罗鹏程，耿晓强，严嘉耕

(中国水利水电第十工程局有限公司，四川成都 610072)

在EPC模式下, 设计、施工、采购一体化模式有效地实现了建设项目的质量、进度、成本的控制, 能有效地克服各阶段相互制约与各阶段地相互脱节的矛盾，统一协调设计、采购、施工阶段各项工作，为BIM技术的应用提供了许多有利条件。

1 项目概况

本项目为西昌市川兴城中村棚户区改造项目，项目规划用地90 921 m2，总建筑面积为3 787 264 m2，基坑深度到15 m，项目设有钢筋加工厂、污水处理厂，涵盖了商业住宅楼、住宅楼、地下车库，且该项目水文地质条件差、涉及专业多、地下管网错综复杂，施工作业范围广，问题排查和定位困难，设备、设施和供应商信息庞杂，管理难度大。

在设计、采购、施工一体化的模式下, 通过BIM技术，提高了设计的深度和精度，施工工艺的模拟与可视化交底，成本、物资的精细化管控。

2 BIM技术

2.1 BIM技术概念

国内主流将BIM定义为“全生命工程项目或其组成部分物理特征、功能性及管理要素的共享数字化表达”，不仅是对信息的集成，更是对数据的高效利用。BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性的特点，能够为EPC项目施工管理提供有力的支持。BIM技术是以建设项目设计与及施工运营中所产生的信息数据为基础建立起来的一种模型结构，通过相应的设置来对房建项目建设施工中的信息等进行的有效真实反映。BIM技术的应用，让数据信息在业主单位和监理机构以及施工企业、设计之间得到了有效的传递。

2.2 BIM技术可视特征

BIM技术在实际的运用中具有可视特征，可以通过其中的3D技术和拓扑关系等来真实的反映出实际施工中的结构和所采用的施工材料的性能和安全性、施工所需设备和设备的质量以及工程造价等信息。

2.3 协同性特征

因地下室综合布管施工具有一定的复杂性和系统性，存在比较庞大的信息量。因此在实际的施工图纸设计过程中，对于施工中的消防管线，通风管道以及建筑结构的建筑信息，需全部录入BIM模型中，以保证其经济性和准确性，这样才能够为房建项目的综合布管施工所涉及到的不同专业单位提供出其所需要的相关信息，更好的实现信息的共享，BIM技术的协同性特征对于保障信息的共享和传输以及整体施工质量来说都有着非常重要的作用，极大的减小了返工率，节约了造价成本，缩短了施工进度。

3 EPC模式下BIM技术的工程管理应用

3.1 BIM图审

通过搭建的BIM模型，进行施工图纸的审核，形成图纸问题报告，提前发现施工图纸问题，减少施工过程中不必要的返工，节约工程建造成本。

3.2 机电管线综合

利用Navisworks软件，整合全专业的BIM模型，进行管线的综合碰撞、净空检查，形成碰撞检查报告，提出管综优化建议报告；帮助项目发现机电管道在实际安装过程中会出现的施工问题，避免施工过程中不必要的返工，减少施工过程中签证发生量，节约工程建造成本，同时对预留孔洞进行提前排布，减少后开洞对结构以及防水造成的影响。

3.3 施工图纸深化

根据管综后的BIM模型输出需要深化部位的CAD图纸(如结构预留洞图、二次结构预留洞深化图、复杂空间的剖立面CAD图等)帮助项目对复杂区域进行施工图纸的深化，便于指导现场的实际施工。

3.4 施工模拟、可视化技术交底

根据施工方案及施工工艺，进行相应BIM模型的搭建，利用BIM软件编制施工模拟动画，输出动画视频文件MP4格式；通过编制施工工艺的施工模拟动画，可以让项目施工人员对该施工工艺有一个更加深入的了解，减少施工过程中不必要的返工，节约工程建造成本。

3.5 进度计划控制

将BIM模型与工程施工进度计划链接起来，使工程施工进度通过4D动态模拟形式展现出来。将现场实时进度信息与模型效果进行对比，快速实现对实施效果偏差的综合分析，通过着色预警，及时制定相应的进度调整措施。当施工进度计划调整时，模型随之自动变更，通过模型模拟对计划直观表现，合理的安排材料采购、加工、运输等工作。运用BIM技术，对土建、机电、钢结构等专业施工进度进行模拟，进行风险预警，保障工程如期进行。

3.6 施工场地布置

通过搭建施工场地布置BIM模型，对施工现场的材料堆放，塔吊安装位置等布局情况进行一个三维展示；施工场地布置实现了对施工现场平面布置的动态模拟，有助于施工场地的有效管理。根据施工进度，建立三维BIM模型，分阶段进行仿真，显示交通组织规划、大型设备的使用、物料堆放和加工场地以及各主要阶段临时施工设施的使用是否合理，并通过对进场道路位置、机械设备和建筑材料堆放、现场施工防火布置等的全方位模拟，更有效地对施工现场进行综合规划和管理，以确保工程的合理有序施工。

3.7 工程量的统计

利用Revit软件将构件的信息录入到BIM模型构件中，形成完整的BIM信息模型，根据工程量清单项目统计竣工BIM模型中的工程量，一键生成，对竣工结算的工程量进行核对，避免人工核算出现的偏差，以及时间成本。

3.8 物资管理

物料验收系统自动收集物料信息并智能分析，对于超负差磅单自动报警，BIM驻场人员定期汇总物料验收系统的数据信息向物资部门汇报，并将主要材料实际用量与现阶段预算量进行对比，分析偏差原因，对甲供材使用量进行阶段性统计，对甲供材实际出库量与使用量进行对比分析，减少各种原因造成的甲供材数量缺失造成的浪费。

3.9 BIM信息化管理平台

搭建BIM5D平台，将各单位质量安全管控人员纳入平台并培训，确保管理人员熟练应用平台，周例会中将本周发生的质量安全问题以及是否按时整改等内容汇总上会，确保发现的问题能够及时解决，月度例会中将近期问题汇总，避免类似问题重复发生；每个施工项目都不可避免的存在质量问题及安全隐患，发现问题没有一个完整的机制来确保问题的解决，容易出现相互推诿、扯皮的现象，最终导致问题不能及时解决，BIM5D中质量、安全模块针对质量安全问题有了成熟的解决方案，建设单位、监理单位以及施工单位的项目管理人员通过现场巡查，发现问题时通过移动端上传至平台，相应的责任人手机上会收到需要整改的问题及限期整改完成时间，责任人按时整改完成将整改完成结果拍照回复，发起人会收到整改完成的通知，整改结果得到发起人的确认、批复后，整个流程形成一个闭环，达到提升管控效率的效果，同时形成可追溯性的资料。

4 结论

房建项目实施中BIM技术的应用在很大程度上提高了设计、施工的质量以及工作效率，并且因其自身可视化等特点也减少了施工中的误差、设计中的失误，提高了工程的安全程度和准确性。因此相关工作人员在未来的发展中，应注重对于BIM技术的分析与应用，让其能够更大程度的发挥出自身的作用，促进EPC模式下的房建工程项目工作能更好的有序推进。