建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析

2019-12-29洪亚航南京市鼓楼区建设工程质量监督站

门窗 2019年12期

洪亚航南京市鼓楼区建设工程质量监督站

1 引言

现如今我国建筑行业得到大力发展，随着越来越多大规模工程项目的不断涌现，施工单位也越来越注重对于施工技术水平的提升与完善。在进行建筑工程技术管理工作中，也出现了一些无法与建筑工程项目相匹配的问题，因此如何对所出现的问题进行解决，并优化建筑工程技术管理手段成为现阶段施工单位重点解决的任务。

2 建筑工程技术管理优化的价值和意义

在建筑工程项目施工过程中，主要决定工程施工质量的因素有两点，一点是工程施工所选择的材料是否符合建筑设计要求，而另一点便是施工人员的施工技术。而建筑工程技术管理工作的主要工作内容便包括了对于施工材料以及施工技术的管理，因此对于建筑工程技术管理手段进行优化，也成为提高工程施工质量的重要方式，由此可见，建筑工程技术管理优化的价值和意义。

3 建筑工程技术管理工作的要点

本文作者在分析如何对建筑工程技术管理工作进行优化前，先从对于建筑工程施工强度的控制、对于施工技术的管理、对于施工安全的控制以及对于施工材料的控制这四个方面探讨建筑工程技术管理工作的要点。

3.1 对于建筑工程施工强度的控制

现阶段在建筑工程施工中，仍然以浇筑混凝土的方式为主要施工方式，因此建筑工程施工强度主要指的是在工程施工中所采用的混凝土是否能够承受住建筑结构所产生的荷载。而在建筑工程施工中，在进行浇筑混凝土工作前，施工单位通常会根据施工图纸中的设计要求，对混凝土的配合比进行调整，对于建筑工程施工强度的控制主要体现在对配合完的混凝土强度进行检验，从检验结果以及所得数据比对出相应的混凝土配合比是否符合实际建筑施工要求。除此之外，对于一些大规模的建筑工程项目来说，在施工过程中还要伴随着工程养护工作，因此这就需要施工单位根据实际的施工进度制定出科学合理的工程养护方案及措施，定期对已经完工的部位进行养护，从而确保工程质量符合设计要求。

3.2 对于施工技术的管理

在上文中也提到了施工技术是除了施工材料质量以外影响建筑工程施工质量的主要因素，因此对于施工技术的管理也是建筑工程技术管理工作的重点。现阶段，随着建筑工程项目的规模不断扩大，施工难度和要求也随之增加，因此施工单位也越来越注重施工人员的施工技术。在建筑工程技术管理工作中，对于施工技术的管理要求工作人员必须结合实际的工程概况，分析工程施工的重点和难点部位，并制定科学严谨的施工技术管理制度。除此之外，施工单位有必要定期对施工人员进行技术培训，从而提升施工人员施工技术水平的同时也提高建筑工程施工质量。

3.3 对于施工安全的控制

建筑施工安全在很大程度上影响着施工进度，尤其是在当前工程规模扩大、施工难度增加的背景下，施工中的安全隐患也随之增多。因而在工程项目施工过程中进行安全管理具有至关重要的价值和意义。强化对于施工安全的管理，一方面能够提高施工人员的安全意识，另一方面能够对施工质量进行有效管控。通过对施工安全的管理，能够避免事故的发生，减少不必要的损失。除此之外，建筑工程技术管理工作应该制定有关于施工安全的奖惩措施，并开展对于施工人员安全意识的培训活动。在施工过程中，实时监控施工人员的行为，避免施工人员为了追求施工进度，节省施工资金而忽视了自身安全性。

3.4 对于施工材料的控制

在建筑工程施工中将会应用到大量的施工材料，除了上述文章中提到的混凝土材料外，还包括钢架结构、预制板等重要材料。因此对于施工材料质量的控制在很大程度上决定了建筑工程施工质量。有关于施工材料的控制工作主要为两方面，一方面是根据施工设计图纸选择符合建筑施工要求的材料，而另一方面则是全面调查材料市场的行情，在确保材料质量达标的情况下以最低价格购买施工材料，从而节省施工造价。以上两方面有关于施工材料的控制工作要求工作人员具备施工材料相关的专业知识，在选择施工材料时能够通过一些专业技术方法测得材料相关数据，并通过比对查看其是否符合施工要求。其次，是要了解材料市场的价格，确保能够以最低的价格买到最符合施工要求的施工材料。

4 工程技术管理的优化对策

在上文分析完工程技术管理的要点后，下面将分析工程技术管理的优化对策，而工程技术管理的优化对策主要分为四点，这四点对策分别是：对工程技术管理组织体系进行优化、建立健全工程技术管理制度、加强对于工程技术管理的监督力度以及对工程技术管理的过程进行优化。

4.1 对工程技术管理组织体系进行优化

现阶段随着施工单位对于施工质量的重视程度不断提升，在各个工程施工过程中都出现了工程技术管理组织体系，然而一些工程技术管理组织体系当中的工作人员缺少有关于施工技术方面的知识以及相应的工作经验，从而导致在施工过程中，工程技术管理工作对于施工质量的掌控程度较低。因此当前工程技术管理首要的优化对策就是对工程技术管理组织体系进行优化，在选择工程技术管理工作人员时，施工单位需要考核参选人员的专业技术素养以及工作经验，其次在组建成工程技术管理单位后，要让全部工作人员都能够充分了解和掌握建筑工程设计概况以及施工方案，确保他们能够在建筑工程施工过程中，对建筑工程施工质量及进度进行实时把控，从而发挥工程技术管理工作的价值和意义。

4.2 建立健全工程技术管理制度

在对建筑工程施工技术管理组织体系进行优化后，需要建立健全工程技术管理制度。当前在一些建筑工程施工技术管理工作中发现所制定的管理制度与实际的工程概况并不相符，这是由于工作人员将其他工程的施工技术管理工作制度照搬照用，由于各个工程项目大不相同，因此对于工程技术管理制度的制度也需要贴合实际的工程概况，确保每一项制度都能够贴合建筑工程项目。除此之外，工程技术管理制度要注重各个有关于工程项目单位之间的联系，确保工程项目的整体性，使得工程施工能够协调发展。

4.3 加强对于工程技术管理的监督力度

在工程施工中不只是需要对施工人员的施工技术以及施工质量进行监督管理，同时还要加强对于工程技术管理的监督力度。通过对工程技术管理的监督管理，能够确保工作人员按照已经制定好的制度条例开展工作，从而也在一定程度上提升了施工人员的施工技术和施工质量。在对工程技术管理工作进行监督前，也需要制定一系列的工作方案以及工作制度，确保监督工作的科学性及有效性。

4.4 对工程技术管理的过程进行优化

由于现阶段工程项目的规模不断增大，这也就增加了施工单位的工作量以及施工时间。因此为了能够最大程度上对施工质量及施工进度进行掌控，还需要对工程技术管理的过程进行优化。在优化的过程中，首先需要明确工程技术管理工作的核心工作内容及工作方向，其次是将整个工程项目划分成施工准备阶段、施工阶段、工程保养阶段以及竣工阶段这四个阶段分别开展相应的工程技术管理工作，并在每一个阶段制定相应的工作标准，从而使工程质量达标。