在浙商总会上，马云与总会企业家讨论如何应对国际变局，探索新的生存发展方式，并就许多共同话题深入交流，以下为讨论要点。

企业家如何看待失误？

观察成功企业的成长轨迹可以发现，好企业也会犯错误，关键取决于对错误的态度。当企业把失利的责任推给形势、政策的时候，基本上很难爬起来。犯过错误的企业，认识到错在哪里，去思考如何改进，就仍有“回归”可能。灾难中倒下去的企业，80%以上是自己犯错。

你能感知困难来临的信号吗？

任何一次灾难来临，都有信号。提醒大家，做实事，做好事，做开心的事。大家坐在一起，能够发现很多信息。困难来临之前，一定有信号，只是很多人过于乐观，乐观以后变成自负，忽视了这些信号。

观察问题的向度很重要

我们看待任何事情，最好从未来看今天，从全球来看中国，从全局看局部。而我们绝大部分人只能做到从今天看未来，从中国看世界，从局部看全局，倒过来看的人，才能对形势做出合理分析，真正把问题看透。

永远要准备三年的钱

从今天开始永远准备三年的资金，这是生存的基础。假如三年内，企业一分钱不赚，也要保证活着。做高难度动作，腰上首先要有一根保险带。我们走到今天为止，不断地创新，但那根保险带永远都在。

培养企业接班人要“带班”

培养下一代，不代表我们可以轻易“放弃”。训练接班人是一种机制，上一代开始变，下一代才会变。年轻人总会犯错误，要敢于让他们去尝试，因为我们也是从无数错误中闯过来。……