园林工程经济管理中的绿化造价工作探讨

2020-01-07赵哲燕

花卉 2020年6期

赵哲燕

（浙江诸暨丰元园林建设有限公司浙江省绍兴市 312000）

0 引言

园林工程是建筑行业不得不考虑的重要内容，其反映出了建筑区域的景观特点和形象，对于该建筑区域的长期发展具有重要价值。园林工程造价管理是园林工程从设计到施工完成后的总的费用计算。在这个过程中，需要充分考虑到资金使用的合理性，以及园林工程的综合成本以及长期的维护费用。园林工程造价管理不仅需要考虑的成本的有效控制，需要考虑施工的过程和进度，同时需要考虑工程完工后的综合效益。在园林工程造价管理过程中考虑的元素和内容比较多元，对企业的综合经济管理能力提出了一定的要求和考验。对此企业利用科学的分析方法，结合自身的造价经验对相关经济管理过程进行充分研究，保证资金的合理使用，促进工程的顺利完工，使园林工程的绿化造价管理工作成为帮助企业综合管理能力成长的重要内容。[1]

1 在园林工程绿化造价管理过程中存在的问题和影响因素

（1）园林工程是复杂的建设项目。在园林施工建造的过程中，其考虑的因素相比于其它建筑行业考虑的内容更加多样。例如植物和当地种植环境的适应性、植物的设计因素、植物的价格表动、植物景观的长期维护等。在加上成本限制、投资方的要求、土木施工过程中的复杂环境等因素，使园林工程的造价管理过程更加困难，需要计算人员进行更全面的分析和考虑。

（2）投资方的要求。园林工程观赏性的功能较多，因此在设计过程中需要对投资方的因素进行重点考虑。通常投资方的投资资金相对决定了园林工程的根本质量和效果。但是如果投资方提出更多的要求，或者临时改变施工方案，就需要预算人员对工程的复杂要素进行重新分析，促使相关工程的造价管理更加合理，使相关工程能够顺利进行和完工。

（3）园林工程的设计。在园林施工建设的过程中，设计工作对造价工作也有着一定的影响。在园林景观设计过程中，个体之间的审美水平和设计理念存在着一定的差距，可能导致设计图纸的频繁变动，加上设计人员的费用，设计图纸中可能存在的瑕疵等问题，都可能导致园林建设成本的上升，给造价管理工作带来的困难。

（4）验收和维护阶段管理。园林的造价管理在验收阶段也可能存在成本变动的情况，例如施工质量、内容、综合效益未能达到投资方的要求，对部分设计内容的改动等因素都可能导致成本的上升。此外植物的成活率维护因素也影响了工程的最终造价，使相关造价工作面临复杂局面。

2 园林工程绿化造价管理工作的积极意义

（1）园林工程绿化造价管理工作有助于企业综合经济管理水平的提升。在一个企业经营管理的过程中，资金和成本管理使其生存和发展的决定性因素。绿化工程的造价管理实际上是对工程施工管理成本和资调度的重要考验，对企业的长远发展有着极其重要的价值和作用。对此企业需要通过制度管理、人事管理、技术分析等多方面因素进行统筹考虑，在满足投资方要求的前提下，促进工程成本的科学合理控制，使企业的综合效益得到有效保障。此外在不断深化造价管理的过程中，造价管理质量的不断提升，也是对企业内部管理制度和人才建设发展的有效反馈，促进企业内部经济管理制度的不断完善和创新，使企业的综合管理水平得到不断的提升和加强。

（2）园林工程绿化造价管理工作有助于资金的合理调度和使用，绿化工程的顺利施工。前文分析，在园林工程施工管理的过程中，其需要的考虑的影响因素是多方面的。设计图纸、施工方式的不合理，可能导致成本激增，使投资资金调度工作出现困难，对工程的后期工作造成严重的干扰和影响。合理科学的工程造价机制，可以促使企业的监督机制和追责机制不断完善，使施工过程中的资金分配更加合理，使企业能够按照预算计划有效开展工作，促使相关施工工作能够顺利有效的进行。

（3）园林工程绿化造价管理工作有助于企业竞争实力的提升，促进相关行业的优化发展。企业的园林工程造价管理不仅体现在其内部道成本管理上，同时也能促进其市场竞争力的发展，使企业能够以合理的价格获取更多项目，促使企业的发展和壮大。对此企业的决策者必须对园林工程的造价工作给予充分的重视，利用更先进科学的技术、更高素质的人才培训机制，促进企业造价管理水平的提升，使企业的在竞争中具备更多的主动性。从另一方面考虑，企业不断优化自身的成本控制和资金投入是精细化管理控制的体现，能够有效的促进社会资源的综合使用效率，使相关行业在市场经济发展中取得长足的发展和进步。

3 促进园林工程经济管理中绿化造价工作发展的策略和措施

（1）促进前期准备工作质量效率的提升。在园林工程造价管理的过程中，前期的准备工作发挥着关键作用，能够有效的反应出企业的核心竞争力和经济管理水平。对此企业一方面需要加强对预算工作的细化控制，对可能存在的变量进行科学精细化分析，使企业的预算报价更加合理。从另一角度进行分析，在市场环境下招投标的过程中，政府应该充分利用市场竞争的机制，鼓励企业进行公平竞争，促使企业能够在市场压力驱动下，不断提升自身的造价控制和经济管理水平，使相关行业取得进一步的专业化发展和进步。[2]

（2）强化施工过程中的责任制度和动态造价管理价值。园林工程在施工建设的过程中，其受到的影响因素角度。对此企业在成本控制过程中，需要建立更有效的责任机制和动态造价调控机制。例如部分施工项目的成本上升，其管理的负责人需要提供足够的证据进行分析解释，如果施工内容违反了造价施工标准，其负责人需要承担一定的经济责任。此外随着信息技术的发展，信息化的造价管理已经成为工程管理的重要发展趋势。利用信息技术实现对施工现场的材料和成本的动态管理和监管，能够有效的提升工程造价的管理效率，降低人为因素对造价的影响，使绿化造价管理的成本得到更细致化的动态控制。[3]

（3）在施工和维护过程中促进相关资源的可持续利用。在园林工程造价管理的过程中，一些资源的可持续使用对降低成本，促进企业综合经济效益也有着一定的帮助。例如结合现场的施工特点，尽可能的就近取材，以完成园林工程的施工。在园林维护过程中，注意对可回收废弃物的循环使用，减少工地施工完成后的污染物，使施工周围的环境得到合理保护。