■ 李林柱（宿迁三新供电服务有限公司）

当前阶段的电力营销环境中不仅存在较多的变动因素，还涉及较多的流程工作，比如在变动因素中包括市场因素以及技术因素等；流程工作主要涉及电力计量以及维护等工作。在实际的工作环节以及电力营销决策的过程中，不仅需要进行良好的工作监督，还需要进行精确的数据反馈等工作，由此才能保障电力营销工作的有效性以及质量性。

一、电力营销稽查的主要项目

营销稽查在现阶段的电力营销发展过程中属于重点的工作项目之一，对于其营销工作能够发挥不同的功能与效用[1]。当前环境下的营销稽查工作虽然体系上呈现出一点改革，但总体上的工作与管理项目具体有以下几项，如：

（一）电力计量管理稽查

电力计量的精确程度不仅意味着营销工作的成果，还意味着电力计量环节的建设程度是否科学以及完善。当前的电力工作环境在计量管理上，主要对电力的计量依据、设备进行稽查，稽查其是否依据相关规定进行计量方式的设置以及设备装配，由此保障基础性的电力计量工作在整体的营销项目中，能够发挥良好的作用。另外，对于用电客户存在的相关问题需要进行着手解决，比如电力计量设备的维护以及更新等工作，由此进一步完善电力计量的管理工作。

（二）用电行为稽查

电力在实际的使用过程中存在相关的违法现象，所以需要进行相关的稽查以确保电力营销项目的利益成果，进而保障电力公司的稳定运行[2]。电力公司与用户之间存在相关的合同协议，主要出于维护双方权益而进行制定，如保障用户的相关合法消费权益，而对于电力公司而言则是维护其基本的工作报酬等。因此，在现阶段的电力稽查工作中一方面需要对合同的合法性进行核查，一方面需要对用户的合同履行工作进行相应的检查。另外，还需对非法的用电行为采取相关的整改措施，一方面保障用户的用电安全，一方面保障电力公司的基本权益。

（三）电力费用管理稽查

由于我国整体的城市环境具有多种属性，如城市、乡镇以及山区等，对于智能电力设备的投入与应用存在一定的难度，因此，在实际的电力工作中还需进行人力方式的电力费用核查。对此，在电力营销稽查的工作中需要进行电力核算人员的工作进行稽查与管理，一方面保障稽查工作的有效落实，一方面保障电力公司的整体营销服务网络能够多方位分布。另外，在具体的电力核查工作上还需要进行用户的用电习惯进行大体上的分析，对于用电量以及费用存在较大变动的用户进行相关的稽查工作等。

（四）营销架构稽查

电力公司在营销项目的管理体系上需要将工作完善至员工的层次上，由此将营销的理念贯彻至电力公司的整体[3]。对于营销稽查的工作，一方面需要对电力工作的营销决策进行分析，一方面需要对营销工作的人员进行相应相关的工作考核及评价，由此保证营销架构的科学性。

二、营销稽查在电力营销中发挥的作用探究

电力公司在营销工作中存在较多的不确定因素会导致整体的营销成果受到影响，对此，需要采取相关的工作避免营销成果上的损失，由此保障电力公司在市场上的稳定运行以及发展。营销稽查在电力公司的运营活动中能够发挥良好的功能与效用，具体的工作内容以及作用有以下几个方面，如：

（一）能够发挥良好的风险识别能力

风险识别能力不管对于电力公司营销方案的制定前期，还是期间以及后期的管理工作中，都能发挥效果显著的作用[4]。根据电力公司以及电力市场的整体运行情况，判断营销项目的实施以及投入市场后会导致怎样的经营变动，并结合多方因素进行综合的因素判断，如企业现金流、用电行为与观念的改变以及国家政策等，由此进行科学的风险识别工作。另外，在营销稽查的工作人员或者小组上需要保证其工作的整体水平，以保证电力数据的完整性以及正确性，比如可建立完整的工作反馈体系，以保证其数据的准确性以及及时性，进而提高风险识别的整体效用，如图1。

图1

（二）能够进行准确的风险评估

电力公司的营销稽查工作不仅能够进行科学的风险识别工作，还能够进行准确的风险评估工作。风险评估工作对于电力公司的营销工作而言，不仅可以评估营销决策风险造成的经济损失，还可对其影响程度进行大体上的确认，进而对营销风险进行综合的评定，并为其营销工作提供良好的指导。另外，电力公司在营销方案的实施中期以及后期的工作过程中还可结合风险评估的具体共工作措施进行损失、影响范围的评定，进而在营销稽查的工作中能够建立良好的风险防范意识以及风险防范措施。

（三）能够提供科学的应对策略及手段

营销稽查在执行的过程中不仅可以进行相关的风险识别以及评估等工作，还可在此过程中制定具有针对性的防范措施，由此提高电力营销工作的整体水平。具体的工作措施有：及时的稽查反馈能够及时提供电力公司的经营数据，进而以其数据作为依据，进行其经营环境的总体评价；其次在经营方案的执行过程中通过相关的监督机制，保障电力业务工作以及风险防范工作等能够有效落实；最终通过完善的工作流程体系建设，保障其营销方案的有效性以及科学性。

（四）能够健全及发展电力营销体系

从电力公司的发展角度上看，营销稽查的工作性质在其总体的工作环节中，不仅影响营销决策，也影响着营销业务的实施以及发展。通过完善且科学的营销稽查体系，还能够进行经营风险的识别以及评估等，一方面可以确保电力营销方案的稳定实施，一方面可以降低风险导致的经济损失，进而提高电力公司的整体经营水平。新时期的电力营销体系需要进行工作以及观念上的发展与更新，由此才能进一步提高电力公司的整体经营水平以及风险防范水平，良好的营销稽查工作能够提供精确的数据基础以及相关的工作依据，在此情况下电力公司可以采取相应的工作措施进行营销风险的防范，进而提高自身的盈利能力以及管理水平。

三、结束语

本文根据营销稽查的相关理论，并结合电力营销的实际情况进行了综合的理论探究以及文献阐述，旨在促进其工作的完善程度以及科学程度。在现实的电力营销环节中，其在实际的业务工作上以及营销计划的制定上，往往存在较多的变动因素，如电力计量设备的不完善以及营销决策中存在的风险因素等，这些都会影响电力营销的有效性以及效益性，对此，需要采取营销稽查的方式进行决策以及业务工作上的防范以及整改，由此才能进一步提高电力公司的营销水平。