张志英

(中煤平朔集团公司，山西 朔州 036006)

1 EPC工程总承包内容

1.1 EPC工程总承包

EPC 工程总承包商通常会按照工时的特点，进行多个单位工程的设计、原材料购置以及现场的施工管理等，总承包项目会结合工程的水平、周期以及造价等内容，进行施工方案的执行，以推动总承包项目稳步进行，降低总承包商的投资成本，全面提升工程的整体质量，因此，该种方式被广泛运用在建筑企业中。在EPC管理中，通常需要设定项目管理部门，通过EPC工程总承包职能的分析，进行多项目的方案总结，使施工项目在满足建筑企业发展需求的同时，实现EPC工程总承包项目的经济化，为建筑行业的运行及发展提供支持[1]。

1.2 EPC工程项目的特点

1)EPC 工程存在着规模大、工期长以及材料消耗较大的问题，而且，在一些工程施工中，会受到产品固定、施工产品流动强等因素的限制，增加建筑工程项目施工的整体风险。

2)在建筑行业发展中，由于EPC项目中包括了不同主体的利益，在工程施工中会出现一些制约要素、风险转移的问题，因此，总承包商在EPC工程中，应该认识到这些限制问题，以保证EPC工程施工的稳步进行。

3)EPC工程作为投资活动，工程成本与施工质量以及企业利润存在关联，但是，由于公共活动中受到自然环境、市场环境以及社会环境等多因素的限制，会增加EPC工程总承包项目的执行风险。

2 总承包商在EPC工程总承包项目中的风险

2.1 管理层次较多

结合工程总承包方的管理状况，在建筑工程现场管理中，通过加强施工总承包的项目管理，可以提升EPC工程施工的稳定性。……