岳鹏

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-173-02

摘 要 当前，我国各个行业之间市场竞争压力越来越大，其中包括水电行业，水电施工企业全面发展的重要保障之一就是依赖于人力资源管理工作的开展。我国改革开放的程度不断深化，在国内市场中迸发了许多合资、外资等企业，私营企业也不断壮大。因此企业面临诸多竞争，人才资源的格局呈现多元化。这种背景下人才流失成为企业面临的一个难题，某种程度上削弱了企业核心竞争力。为了逆转现状，水电施工企业应该积极地开展新型的人力资源管理模式，制定有效的方针与策略，吸纳人才、稳定企业发展。

关键词 水电施工企业 人力资源管理 措施

整体上来看，人力资源管理理论层出不穷，人力资源管理的整体水平已经有了明显提升，各类型企业对人力资源管理的重视程度也不断提升。但也要清醒地看到，新经济时代下，人力资源管理的内外部环境已经出现了很大变化，继续沿用以往的理念、模式与方式方法进行人力资源管理并不可取，人才作为企业最为宝贵的资源，进行人力资源管理一方面要留住人才，另一方面要对人才进行较好的“利用”。对于水电施工企业而言，如何在新经济时代做好人力资源管理也是值得思考的现实问题。

一、人力资源管理理论概述

人力资源管理理论在不同的发展阶段有着和不同的研究内容及研究对象，国内关于人力资源理论的研究相对略滞后于国际研究，但是国内理论研究是基于我国经发展状况着重于对人力资源价值的研究。人力资源的最早由彼得·德鲁克于1954年出版的著作《管理的实践》中提出，其指出人力资源与其他所有的资源的唯一区别是在于，人力资源具备人的属性。同时学者们对这一概念的内涵进行了进一步的阐述，认为人力资源是企业组织中管理人员所具备的一种职能，这种职能相对企业中存在的其他管理职能同样重要。而人力资源管理的目的主要是为了对企业中的每个微观个体进行有效适当的管理，其中管理的内容包括包容、保持、培养、开发、利用及组织协调。人力资源管理理论的产生和发展是适应生产力和生产关系的产物，其主要有三个阶段，首先是人力资源着重于人事管理阶段。在这一阶段人力资源管理实现了由简单的人与事的相匹配的人事管理转向了对劳动力的多层次的管理，也就是不仅仅局限于对人力资源物质性的管理，而是将人力资源的物质性与价值性相结合。其次是人力资源管理理论的成形阶段。这一阶段西奥多·W·舒尔茨、雷蒙德？迈尔斯及戴维·沃尔里奇等研究者对人力资源管理理论进行了发展，使其走向现代化。第三是人力资源管理的战略阶段。这一阶段人力资源管理理论研究的重点是将人力资源的管理实践与企业的绩效相联系的研究。

二、水电施工企业人力资源管理工作现状

（一）用人机制不合理

在中国教育传统中，重视理论知识的学习而忽视了对学生动手实践能力的培养。因此，我国很多企业简单易替代岗位人员富余，缺少高级管理及技术人才。普通型人才冗余，但是严重缺少专业型人才，“高、精、尖”人才更是凤毛麟角。研发人员和专业技工的短缺对人力资源向人力资本的产能转换产生不利影响，在一定程度上降低了企业的生产效率。冗员严重的现状会增加企业的成本，降低员工的生产积极性。另外，人员选拔方式不当也影响人力资源管理效率。一些职业经理人缺乏改善企业经营管理的理念，在进行人才选拔时，评判标准不能体验员工的综合素质。一整套科学的人力资源评判标准应包括：能力测试、绩效考核、性格测试等多元评判标准。不透明的人才选拔流程为“暗箱操作”提供了可能，是人才选拔丧失了公平公正性。

（二）未能够充分重视人力资源管理

在目前企业人力资源管理工作的实际开展中，存在的十分重要的一个问题就是未能够真正充分重视人力资源管理。很多企业在发展过程中只注重企业经济效益的提升，对于企业其它方面工作的开展往往缺乏重视，对于人力资源管理工作无法直接看到效益，也就导致企业对于这一工作的开展缺乏重视。另外，企业管理层对于人力资源管理工作的重要性及意义缺乏充分认识，未意识到人力资源管理在企业发展中的重要性，故而在这一方面的投入比较少，导致人力资源管理效果及质量受到影响。

（三）缺乏完善的人力资源管理体系

在企业人力资源管理工作的开展中，人力资源管理体系属于重要的影响因素，但目前的人力资源管理体系并不完善。企业内部仍未能够构建较完善的人力资源管理制度及标准，导致人力资源管理工作的开展缺乏合理指导。同时，企业内未构建专门的人力资源管理部门，造成人力资源管理工作的开展缺乏明确的责任主体。这些情况会严重影响人力资源管理效果及质量，导致其无法取得比较满意的效果。

