项目投资成本。本文简要分析了电力工程建设项目管理的主要内容以及目前存在的主要问题，探究了加强电力工程建设项目管理质量的控制方法。

关键词：电力工程建设项目管理问题控制方法

1电力工程建设项目管理的主要内容

1.1 电力工程建设的质量管理

电力工程建设项目具有施工时间长、施工技术密集、施工区域环境复杂等特点，因此为了确保工程项目能够顺利进行，保证后期能够正常投入使用，施工管理人员应当对电力工程建设项目的施工质量进行把控。施工管理人员要对施工设计方案进行审定，对工程建设原材料进行质量检查，并且定期对项目建设情况进行阶段性监控和评价，监督项目建设的质量，同时根据在监督过程中发现的问题，及时进行督导，使工程建设项目的质量能够稳步提升。

1.2 电力工程建设的成本管理

成本管理是电力工程建设项目中非常重要的管理内容，电力企业要想获得比较大的市场竞争优势，就要加强电力工程建设中的成本管理。因此在施工过程中，施工企业应当制定完善的施工成本体系，对施工企业在施工过程中的成本费用进行计算，制定每个施工环节成本数据分析。

2应对电力工程项目管理需要解决的问题

2.1管理制度不完善

电力工程项目管理制度中的问题主要体现在以下几点：一是管理人员没有对关于电力工程资金管理问题的主要程度给予重视，没有重视成本管理工作对电力工程管理项目的建设收益的影响，最后引起电力工程项目的建设资源严重浪费。二是管理层未能按照要求保留施工所用的建材，并且发生了施工常见材料的损失问题。三是项目管理人员的专业水平较低，不能满足电力工程项目的整个建设资源部署要求，对建设电力工程项目产生了一定的影响。四是电力工程管理层的精细管理意识不足并导致项目建设资源、租金不足和大量投资资金出现等问题。五是电力工程项目建设单位所招聘的工程施工工人文化程度低且缺乏操作技能，这样不仅加大了工程项目中安全事故的可能性并对施工人员的安全产生了很大的威胁。

2.2质量问题在施工时经常出现

质量问题是对电力项目建设时能否保证效益的主要因素。尽管相关部门对电力工程项目的施工质量给出了非常严苛的要求，但是目前还是存在着许多的质量问题。例如在电力工程项目建设的初期，建设单位未按照要求进行监控和安装报警系统，因此无法在施工期间及时响应安全事故并造成了巨大损失，并影响电力工程项目的进展和质量。此外，施工单位对待工作的态度非常散漫，并且工作时的不规范操作，这也是对电力工程项目建设质量产生影响的重要原因。

2.3电力工程成本风险因素

因为电力工程项目投资量大而且回收期长，所以费用风险较大，如果费用超过预算就会产生费用风险，甚至费用无法收回。为此，必须在项目管理中建立规范、标准化的财务管理体系以应对成本风险因素。电力工程项目可能出现的成本风险因素主要有成本管理方法不科学、管理观念落后、成本分析不科学、考核不全面、奖惩制度不合理等。值得注意的是，如果项目建设工期和成本两个风险因素均未得到有效控制，那么很可能会产生连环效应，不仅会进一步增加投资成本，还可能引发违约风险。

2.4电力工程项目管理人员素质存在问题

在电力工程项目施工过程中，管理人员素质与施工项目管理质量存在比较大的关系。管理人员不仅要对工程项目的建设质量进行监督管理，也要对工程造价进行管理，同时管理人员还需要对工程项目合同的进行管理。如果缺少严谨的施工管理工作，可能会无法识别合同中隐藏对企业不利的因素，管理人员素质欠缺，容易使企业面临比较严重的财务风险，甚至会影响工程项目的施工效率和企业的未来发展。

3加强电力工程建设项目管理质量的控制方法

3.1建立健全的工程项目精细化管理制度

加强电力工程建设项目管理质量，应当在内部建立健全的工程项目精细化管理制度。采用精细化管理制度，不仅是新时期电力企业工程建设的基本要求，同时也是提升工程项目质量的关键措施。这样不仅提升了工程项目建设的规范性，同时也提高了各部门和施工人员的执行力。管理人员可以根据实际情况，为工程项目制定出整体目标，同时制定出阶段性和不同类型的小目标，这样不仅能够提升管理人员的工作效率，同时也能更加落实好各个施工目标的工作责任，这样能够提升整个施工项目的质量，使各岗位人员都能参与到工程建设管理工作中。

3.2提高施工的质量

首先，应建立一个完整的监控和警报系统。建设单位必须根据电力工程项目建设的开始阶段所提出的要求进行安装监控以及警报系统，这样才能够很及时的检测和处理电力工程系统在施工过程中遇到的各种问题。其次是制定合理的电力工程项目建设的制度和约束条件，根据电力工程项目建设时所提供的要求，来制定出科学并合理的电力工程项目建设方案，通过充分考虑影响电力工程项目建设施工时的各种因素，以及充分施展精细化管理模型的优势，并对工程项目进行科学合理的计算，来避免由于电力工程项目施工以及预算带来的误差而引起不必要的争议。

3.3成本风险控制

首先，在合同方面，在確保按合同规定履行的前提下将成本风险控制在最低限度，把应对措施落实到具体项目中。对建设方管理人员来说，一定要注意单位业务往来的管理与责任划分，不要盲目签署文件与资料，以免造成风险。要做到每份单据都有可靠的依据支持。第二，在签证申请方面应注重管理规范，落实措施及时，避免权力不平衡;如出现与施工单位重大利益有关的问题必须用白纸黑字，签证方式要清楚。总之，要遵循控制成本风险的三个原则：低标书，高签证，高结算。第三，在结算方面应注重过程结算，避免结算延迟给企业带来的资金压力，充分体现资金的时间价值;此外，管理者还应提高对施工环节资料收集的重视程度，把中间结算和分阶段结算落实到位。最后，在资料管理方面，应通过对工期资料进行标准化管理，以减少工期索赔纠纷发生的可能性。

3.4提升工程项目管理人员的整体素质

电力工程建设项目相比其他工程项目具有更强的复杂性、危险性、不确定性以及事故的严重性。这样就使得电力工程建设项目的施工人员应当具有比较高的素质。企业应当从内部选拔优秀的管理人才，并加强培养，定期开展与岗位职责相关的培训课程，例如财务管理知识、工程建设管理知识、法律法规知识等内容，这样能够全面提高企业管理人员的整体素质。为了保证培训质量，企业应当定期开展考核，采取奖惩机制，将考核结果与个人薪资挂钩。

4结束语

简而言之，电力施工单位需要深入分析电力工程项目的建设过程中的项目管理问题和精细化管理策略，在此基础上对符合电力工程项目建设所要求的精细化管理体系进行建立，促进电力工程项目的建设能过顺利进行，对电力工程项目施工的质量进行提升，这样才能把在中国社会经济发展进程中占重要地位的电力工程项目的作用发挥出来。

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