贾庆玲

摘要：本文首先分析了變电站技改工程建立完善项目管理制度、标准，其次阐述了在变电站技改工程中项目组织成员的职责，不同的项目负责组和施工技术组，各司其职，保障工程质量，最后对建设项目沟通协调机制加以总结。

关键词：变电站;改造工程;管理办法

1.建立完善项目管理制度、标准

项目建设需要遵循系统的规章制度，从立项、项目前期、项目实施过程到项目结算等都要按照管理工程的制度进行，因为只有遵守管理工程的规章制度才能保证项目建设的质量和建设效率。

变电技改工程是一项比较严格的工程项目，变电技改工程在开始建设之前很多设计书都要依据法律法规来制定，所以在制定项目设计管理业务指导书、造价管理业务指导书、管理审查与后评价业务指导书的时候不仅要严格按照法律法规来制定还要仔细的审查每一条细节条例。在变电技改工程实施之前还需要对技改工程管理人员和施工人员进行具体操作的作业指引。保证变电技改工程总体实施进度，就要保证变电技改工程每一环节都要在规定时间完成项目进度。

2.建立变电技改项目管理组

变电技改项目包括变电检修、自动化、继电保护等一系列专业项目，所以在变电技改的项目实施过程中需要根据技改项目过程中专业操作来配备专业的技术人员。只有配置专业技术人员才能保证变电技改项目在规定时期内完成高质量的项目工程。……