■ 倪娟（宿迁三新供电服务有限公司）

痕迹化的管理方式，是一种适应于现代化的电力企业营销工作开展的管理模式，这种管理模式的应用，在管理效果和管理效率上都能够取得很大程度的提升。为了使得这种管理模式的应用取得预期的效果，需要在具体的管理措施上进行完善。

一、痕迹化管理的内涵分析

所谓的痕迹化管理模式，是一种以时间指标为衡量维度和工作开展标准的管理模式。这种管理模式的目标在于，确保在时间维度上，这种管理模式的应用使得管理工作不出现漏洞和空白。从这个角度上来说，这种管理模式的应用在细节性和全面性上能够达到良好的效果[1]。在具体的管理工作中，管理人员可以通过这些痕迹的采集和搜索来及时发现问题，并提出适当的解决问题的办法。从更加深层次的作用和内涵的角度分析，可知这种管理模式实际上是对传统的管理模式的一种更新和发展，是能够适应现代的电力企业发展和建设的一种在营销管理工作开展中的优化和提升办法。从这种管理办法自身的实施和发展的角度上来讲，在不断广泛化的应用中，实际上也是为这种方法和技术的更新提供支持和动力的一个路径。

二、痕迹化管理应用的意义

（一）提高管理的现代化程度

无论是在电力系统的运行还是系统的应用开发方面，自动化和智能化都已经成了这一行业发展和建设的一个主要目标和发展趋势。……