住宅景观施工企业的项目全过程成本管理

2020-01-07狄艺栋郭华敏

花卉 2020年6期

狄艺栋郭华敏

（中建七局建筑装饰工程有限公司河南郑州 450000）

1 规划和设计阶段的成本控制

最有效的工程成本管理阶段是设计阶段，这会影响超过75%的项目成本。随着设计工作的发展，项目的组织变得更加清晰，优化的空间越来越小，因此在设计阶段就必须强调成本管理。设计阶段的成本管理是一个完整的参与过程，需要所有经理（包括领导，设计，工程，材料和销售）进行认真的管理。基本原则是：精心计划，科学讨论和严格批准。

（1）在设计工作中，设计实验室必须进行极端的设计，并且在保证景观效果和使用功能的前提下，根据分配的投资额对设计进行控制。

（2）必须要加强计划审查，为项目进行清晰的定位，配备必要的功能，专门针对高成本项目进行深入的调查和分析，同时实施关键管理措施。例如，一个项目的景观庭院墙原本是用石材饰面设计的，但是由于石材墙本身没有太多特殊设计，而且大部分墙都被常绿植物覆盖，因此不必完全使用石材。最后，我们与设计师进行了讨论，决定仅将覆盖的墙壁保留为石材，并且应根据覆盖的石材的颜色和质地将墙壁表面更改为仿石材涂层。由于原石材为高档石材，综合成本可达到600 元/m2，但改油漆后为100元/m2。这样可以在不影响景观效果的情况下更好地控制总体景观成本。

（3）根据项目的位置，进行材料选择。在不影响景观效果的前提下，更换景观材料可以节省工程成本，更好地实现事前主动控制和活动过程控制。因此，更换景观材料时应做好以下工作：充分借鉴和借鉴同类产品的施工经验，进行总结，分析和比较，为优化材料更换方案提供有力的数据参考和保证；材料更换和构造工艺的改进是同时进行的。通过改善施工过程，使用最经济的景观材料来制作优质的景观产品。施工图设计完成后，逐项检查经济指标，优化材料选择和施工计划。

（4）成为真正的经理而不是机械的实施者，并注意设计合理性的认证。例如，项目原始车库屋顶的绿化排水系统旨在查找地下室排水系统的坡度，100 厚的砾石排水层，塑料排水板和土工织物过滤层。根据过去的施工经验，管理人员认为，100 厚的砾石排水层，地下室排水坡搜索以及部分盲管铺设均满足排水要求。同时，塑料排水板主要由废塑料制成。长时间后，塑料老化排水效果不好。现场调整和删除设计，拆除了塑料排水板，根据施工单位的报价，每平方米节省40 元。

2 项目招标和合同签订阶段的成本控制

如何通过招标找到好的合作单位并确定合理的合同价格是现阶段成本管理的主要目的。经过多年的工作经验，经过总结和分析，本文认为应采取以下保障措施来实现上述目标：

（1）加强招标前对施工单位和项目经理的检查，通过多种途径了解有关情况，选择具有较强综合能力的施工单位和项目经理，确保合理数量的招标单位，形成充分的竞争关系。应尽量少采用招标方式，应避免“先报价后施工”的行为，以免引起后续纠纷，不利于成本控制。

（2）提前制定投标计划，合理安排所有时间节点，并尝试提前投标。由于公司的流程很多，因此需要花费大量时间来准备部门之间的投标和交换。如果时间很短，则会导致对招标文件的考虑不够充分，对投标书的分析过于草率，并产生更多的后遗症。

（3）加快计划的审查和设计阶段，并尝试在完整图纸的前提下进行投标。景观工程尽可能使用清单招标。留出足够的时间来编制项目数量清单，并尝试尽可能地根据每个零件分别列出每个子项目，以便在以后进行更改时，也有一个基本的价格基础。在施工过程中很难标出价格。许多幼苗的品种和规格都发生了变化。这在成本控制上增加了一定程度的难度。在绿色幼苗列表中，添加了一些常见的幼苗种类和规格，以减少接触签证中出现的矛盾。

（4）招标文件（包括图纸）必须为书面文件，禁止使用电子文件。招标前要做好市场价格和主要材料，设备的询价，选择具有较高性价比的产品。

（5）应对投标书进行认真，仔细和全面的分析。我们不仅必须比较投标价格，而且还必须与类似项目积极沟通，了解其成本，并进行比较分析以更好地确定合理的成本。及时指出报价中不合理的部分（包括明显的高，低报价），要求招标单位修改。

（6）公平地说，只是在校准方面。如果要优先考虑合作良好的单位，则还应在招标文件中指定优先范围。否则，即使价格合理，一些新添加的投标单位也将无法中标，并且会有陪同投标人的感觉。将来，投标单位将越来越少，缺乏竞争，价格将越来越高。