三、水电施工企业人力资源管理工作优化措施

（一）树立科学合理的人力资源管理观念

我国市场经济体制是动态变化的，水电施工企业为了更好地立足于这一市场环境中，首当其冲的就是发展人力资源管理方面的理念与策略。在人力资源管理上始终要坚持以人为本，用科学发展观来指导企业的发展，全面地认识到人力资源在新时期水电施工企业發展中的重要作用。参考西方企业的发展，可以洞穿西方很多国家第一技术资源便是人力资源。人力资源的管理水平极大地影响到企业乃至于国家的发展，这点在发达国家中更为突出。故而，我国人力资源管理工作的开展一定要树立科学合理的观念，促进人才的引入，提升企业的竞争优势。

（二）全局性重视人力资源管理工作

人力资源管理工作既是通过人才的获取、人才培养、人才留用以及人才评测等方面，体现出其工作的效用。而人才的竞争又成为企业核心竞争力之一，而企业人力资源管理工作的有序性、有效性将直接对企业的核心竞争力产生正向提升作用。企业应树立全局性的人力资源管理格局，在遵循人力资源管理规律的前提下，展现、尊重人才个性，建立与企业文化价值相一致的人才个人价值的人力资源管理模式，达到人性化、组织化，用人才、留人才及发展人才的效果，提升企业绩效。

（三）采取多元化人力资源管理方式

由于人力资源管理方式方法选用会对人力资源管理状况产生直接影响，新经济时代下，人力资源管理层面自然也要关注于管理方式的多元化选用。例如，大连市某企业进行了ERP管理系统的引入，并将信息技术较好融入到了人力资源管理活动开展之中，诸如档案管理等工作在信息化技术应用下的管理效率也有了明显提升。信息技术当前已经可以同人力资源管理活动开展进行较好融合，市面上更是有众多的人力资源管理软件。人力资源管理主体需要强化对各种创新管理手段、策略的认识，并借助管理层面进行的创新，借助更为有效的管理方式驱动人力资源管理活动开展。在进行人力资源管理方式创新的进程中，管理主体也要不断进行经验的积累，从而更为高效的对系列管理事务予以解决。

（四）营造创新的文化氛围

创新成为新经济时代企业人资源管理的主题，是企业发展的动力源泉。随着市场经济的发展，在激烈的人才市场竞争中，新一代的员工有着灵活的头脑，强大的人自信心，以及与之相对应的强烈的自尊心，导致企业人员流动性也很高。一个充满活力和创新的企业氛围是企业留住人才的关键。企业要鼓励员工针对工作中的问题，提出质疑，不断探索创新。风险与机遇并存，自由的文化氛围可能给企业的生产经营活动带来一定的风险，但它在帮助企业吸引优秀人才的同时，激发员工的创造性。企业要根据企业长期规划，制定短期目标，激发员工的工作热情，共同奋斗，使企业更好的适应时代发展需要。

（五）优化完善激励机制

1.了解员工的需要。在市场经济逐步多元化的趋势下，企业员工的需求也各不相同，只有切实的发挥出激励机制的作用，企业落实激励机制的前提条件就是充分了解员工的需求，简单地说就是，员工需求得到满足才能调动员工的动力，从而激发他们去追求发展目标。同时，在员工有利动力后可以找到自身需要的目标，这个时候企业管理人员要运用激励机制来满足员工需要，消除员工存在的紧张和不安情绪，等激励解除后，员工在日后发展过程中还会产生新的需求，导致新的目标出现，这就形成了反复的激励过程。

2.对不同工作不同工种的员工进行个性化激励。在企业中包含很多部门，每一个部门的工作任务都不相同，所以固定的激励方法是无法满足每个部门和员工的需求。所以，企业的人力资源管理部门要针对工作内容和员工具体情况制定出个性化的激励方案。如：员工会由于自身工作情况最高可以提升自身百分之五的工作效率，然而如果员工工作比较轻松的情况下可以提升自身百分之十的工作效率，所以这些工作比较轻松的员工会拿到更多的薪酬，然而一些工作比较困难的员工就会由于不满心理想换一个岗位，为了避免这种问题出现，企业在落实激励制度的过程中要充分体现出个性化的特点，同时根据具体情况制定出不同的激励标准。

四、结语

企业人力资源管理主体需要对新经济时代人力资源管理中呈现出的新变化进行较好感知，在思想意识层面进行及时转变，积极地在管理中进行创新，促进人力资源管理创新性和有效性的同步提升。值得注意的是，无论是人力资源管理问题的解决，还是人力资源管理能力的提升都需要一个时间周期，企业也需要将新经济时代下人力资源管理调整、优化事宜作为常态化工作坚持下去，借助更为有效的理论与方式方法来驱动人力资源管理活动的开展。

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