金组文

近年来，京山市委紧紧围绕建设“六个新京山”、建成全省新的增长点的奋斗目标，实施“五定五化”，探索开展履职提效量化考评，着力破解干部工作落实不力、效能不高、活力不足等问题，促使干部找准履职“坐标”，集中精力谋事，助推经济社会高质量发展。

一张清单定目标，工作任务精准化

针对过去干部目标不清、任务不明等问题，京山从常量、增量、减量三个方面设置考评指标，制定“共性+个性”量化考评清单。常量聚焦“共性”目标，侧重政治素养和职业道德，从政治表现、理论学习、干部作风、工作纪律四个方面量化设置指标。增量和减量聚焦“个性”目标，从岗位职责、单位重点工作、市委中心工作三个方面量化设置指标。市、镇、村三级881个领导班子和10376名干部全覆盖制定考评清单，构建横向到边、纵向到底的工作目标管理体系。

一个闭环定职责，建章立制规范化

针对干部作风漂浮、执行不力等问题，市委常委带头实施制度管理，全市各地各单位比照执行，保证每项工作进展一目了然、成效有据可查、问题及时销号，形成完整闭环。工作部署环环相扣。事前有安排，计划安排到周，日程安排到天。事中有督办，每半月召开书记办公会。事后有回应，按照反馈意见及时调度。工作进展全程晾晒。将月初工作清单、月中工作进展、月底工作成效以通报形式印发全市各地各单位，主动接受监督。工作成效一线检验。市“四大家”班子成员带头实行“一线工作法”，情况在一线掌握、问题在一线解决、经验在一线总结、成效在一线检验。……