曾小波

摘 要：当今是知识经济时代，很多地方出现抢人才的现象，送房子、送户口，送名校指标等等，总之一句话：种下梧桐树、伸出橄榄枝，目的就是引来凤凰住。其实无论送什么，给什么优惠条件 ，都是暂时的手段，招人也好、引进人才也罢，最终的目的是要带来效益。只有通过科学的人、岗匹配，才能留住优秀人才。

关键词：人才;岗位;性格;爱好;擅长

什么是人、岗匹配呢？人、岗匹配就是人和岗位的对应关系，每一个工作岗位都需要对应有一定知识和技能的人，只有当对应的人有相应的知识能力和相应的素质，完美的胜任这个岗位 ，才能取得最大的工作绩效。

那么人、岗匹配的主要要点是什么呢？

一、性格与岗位匹配

一个人的性格会影响他的职业，性格与岗位相匹配才能在这个岗位上稳定下来，反之就难以在此岗位上长久的工作，也不可能为团队带来较高的工作绩效。一个人事业发展成功与否，与他的性格和从事职业的匹配度有密切的关系。现在的人智商是没有多大区别的，个个都聪明能干、见多识广，而且个性鲜明，可以说千个人千种性格，如果性格与岗位确实不匹配，就如我们平常人们说的让张飞来绣花，让林黛玉去挂帅一样，人累不说，也没有理想的绩效。性格决定一个人对职业的选择，性格与职业的匹配对于个人职业发展，提高工作绩效，实现个人价值与组织目标极其重要.个人根据自己的性格选择职业，组织、团队根据职业对性格的要求选拔人才，是人力资源合理利用与整体利益最大化的必然要求.

二、兴趣与岗位匹配

老一辈常说“干一行，爱一行”，用我们现代的理念来说，应该是“爱一行，干一行”更准确。兴趣是最好的老师，如果一个人对一项工作充满兴趣，喜欢这项工作，他就会非常专注和投入，无论在何时何地，都会很认真的去对待这项工作，不经意间做出优异的成绩。而且兴趣是一种动力，对感兴趣的工作会慢慢形成 一种职业兴趣，这种兴趣是一个人对待工作的态度，对工作的适应能力，表现为有从事相关工作的愿望。具有职业兴趣会增加个人的工作满意度、职业稳定性和职业成就感。而对不喜欢、不感兴趣的工作，不光做不好，可能还会经常出差错，最后形成越做不好，就越不喜欢，形成恶性循环。所以兴趣和岗位的匹配不只是对我们每位工作人员有要求，而且还考验用人方的眼光、经验和人力资源管理的能力。用人方必须认真观察考虑和细心照顾员工的兴趣因素。把对的人放在对的岗位。据调查，如果一个人对某一工作有兴趣，能发挥他全部才能的80%-90%，并且长时间保持高效率工作而不会感到疲倦。而对一项工作没有兴趣的人，只能发挥20%-30%，也容易精疲力竭。

三、特长与岗位的匹配

人的能力有两种，一是一般能力，通常称为人的智商，二是特殊能力，一般称为特长。李逵长于陆上，张顺长于水里，每个人各有自己所长。关公的长项是大刀，如果给他一把箭，可以想一下结果吧。如果能根据每个人不同的特长把他们放到合适他们的岗位上，工作者手到擒来，管理者也得心应手，每个人的价值都会是边际效益的最高点。这样织组的效益也就是最好的效益。这不仅是把人用到极致，而且也是用人者的大智慧。所以作为用人者、管理者，应该优考虑个人特长，在人才擅长的领域内去配置岗位。俗话说：“用人所长”，岗得其人”“人适其岗”。

个人在职业选择时，一定要特别注意特长与职业的匹配，因为不少人往往将兴趣误认为是特长，这一点一定要搞清楚，否则，你将进入误区，事业难以成功。所以，希望自己发展得更好，不仅要有特长，还要将自己的特长与职业相匹配。美国哈佛大学心理学家加德纳认为，一个人的智能是以组合的方式构成的，人都是有多种能力的组合体而且是多元的，除了言語、语言能力和逻辑、数理智力两种基本智力以外，还有视觉空间智力、音乐节奏智力、身体运动智力、自我认识智力等等。因此，我们应该反复思量一下自己，细细找一找自己个人的特长。去一个能发挥你长处的领域。所谓“选对路，比做对事重要100倍”。千万不要选择那种你就是拼了老命都 比不上别人随便做做，这样的选择只能是自己作死，而且会死得很惨。

个人如此，用人方、管理者也如此，既然要用人，就要让来者创造最大的效益，只有科学、合理的人、岗匹配，团队才能收获最大的效益。