周燕华 宁夏永恒信建设工程造价咨询有限公司

1 前言

造价控制是一项重要的管理要素，具体指针对具体的工程项目，从预算分析和成本管控方面进行有效干预，从而实现工程资金的优化配置，是促进工程项目顺利施工，促进进度和周期顺利推进的重要保障。在新时期的建筑行业背景下，因为工程规模在不断扩大，所需要的资金投入也逐渐增多，对应的成本隐患也在不断增加。因此，做好造价管控十分有必要，能够保证预算和成本方案的规范性建设，并为后续的工程建设和施工作业提供正确的预算导向。最重要的是，能够有效地规避工程施工作业期间存在的成本风险，全面提高工程的整体作业效能和质量，促进行业整体实现深入的发展。因此，施工企业需要高度重视造价管理，构建系统、完整的管控体系，打造优质的工程作业环境。

2 实施原则分析

2.1 真实性

在全面落实造价管控的过程中，遵循真实性原则是保障管控质量的前提基础。也就是说要根据工程项目的实际情况，以及在质量管控方面所提出的具体要求，力求真实地开展相应的管控工作，只有这样才能够保证所反馈的结果更加贴近真实的工程情况，同时方便管理人员进一步根据管控结果进行工程施工建设优化处理。首先，加强对工程项目体系组成要素的了解，明确造价管控的服务对象。在造价管控服务体系中，其要素主要包括战略准备、图纸设计、施工作业以及验收处理，覆盖面相对来讲比较广泛，所呈现的管控要求也相对来讲比较严格。之后，根据不同阶段的工作特点以及所呈现的管控标准，对具体的管控方案进行优化设置，全面提高管控工作与真实环境之间的适应性。

2.2 全面性

建筑工程与其他工程项目其实是存在一定本质区别的，其工程环境具有较强的复杂性，对施工技术的要求也更加严格。同时，因为建筑成本投入相对较高，所以在风险的容纳性方面相对比较薄弱。一旦出现风险隐患那么所造成的威胁是十分突出的，不仅会阻碍工程正常施工进度，甚至给工程整体质量也会造成不利影响。所以，在进行造价控制期间，需要践行全面性原则，即针对工程项目各个作业环节，设置丰富、全面的管理体系，从材料采购到设备调试，从现场调研到图纸设计，从规范施工到质量验收要进行全过程管控。通过多举并行构建安全性的作业环境，有效规避各类风险，实现建筑成本有效控制。

2.3 和谐性

在全面落实造价管控工作要务的过程中，积极贯彻和谐性原则是十分必要的。即要站在长远发展的角度考虑，加强建筑工程与人以及自然环境之间的和谐关系建设，并在此基础上合理的开展造价管控工作。首先，关注作业人员队伍的人身安全，并以此为目标基准对造价方案进行优化设置，加强现场环境安全保障设施的建设。同时，从自然的角度进行优化设计，本着节能、环保的原则优化设置造价方案，全面提高建筑工程整体质量，促进整个行业实现持续性、纵深化发展。

3 管理举措分析

3.1 决策阶段

决策是建筑工程体系中的重要组成要素，同时也是影响后续施工作业质量的关键。不仅如此，决策是否科学、合理，将影响后期造价和经济投入，对成本控制发挥着重要影响。因此，在该阶段加强造价管控十分必要。通常情况下，需要从以下几个方面展开控制。（1）加强资料搜集。即针对具体的工程项目，从地质、规模、经济前景等多个方面进行数据资料规范搜集。并依托于计算机技术进行智能分析，加强结果的验证与价值评估。（2）加强投资方案的可行性分析。基于全过程控制理念围绕具体工程项目所设置的投资方案进行系统分析。利用所掌握的数据资料进行可行性评估，并以此为依据做为决策和投资的重要参考依据。（3）加强成本预算方案的细致审核。结合当前建筑市场的真实情况就成本预算的规范性展开分析、审核，加强与财务部门之间的有效协作，为实现项目资源的优化配置提供良好的参照基础。

3.2 设计阶段

设计阶段作为决定建筑工程质量的重要环节，对造价管控的需求也是十分巨大的。在该阶段，工作人员需要贯彻动态管控理念，加强造价的管控，并在设计的过程中加强成本的预算分析，从而保证所设计的施工图纸和具体操作方案符合工程的预算标准，同时也能够为后续的规范施工提供重要的参考依据。在此过程中，限额设计所呈现的控制效果比较突出，在成本管控工作领域比较常见。即根据设定的预算标准对工程作业方案进行设置，避免成本超出预算等诸多风险发生。

3.3 施工阶段

施工阶段作为整个工程作业体系中的重要组成要素，同时也是成本投入最多的环节。在施工阶段，加强造价动态管控，能够保证项目资金分配更加科学、合理，同时也能够保证施工环境更加安全、稳定，避免因为成本超标而导致工程施工进度受阻。首先，结合当前的建筑市场环境对具体的管控方法进行优化选择。例如，科学贯彻赢得值原理，加强联合控制等技术方法的应用，从而保证成本管控更加全面。以赢得值理论为例，在具体进行造价管控深化落实的过程中，分别用CV、SV、CPI、SCI等指标表示不同的施工元素，如费用、进度、绩效等，并在此基础上进行数据分析、预算分析。如此一来，能够为后续施工期间，施工单位规范使用项目资金，对施工材料、工艺以及人员优化配置提供重要的参考依据。

4 应用实例效果分析

4.1 工程实例

某工程建筑土地资源规模为9000m2，地上规模为55567m2。绿化所占据的比例为30%。在建筑体系中，停车位数量有百余个，总层数为16层，其中包括地下室两层，主要用途以停车场为主。下面，围绕该工程项目就具体的造价管控方案以及优化效果展开讨论与分析。

4.2 优化效果

遵循动态理念，贯彻全面性、真实性、和谐性管理原则，对此项工程项目进行全过程造价管控。主要围绕决策、设计和施工三个层面展开管控工作。（1）决策阶段。针对工程项目所处的地理位置、经济价值进行数据统计和战略分析，判断投资的可行性与所预期的经济收益。（2）设计阶段。与设计人员进行全面沟通，邀请其参与到成本预算设置环节，促使设计人员全面掌握预算方案和控制标准。并以此为依据对施工作业方案进行优化设置，在参数设计和材料选择期间严格按照预算标准进行成本控制。加强新能源材料应用，注重技术工艺优化。在绿化带设计时选择低廉并且存活率较高的植被。（3）施工阶段。根据工程项目建设各个阶段做好成本预算细致分析，并以此为依据对材料采购、设备引进、人员配置等多个方面进行优化管理。加强施工风险防范控制，做好现场环境动态监管。通过系列的造价管控操作，可以发现该工程项目在竣工结束之后，成本节约效果十分可观，节省资金数额在2100万元左右，并且在工程质量上也达到了预期标准。可见，动态成本管控所呈现的效果有多突出，应该加强在建筑工程中的推广。

5 结论

依前所述，造价管控是工程建设管理工作体系中的重要组成要素，是支撑各项施工操作稳定进行，保证工程进度以及周期的关键性载体，与工程的质量控制之间存在着十分紧密的联系。因此，加强造价管控是当前建筑行业需要重点关注的工作要务，并需要按照工程项目的建设进度和环节，分别从决策、设计、施工等各个环节进行造价管控，并按照一定的原则对具体的管控措施进行合理优化，加强管控举措的全面创新。构建安全、稳定的建筑建设环境，促进行业整体在充足资金储备下实现长远发展，同时，站在企业的角度来讲，也能够全面提高企业的整体竞争力。