岳鹏

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-173-02

摘 要 当前，我国各个行业之间市场竞争压力越来越大，其中包括水电行业，水电施工企业全面发展的重要保障之一就是依赖于人力资源管理工作的开展。我国改革开放的程度不断深化，在国内市场中迸发了许多合资、外资等企业，私营企业也不断壮大。因此企业面临诸多竞争，人才资源的格局呈现多元化。这种背景下人才流失成为企业面临的一个难题，某种程度上削弱了企业核心竞争力。为了逆转现状，水电施工企业应该积极地开展新型的人力资源管理模式，制定有效的方针与策略，吸纳人才、稳定企业发展。

关键词 水电施工企业 人力资源管理 措施

整体上来看，人力资源管理理论层出不穷，人力资源管理的整体水平已经有了明显提升，各类型企业对人力资源管理的重视程度也不断提升。但也要清醒地看到，新经济时代下，人力资源管理的内外部环境已经出现了很大变化，继续沿用以往的理念、模式与方式方法进行人力资源管理并不可取，人才作为企业最为宝贵的资源，进行人力资源管理一方面要留住人才，另一方面要对人才进行较好的“利用”。对于水电施工企业而言，如何在新经济时代做好人力资源管理也是值得思考的现实问题。

一、人力资源管理理论概述

人力资源管理理论在不同的发展阶段有着和不同的研究内容及研究对象，国内关于人力资源理论的研究相对略滞后于国际研究，但是国内理论研究是基于我国经发展状况着重于对人力资源价值的研究。……