王丽双 杭州弘驿置业有限公司

1 引言

随着建筑项目的规模不断扩大，工程建设的管理工作变得更加重要，科学管理的施工管理不仅可以有提高工程的建筑效率，同时还可以提高工程的施工质量，降低工程施工成本。只有不断优化自己的管理模式才可以实现建筑行业的可持续发展。

2 工程造价管理十分重要

2.1 投资目标很重要

工程造价管理主要目的就是在保证工程质量的同时最大限度的降低工程的施工成本，提高建筑企业的经济效率和竞争力。在实际施工的过程中施工的每一个环节都是按照科学规范的施工标准进行的，每一个施工步骤都有自己的操作规范和标准，工程管理就是在施工的每一个环节进行适当的人工干涉，使建筑效率得到显著的提升并减少建筑材料的使用，以达到降低工程施工成本的目的。

2.2 工程造价具有指导作用

工程造价是程中十分重要的一个环节，在建设初期工作人员需要根据项目的规模、建筑风格、施工环境，材料费用以及人工成本等对工程的建设成本进行一个初步的估算，以便有效的安排接下来的施工操作。但是在实际的施工过程中总会有一些不可控制的因素会影响到工程的施工成本，管理人员就需要对工程的造价进行动态化的管理，将对施工成本的管理深入到施工的每一个环节，将工程造价控制在预算的范围内。

2.3 对工程进行管理的好处

建筑规模不断扩大建筑样式不断更新的同时，建筑工程的施工过程也变得更加复杂，在实际施工过程中我们需要从多个角度对工程的造价进行控制，并且不断改进自己的管理模式以顺应建筑行业发展的大趋势。控制工程的施工成本首先需要保证工程的建设质量，在实际管理的过程中管理人员需要和施工现场的技术人员保持有效的沟通，并且随时改进自己的管理方式，在进行造价管理的同时不影响工程的建设质量。

3 建筑工程造价动态管理工作如何展开

3.1 重视工程造价的动态管理工作

就目前我国建筑市场的行情来看，施工现场的管理工作还存在着诸多问题，首先是管理工作不细致管理制度不健全，其次管理工作没有合理的参照标准管理工作难以有效展开，最后管理人员经验缺乏管理力度不够。最重要的是目前很多建筑企业对施工现场管理工作的重视程度不够，工程造价的管理工作处于空白状态。为了解决这些问题，建筑企业除了需要提升自己的重视程度外还需要积极学习国外先进的管理技术，同时对造价管理人员进行相关的技术培训不断提高他们的专业技能水平以及综合素质，制定科学规范的管理标准严格按照这一标准对工程施工工作进行管理，将工程造价控制在合理有效的范围内。

3.2 健全工程造价动态管理的管理模式

想要对工程的造价实现动态的管理，就必须要有详细的管理制度和标准，工程造价的管理需要结合项目的管理目标来制定，同时项目的管理目标也要适应造价管理，对其中存在的不合理之处进行适当的修改，让整个工程的管理工作有机的结合起来，为提高工程管理效率降低工程造价做贡献。同时有关的管理部门也要做好对建筑工程的管理工作，采取有效的管理手段对那些违规建设的企业进行相应的处罚，同时制定相关的规范和标准让施工工作有可依照的规范标准。积极的学习有效的工程造价管理方法，不断改进自己的管理机制，真正发挥管理工作的实际作用。

3.3 对于施工材料的造价管理

建筑工程施工中会影响工程造价的，最主要的就是工程的材料费用，所以在实际施工的过程中对工程的施工材料进行适当的控制可以有效节约施工成本。在进行施工之前做好施工材料的价格咨询工作，实际施工的过程中将工程的成本费用控制在合理的范围内。在进行施工材料的采购的时候，在保证材料质量合格的同时尽量选择价格比较低的材料，这样可以在很大程度上降低工程的材料成本。

3.4 运用计算机信息技术

对建筑工程的造价进行管理本身就是一项十分细致而又复杂的工作费时费力，但是随着计算机技术的发展，使用多媒体平台对工程造价进行管理可以极大的提高工程造价管理的工作效率，降低工作人员的工作量节省人力的同时提高管理的科学有效性。其中BIM技术就是目前最流行的建筑工程的管理平台，在这里管理人员可以将自己在施工现场收集的数据统计到平台中来，运用平台的共享原理将施工数据分享给其他的工作人员，同时还可以运用大数据原理对这些数据进行计算，得出一个最合理的工程造价成本，帮助企业将施工成本控制在合理的范围内。

4 结语

对建筑工程的工程造价实现动态控制是建筑行业发展的必然趋势，建筑企业想要实现长远的发展，必须要重视对工程造价的动态控制，同时积极的引进国为先进的管理技术，运用科学的管理方法将整个工程的造价控制在预测的范围内。这样即使国家政策有变化或者是建筑市场的原材料价格变动，其建设成本也会在可预见的范围内，并且在保证工程质量的前提下将施工成本降低最低，只有这样建筑企业在能够在竞争日益激烈的建筑市场是获得长久的发展。