浅谈精神文明建设对电力企业发展的推动作用

2020-01-02夏广宏宿迁三新供电服务有限公司

营销界 2019年39期

■ 夏广宏（宿迁三新供电服务有限公司）

虽然电力市场中存在个别企业的垄断现象，但是竞争的激烈程度依然不容小觑，将企业的科技、管理水平提高一个甚至多个档次，才是电力企业需要更多关注的问题。

一、在电力企业发展过程中进行精神文明建设的主要动力

1.充分调动员工的积极性

对于一家企业来说，其属下的员工的工作能力与工作状态是影响整个企业实力的重要因素，而只有当员工本身具有对工作的热情与积极性时，才能将员工工作的潜力发挥到最大，同时企业本身也能够获得更大的经济效益与更长远的发展。因此对于电力企业来说，加强企业精神文明建设，可以让员工充分意识到自己对于企业甚至对于社会发展所肩负的重要责任，再通过这种责任感与使命感去推动其工作的积极性得到进一步提高，同时还可以形成企业内部工作的和谐氛围，提升企业整体的活力，从而实现自身与企业的共同发展，且内部员工需要通过企业内部竞争和适当的奖惩制度来从侧面加强员工的精神文明建设积极性[1]。

2.提高员工整体综合素质

员工的综合素质对一家企业来说是具有重要意义的，一般说来，一家企业的领导团队往往决定了企业的下限有多高或者多低，但是企业的员工的工作能力与综合素质却是决定企业上限的一个关键因素。除了基础的企业日常对员工的管理工作，企业还必须要通过一些其他的、员工更容易接受同时也更乐意去理解并实行的措施来提高员工的综合素质。而除了员工本身因素之外，只有通过加强企业精神文明建设，才能够让员工充分意识到自身存在的不足以及对企业所担负的责任与意义，从而通过不断学习与充实自己来提高员工自身的综合素质，为企业与自己的未来发展奠定良好的基础。

3.推动电力企业的有序发展

在争夺电力市场资源的过程中，各大电力企业常常会为了企业的经济效益而忽视一些对社会环境或者是对自然环境的负面影响，虽然这些影响短时间内不会对电力企业的经济发展造成负面效益，但是在日后更长久的时间里，电力企业埋下的这些种子势必会对其自身造成不可估量的恶劣影响。在这种情况下，通过加强电力企业的精神文明建设来提高员工或者是管理层对电力企业可持续发展的理解，从而对企业的与社会的关系和未来有一个更深刻的认知，才能将二者和谐地结合到一起，推动电力企业在一种良好的状态与对自身有益的社会环境里实现更长足的发展，良好的精神文明内心建设可以唤醒员工内心的作业情感，让员工对待企业有着责任和个人情感上的依属感，在对企业的内部建设上投入更高的积极性和工作动力，从工作流程完成度上推动企业发展[2]。

图1 精神文明建设流程图

二、电力企业内部精神文明建设的当前表现形式

1.电力企业内部在主观重视上对精神文明建设有所欠缺

在社会经济发展日益迅速的时代大背景下，似乎追求利益经济的最大化才是各大企业所关注的第一大目标，而除此之外的一切因素都是次要的，由此便造成了相当一部分电力企业的管理人员在企业发展的时候，并没有对企业精神文明建设给予足够的重视与关注，导致了企业员工工作积极性不高，电力企业的发展受到各种外部与内部因素的干扰，种种问题都困扰着电力企业的管理层，而只有通过加强精神文明建设才能从根本上缓解这一现象，这种对精神文明建设的不重视主要由于企业的精神文明建设基础因初创领导的发展重点投入在经济收入上而相对薄弱，在精神文明建设的地基上无法提供一个良好的发展平台。

2.电力企业内部的精神文明建设只做表面功夫

在政府呼吁建设社会主义和谐社会的时候，有一部分企业也只是为了暂时地响应号召，或者是为了应付有关部门的检查，才象征性地组织了一些提高企业精神文明建设的活动。或者是企业为了最大化提高工作效益，将规定分配给加强企业精神文明建设的时间与其他资源都削减了，而只有认识到这一点，电力企业才能走得更远，从相关调查上可以很容易看出目前的电力企业为了完成上层领导的精神文明建设指标，将精神文明建设仅仅作用于表面工程，将大量的资源投放在类似于精神文明建设文章和宣传等表面之上，而对于企业员工真正的内心世界缺少专门的精神文明干预，不受重视的精神文明建设表现形式对员工来说将很大程度地削弱员工内心对精神文明建设的重视程度[3]。

三、如何在电力企业中进行精神文明建设成果的自我绽放方法

1.精神文明建设在具体开展中要提高先要意识

针对精神文明建设需要进行思想意识上的着重提高，企业内部可以引进先进企业内部的文明建设表现形式来进行一定规模的效仿，之后通过结合实际文明建设的发展情况和企业文化发展侧重点来进行文化体制上的吸收借鉴，形成企业内部自我的精神文明建设体系，或者是组织有一定质量的精神文明讲座等，来潜移默化地提高企业员工的思想觉悟与精神文明素质。同时电力企业的有关领导也必须以身作则，以一个领导者与学习者的身份带领企业员工一起深入学习并了解精神文明建设的重要性，一般来说需要企业对相关员工进行入职前的文化培养和精神文明高度内心建设来从根本上加强员工的软素质，精神文明建设总体流程如图1所示。

2.电力企业内部的精神文明建设要结合实情确立目标

首先，精神文明建设目标的制定者必须根据企业自身的发展特点与社会环境的发展状况，通过对二者的合理分析来制定出最适合企业自身的建设目标。对于电力企业内部的精神文明建设需要在建设形式上得到创新，新形势下的精神文明建设不应还停留在以前那些老旧的建设形式，如宣讲会、宣传标语、组织讲座等等，而应该是结合当前社会发展特点，创新改革精神文明建设的形式。企业应主动采用数字化与信息化技术，将时代特点与精神文明建设充分融合到一起，只有将员工的生活与精神文明建设联系到一起，才能充分调动其积极性，要合理改变企业员工的工作环境和减轻员工的工作压力来释放员工，提高精神文化在企业员工中的培养效率。