郭建军

摘要：当前阶段我国电力企业中大政工建设脚步越来越快，针对新形势下的发展格局，电力企业的党建工作要时刻明确自身职责，进行密切合作，围绕大政工体系发展的共同目标，发挥各个部门的价值和优势，对有潜力的党员进行深入挖掘，注重企业内的整体效应，从而促进员工积极性，营造良好企业氛围。在电力企业公会中，尽快、合理的融入大政工提下建设是十分有必要的，并且，企业工会要充分认清自身职责，在各方面发展企业，提升竞争力，保证企业效益。基于此，本文对电力企业中大政工氛围营造方法进行研究，以供参考。

关键词：电力企业;大政工氛围;营造方法

引言

随着社会经济的向前发展，我国对电力的需求也越来越大，而作为电力行业，由于关系着国计民生，同时也是国家重点扶持的项目，因此，电力企业的发展至关重要。作为电力企业来说，在这样的时代背景之下，只有加强对自身大政工氛围的营造，才能顺应时代发展的潮流。当前，电力企业在进行大政工相关工作的时候，同样面临许多难题，而这些问题的出现，对电力企业的正常发展会产生一定的影响。

1电力企业大政工体系简介

在电力企业发展过程中，要对自身的政工工作进行及时梳理，积极利用各种搭建的平台，对自身政工服务工作进行强化，监督、督促企业内相关工作人员做好自身本质工作。在电力企业中，时刻遵循国家相关的制度和标准，并且认清自身发展要求，在企业内建设符合自身需要的员工操作方案，同时在企业内树立大政工发展意识，积极开展大政工体系建设工作，从而实现企业的长期稳定发展。

2电力企业大政工工作现状

2.1相关工作人员素质水平较低

当前，电力企业对负责大政工工作的相关负责人缺乏相关培训，使得这些工作人员的业务水平较低。在电力企业中，对政工人员的采用，一般是选择在党务工作方面较为熟悉的工作人员来加入，对于擅长企业运营或者管理的人员，让其负责政工的机会比较少，这虽然为企业大政工工作的顺利开展奠定了良好的基础，但是由于这样选拔人才本身存在片面性，因此，使得负责大政工的工作人员的渠道和来源路径都会显得狭隘很多，大批的大政工工作人员在没有得到相关专业培训时就匆忙上岗，对于电力企业存在的一些问题更是知之甚少。

2.2政工思想政治氛围建设不够重视

目前，很多的电力企业都认为政工思想政治建设工作不重要，这项工作仅仅是一种形式，应付一下就可以。很多电力企业的领导者都认为，电力企业有特殊性，管理和建设的核心与重点始终都应当是安全生产和提升生产效率，进行政工思想政治建设并不能够给企业带来经济利益，这种思想非常普遍。这种想法忽略了政工思想政治建设的积极性意义，因此很多电力企业的政工工作开展不充分，理论落后，没有得到有效的落实，更加没有取得良好的工作效果。

2.3教育方式单一

很多的电力企业政工的教育方式比较单一，且大多采取上课的模式，对教授内容也不做深度解读，员工很难理解，或不愿意去学习，双方的热情都受到打击。另外，这种单一的理论教授模式与实际的契合度不高，应用价值较低。例如，国家新出台的相关政策，政工仅仅做到了转述，而没有进行解读分析，更没有与企业发展、员工施工相结合，导致这种教育效果较差。

3电力企业中大政工氛围营造方法

3.1凝聚企业员工力量

在当今阶段，大政工体系发展趋势迅猛，在电力十三五规划以及我国相关标准和要求中，对班组以及基层发挥创造力和活力优势提出了新的要求，我们必须尽职尽责，抓住机遇，营造良好的企业氛围，凝聚职工的力量和智慧，从而有效的完成电力党组所分配和确定的各项任务目标，进而促进电力企业大政工体系的建设。要在企业内进行精细化的政治思想工作，打造一支具有较高综合素质的政工队伍。这就需要在企业内采取各种措施来进行政工队伍的培养，为职工的发展以及企业的发展提供便利条件和平台。为此，电力企业内的各级党组织要积极进行企业机制的建立，确保机制的科学性和合理性，从而推进电力企业政工人员的全方位发展，努力打造一支业务水平高、工作作风正、整治觉悟强的电力企业政工队伍，从工作、生活以及思想等各个方面切实的关心企业职工，从而增加企业凝聚力，打造高素质的职工队伍。

3.2电力企业工会建立“大政工”体系应提高思想认识

电力企业工会建立“大政工”体系应首先提高职工思想认识。目前我国“三集五大”与“减员增效”政策各个企业全面开展。电力企业也记性相应改革，因而目前电力企业部分职工出现了思想混乱情况，这不利于电力企业工会“大政工”体系的建设。因而应提升员工思想认识，促进“大政工”体系建设。笔者认为可以从两方面入手，第一的认识电力企业特殊性质。电力企业区别于其他企业的核心特征在于其商品是电力，而电力是居民生活必不可少的要素之一。电力企业职工应意识到自身工作对于居民生活的重要影响，从而树立责任意识。第二是认识到岗位分工与工作要求。管理人员需明确其管理职责，具体工作人员也明确其岗位职责，在统一思想的指导下，是员工分工配合，协调一致。

3.3电力企业要营造团结的局面

对于电力企业来说，企业的相关领导既要充当主要的角色，同时也要充当好配角的角色。这里所说的主角，是指领导要以身作则，坚持正确的政治原则，并且對企业要起到监督的作用，以保证企业能够顺着正确的政治航向发展;当配角，则是要从企业的自身情况出发，在企业中开展思想政治工作，与抓行政主管的领导密切合作，不仅抓好经营管理，同时也要抓好行政管理，要把自身的利益放在第二位，而把企业和组织的利益放在首位，在企业的发展中起着带头作用，与企业的其他领导人团结协力，共同致力于企业的经营管理，促进企业的向前发展。

3.4创新电力企业政工思想政治氛围建设工作方法与形式

电力企业要充分发挥政工思想政治氛围建设工作的积极作用，将电力日常生产经营管理与政工思想政治氛围建设工作相结合，让二者相互促进、相得益彰。同时，要不断丰富电力企业政工思想氛围建设工作的方法与形式，通过定期的学习培训，鼓励学生主动发表自己的意见和建议，让政工工作深入到企业的方方面面。同时，政工团队应当主动开辟新的工作领域和主题，紧紧跟上党中央，让企业的政工思想政治氛围建设工作不断开花结果，为企业的发展做出应有的贡献。在电力企业政工工作中，良好的工作方法与形式是极为重要的，优秀的工作方法与形式必须要靠优秀的人才队伍才能实现。企业应当定期组织参观学习和技术培训，让政工工作团队不断吸收优秀的工作经验，让相关人员能够掌握最新的理论发展、最新的技术发展和法律法规发展，方便这些人才不断创新工作方法，不断提升工作水平，为企业政工思想政治氛围建设工作更好地开展做出贡献。

结束语

建设良好而合适的电力企业政工思想政治氛围，对于电力企业的发展意义重大。在建设电力企业政工思想政治氛围的过程中，企业要紧紧抓住党和国家的最新理论，从各个方面入手进行全面的转变，同时要不断改变管理模式，对电力企业的各项活动进行有效管理，促进企业的可持续发展。

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