巩佳莉 张孝丽 罗慧凝

摘 要：随着经济全球化时代的到来，企业之间的竞争越来越激烈。为了在竞争中更好的发展，除了改进产品或服务力度，企业的内部控制，特别是财务管理的内部控制，需要进一步优化，使企业的经营更加规范，更具竞争力。在一定程度上，实施对企业财务管理内部的把制，可以提高企业的管理层面水平，使企业高速发展，加强企业财务管理。摒弃传统的企业财务管理方式，如何进一步加强企业财务管理的内部控制从而取得良好的效果，值得我们专注思考。

关键词：企业财务;管理内部;控制要点

引言

现代企业一直在探索加强企业财务管理加强内部控制的方法，最早的出发点是提高企业必不可少的管理水平和竞争力。加强企业财务管理内部控制，建立完善的体系和管理制度，可以保证企业内部财务管理的真实性，促进企业实现经济战略目标是核心环节之一。在内部控制体系中，要加强财务监督，管理资金流动，确保企业及时发现潜在风险和财务问题。本文着重探讨了企业财务管理内部控制的重要性，存在的问题及相应的对策。

一、企业财务管理内部控制的重要性

完善企业财务管理内部控制制度，可以维持企业的生命力，避免不必要的风险，使企业高效运作，并加强企业财务管理的内部控制。它还可以有效地监督员工的内部控制，避免腐败，资金流失等不良现象，确保企業的良性发展。它是目前最有效的管理手段之一。加强部门之间的合作对企业的正常运转有很大的影响，在财务管理的内部控制中具有一定的作用。只有加强部门之间的合作，企业才能做好内部控制，实现经营目标。

二、企业财务管理内部控制的问题

（一）企业财务管理内部控制体系不健全

国内许多企业已经设计并构建了企业财务管理内部控制体系，但还不够完善，经济市场在不断更新换代，如果企业财务管理的内部控制制度没有及时更新和调整，那么财务管理的内部控制就形同虚设。如果没有约束力，将无法更好地实施内部控制。

（二）企业财务管理内部控制管理松懈

没有各种财务数据的支持，将难以促进企业内部管理的控制。当前，许多企业在财务管理的内部控制中有不规范的财务工作，例如账务核算不正确，各种财务数据记录不完整，即企业日常财务管理的内部控制不严密，领导和管理人员这些财务数据不关心，财务工作没有得到足够的重视，因此企业内部财务管理不能形成严格的财务系统。

（三）企业财务管理内部控制人员不专业

对于企业财务管理的内部控制人员来说，如果要胜任自己的工作，必须具备出色的专业知识，如果内部控制人员水平有限，财务管理工作中或多或少存在问题。一些小问题在短期内不会影响企业的整体发展，但是当小问题慢慢演变为大问题时，必然会导致严重的财务安全风险，影响企业的运作。

三、企业财务管理内部控制的对策

（一）建立完整的企业财务管理内部控制体系

从系统的性质和功能来看，建立相关的财务管理的内部控制系统。在建立财务内部控制制度时，应考虑重要性原则和成本效益原则。系统并不是越多，越复杂越好，系统的选择和细节主要取决于控制环境和要实现的财务管理内部控制目标。企业应根据实际情况建立一套适合自己的内部控制制度，以指导和增强企业财务管理内部控制的控制性。

（二）加强对企业财务管理内部控制的监督

金融内部控制系统监督机制的建立和完善，可以保证在发生实施偏差或错误时，能够及时对金融内部控制系统进行纠正或调整。一套科学严谨的内部控制系统，可以满足企业发展的需要，并且需要进行一段时间的验证，并不断进行调整以达到完美。只有完善财务内部控制监督机制，进一步明确每个内部控制监督者的工作职责和权限，才能避免由于人员管理水平有限而造成的无效监督，从而通过制度化来规范财务内部控制监督，提高财务内部控制监督水平。

（三）加强企业财务管理内部控制人员的综合素养和专业水平

人才是企业的宝贵财富。解决企业财务管理内部控制环境问题，需要不断加强企业财务管理内部控制团队的建设，以更好地提高团队的综合素质。财务人员不仅掌握企业运作，市场环境和资本等重要数据，而且还是解决企业困难资金问题的专家。因此，他们重视加强企业财务管理内部控制团队的建设，不断学习和更新有关监管部门的新思想，以提高其专业水平、能力和职业道德，要结合实际工作中的各种需要，加强财务管理内部控制人员的专业知识和有关法律法规。

结束语

在瞬息万变的时代背景和经济全球化形势下，企业财务管理内部控制是为了是有效提高企业经营管理水平。但是，许多企业对财务管理内部控制管理体系缺乏细致的了解，对企业财务管理内部控制的认识不足。随着全球经济形势的快速发展，企业应特别注意加强财务管理内部控制的管理和建设，以创造更多的经济价值，确保企业的稳定运行，要制定内部控制制度。财务管理制度要符合企业的实际情况，并加强企业内部控制财务管理内部控制要点和监督管理，确保企业的良好发展。

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