堵晨曦

摘要：对于电力基建工程而言，该工程管理工作是一个非常复杂而漫长的过程，工作内容繁琐、复杂、广泛，涉及到的工程项目环节有设计环节、施工设备和施工材料的采购环节、施工环节等，这些环节是否能够落实到位对电力基建工程整体施工进度和施工质量起着决定性的作用。而项目管理理论的运用在引导相关人员科学制定和明确工作目标和工作内容，促进电力基建工程相关部门形成一个统一整体，增强施工团队凝聚力等方面发挥出重要作用。因此，如何科学运用项目管理理论实现电力基建工程的标准化和规范化管理是企业网必须思考和解决的问题。

关键词：电力基建工程;创优管理;主要措施

中图分类号：TU71

文献标识码：A

引言

质量管理是工程施工监控的主要工作，它与工程质量等方面均有密切联系。尤其是在電力工程施工过程中，质量管理工作的安排，直接关系到电力资源后续传输和运用的安全指数，为此，关于该部分实践中的相关性问题和应对策略应该得到重视。

1电力基建工程管理问题分析

1.1质量管理缺失，盲目压缩成本

对于电力基建工程管理而言，工程质量管理是重中之重。但是，目前，部分企业的质量管理相关制度不够健全、系统和完善，导致工程质量管理工作无据可依，无章可循。同时，工程质量管理工作往往涉及到了非常复杂的人员关系和生产关系，部分施工单位为了追求更大的社会效益和经济效益，对管理成本进行盲目压缩，尽可能缩小施工周期，严重影响了工程的整体施工质量。例如：在对电力基建工程进行施工的过程中，部分施工单位由于利益熏心，出现各种谋求私利的不良现象，不利于工程整体施工质量的提高。

1.2工程管理思路模糊

在电力基建工程质量管理工作开展过程中，管理人员对如何进行质量管理、相关质量管理标准/制度等内容不明确的问题，直接会导致工作人员工作方向上的偏失，影响质量管理效果。

1.3管理合同履行状态不佳

电力基建工程质量管理策略实施过程中，也存在着明显的，质量管理不能按照合同要求执行的问题。比如，质量管理人员进行质量审查管理时，往往是直接按照国家标准进行质量审核，而不是按照合同要求开展国家和工程要求的双向性管理。或者，电力基建工作开展过程中，质量管理人员往往是从宏观层面进行质量管理，而忽视了合同中的微观标准等。

2电力基建工程创优管理的主要措施

2.1人员控制

在对施工人员进行管理的过程中，不仅要对相关工作人员进行思想政治教育、劳动纪律教育、职业道德教育，对施工环境进行完善、有效落实岗位责任制度、建立公平、合理的激励制度，而且还要结合工程具体特征，以保障工程整体质量为基础，对施工人员技术水平、错误行为进行培养和调整。与此同时，在对工作人员分配岗位的过程中，要做到岗位职责和人员能力相匹配，并且严格杜绝在施工现场吸烟、打闹等危险行为的发生。除此之外，严格执行持证上岗的模式，坚决杜绝不具备专业资质的工作人员从事各项岗位工作。针对工作人员中存在不懂装懂、贪图省事、恶意违规的行为，不仅要及时发现、及时制止，还要对工作人员进行必要的惩罚。

2.2材料控制

对于进入施工现场的材料而言，必须具备对应的质量保证书和产品合格证，在此基础上，工程监理应该结合工程实际情况，对材料进场质量和存放条件进行管理和控制。对不同批次的同一材料也要进行严格检查，保证只有质量合格的材料才能进入施工现场。与此同时，在对施工材料进行存放和保管的过程中，工程监理应该结合不同材料具有的特点选择不同的存放环境，保证施工材料在存放过程中不会由于高温和潮湿等因素的影响出现质量下降的情况发生。除此之外，在对施工材料进行搬运的过程中，也必须进行严格的管理，结合施工材料对环境的适应性以及材料自身特殊性的考量，选择对应的防护措施和搬运工具。另外，在使用材料结构配件的过程中，必须保证相关工作人员能够明确掌握材料的特点，并且由工程监理人员对材料的使用情况进行监督，杜绝使用质量不合格的材料或浪费材料的情况发生。在施工结束之后，指派专门工作人员对现场进行及时清理，做到工完场清。

2.3创新造价管理理念，优化管理手段

要想保证电力基建工程管理水平，相关部门必须要树立创新型造价管理思想观念，加强对信息化管理手段的使用，确保工程管理手段的高效性、科学性和创新性。首先，相关部门要根据电力基建工程造价的实际管理需求，在有效协调工程质量、工程进度的基础上，完成对工程造价的科学管理，确保工程施工工作能够顺畅无阻地进行，从而为企业创造更大的社会效益和经济效益。其次，在对电力基建工程造价进行管理的过程中，相关部门还需要树立与时俱进的思想观念，通过将信息化技术与工程造价管理工作进行有效结合，实现工程造价的信息化、科技化管理。例如：构建和应用工程造价网络管理平台，促使管理人员紧跟信息时代的发展步伐，充分利用网络管理平台的便捷性和高效性开展日常的工程造价管理工作。只有这样，才能将工程造价管理工作落实到位，最大限度地提高资金的使用率，避免企业出现不必要的成本浪费，以保证企业朝着积极、稳定、健康、可持续的方向发展。

2.4充分发挥管理合同指导作用

电力基建工程质量管理工作的有序性安排，除了结合国家要求进行相关条件把握，还需要充分发挥合同的指导性作用，按规章办事。比如，某县供电分公司电力基建工程质量管理期间，室外连接线路间隔距离建设标准分析时，除了按照电力行业施工最低标准上进行控制，还需要结合电力基建工程合同中要求，实行质量管理情况加以评估分析。同时，做好质量管理工作局部与整体的承接工作，也是按合同要求进行质量控制的方式。比如，电力基建工程质量管理时，工作人员除了从工程合同整体要求上进行操控安排，还应该注意细小部分的质量因素把握。

2.5加强工程质量的管理，提供工程质量和进度

工程质量管理作为电力基建工程管理的重要内容，直接影响了工程整体施工质量和施工进度。因此，相关部门必须重视对工程质量的科学管理。首先，要引导管理人员准确认识到工程质量管理的重要性，并形成科学管理工程质量的意识。同时，企业要根据工程在施工实际中存在的问题，组织各个部门进行沟通和讨论，并在充分考虑企业实际发展情况和需求的基础上，制定完善、系统的工程质量管理制度。此外，企业还要加强对工程质量的监督，通过成立工程质量监督小组，加强对工程材料质量的监管，确保采购和投入使用的工程材料质量是合格的，达标的，以提高电力基建工程的整体施工质量和施工进度，确保工程施工工作能够正常、有序、顺利的开展。

所以，相关部门必须及时分析、挖掘和解决工程施工中存在的潜在性问题，充分发挥工程质量管理的作用，尽可能地避免出现一系列的安全隐患问题，保证相关人员的安全施工，提高工程整体施工质量，为帮助企业创造更多的社会效益和经济效益提供有力的保障。

结束语

在对工程项目进行建设的过程中，对电力项目必须加强综合管理能力，改革传统电力工程项目管理措施，使电力行业相关生产具有较高的有效性和规范性，促进电力行业自身具有的竞争能力得到不断提高。长此以往，必然能够使我国电力行业在激烈的市场竞争中脱颖而出，最终有效实现可持续发展目标。

参考文献

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