兰永红 昌陆建筑工程集团有限公司

1 引言

土木工程建筑施工过程的项目管理是土建施工企业发展的主体，也是土建施工企业经济发展的主要动力来源，项目管理法对土木工程建筑施工管理的计划，勘察，设计，施工等方面都有相应的规划。要确保工程项目管理的质量，首先就要对相关部门以及人员的工作进行控制，通过提高工程管理以及施工人员的工作质量的方法来提高工程管理的质量。

2 项目管理概念及其优势

2.1 项目管理概念

项目管理法是一种被动接受式的管理方法，这套管理方法主要用于计划评估控制等工作活动。通过制定时间、成本、预算以及相关的规范制度，达到建筑工程的管理目标。对于建筑工程来说，项目管理法是一种很好的管理方法。项目管理法的主要任务就是实现项目的目标，对于项目的工作实际过程进行管控，保障项目的工作过程在控制范围内，项目管理法的内容主要包括，项目管理主要包括范围的界定、规划、调整等内容。这是一种十分科学、合理的管理模式，其中也包含了GDT的实践管理，用于提高建筑工程施工的进度与工作效率。项目管理法还将建筑工程项目的成本、质量、沟通机制、风险预测、采购以及人力资源管理都纳入了其管理范畴之内。

2.2 项目管理法在土木工程建筑施工中的应用优势

项目管理法是一种新型的管理方法，与传统的工程管理方法相比之下有着很大的较好的优势，主要表现在这几个方面。

第一，项目管理的对象界定更加的明确，包括对土木工程施工中可能关系到的各种事物。

第二，项目管理法对于整个土木工程施工，采用的是“整体-分解-综合”的放肆，将工程施工中的各项任务进行科学、合理的划分。

第三，项目管理的核心概念就是指精细化的管理。由于土木工程建筑施工的特殊性，项目管理针对这一特点对施工过程中制定了相应的临时性的管理组织。

第四，项目管理采取的是多层级的管理模式，提倡各层级之间要紧密的联系，并且对不同管理岗位的管理职责以及管理范围进行了精准的界定，并对时间、标准、经费等指标关系进行了界定，致力于打造一个完善健全的施工管理环境。

第五，项目管理在实施过程中，管理机制主要是运用团队管理下权责分割制的理念，也就是由项目经理负责整个工程，然后向下层的管理人员进行任务划分，便于在出现问题的时候，能够更快的找到负责人。

第六，新型的管理方法肯定要融入一些新的工具和技术，在确定好工程的实际需求之后，管理负责人和可以更加精准的制定管理计划，保障工程施工的各项施工项目可以顺利进行。

3 项目管理法在土木工程建筑施工中的应用措施

3.1 做好设备以及材料管理工作

由于土木工程建筑施工的特殊性，大部分都是在露天的状况下进行的，因此要对施工的工具以及材料、设备等进行严格的管理，对日常设备维护、保养工作要严格进行，以便于在施工的过程中，设备能够发挥应有的效用，能够得到最大化的使用。同时，还要对施工操作人员的施工技术水平进行提升，强化对施工过程中安全事项的培训，施工材料的存放要制定科学、合理的计划，避免在施工过程中出现材料变质的情况，导致工程施工的质量受到影响。对于施工中余留下的可回收材料或者是可以二次利用的材料，要妥善保管，实现施工的节能发展，有效降低施工成本。

3.2 人员管理

对于施工质量的控制来说，最大的影响因素就是人，不管是在土木工程的施工阶段还是现场管理上，都与人有着直接的关联，在项目管理过程中，人为因素的控制需要做到以下几点。

第一、在选择土木工程施工的管理和施工人员的时候，尽量选择一些管理水平高对土木工程施工理解较好的管理人员，施工人员的选择上也要注意选择一些施工技术水平相对较高的施工人员。对于一些专业技术岗位一定要选择专业技术水平较高的人员。同时也要注重复合型人才的培养，对于一些可以进行多项施工技术的现场施工人员，项目管理人员可以对其进行培养，给予一定的支持和帮助，将其培养成为一个复合型人才，为企业发展储备人力资源。

第二、注重工作人员积极性的激发，对于不同岗位的工作人员，相关的管理人员可以根据其专业、能力的不同，制定相应的考核机制，采取“以人为本”的管理思路，强化工作人员的企业归属感和职业认同感。可以构建相应的绩效考核体系，除了需要激发员工的积极性以外，同时还可以确保土木工程施工的质量。结合工作人员日常工作中的表现情况，对于工作中表现好的员工，在基本工资的基础之上，给予一些额外了奖励。

3.3 注重施工质量管理

施工质量管理是体现土木工程建筑施工价值的一个基础指标，如果建筑施工的质量没有得到保障，那么整个土木工程的施工也就毫无意义。因此，施工单位在进行项目施工管理时，应该做好这些措施。

第一，做好施工前的技术交底工作，土木工程建筑的国民十分庞大，参与的工作人员预计项目部门也是十分众多的，并且还有可能存在交叉施工的状况因此为了确保施工工作能够有序的进行，施工单位的工作人员在开展施工之前，首先要做好急速交底工作，在对土木工程建筑施工图纸的要求有明确、深刻的了解之后在进行工作内容的安排，严格按照设计图纸的要求进行施工。

第二，做好施工之前的安全检查工作。施工单位要认真对施工现场人员的穿着等进行检查，确保进入施工现场的人员穿戴符合要求，对现场的施工材料摆放位置进行检查，安全措施是否妥当等进行检查，防止施工过程中出现不必要的人员伤亡或者是安全事故，影响施工。

第三，加强对施工质量的管理与监督，对施工的每个过程进行监督，对施工的实际情况要有一个深入的了解，对各个施工工序进行规范要求，对于施工过程中出现的问题要及时制定整改策略并实施。

第四，建立起完善的质量控制体系，完善施工技术管理中人员之间和部门之间的编制以及审核。所有工程项目设计必须通过多级审核，在审核过程中，必须严格仔细，相关证件不得缺漏。

3.4 加强现场施工的成本管理

第一、按照施工的实际工作量合理规划施工的人员数目，不断对成本管理进行调整。使管理的目标得到有效的控制，促使生产中人流、物流等工作有序运动，使它们稳定取向工程项目成本目标的优化，确保成本计划的实现。

第二、在保证质量的前提下选择购置成本最低的施工材料，采购的人员不仅需要考虑采购的成本，还要结合实际的情况对材料的运输以及存储等进行相应的规划。

第三、施工设备需要根据施工的实际情况进行购置，在施工的过程中，要定期进行设备维护，这样不仅可以有效保证施工效率，还可以使设备的使用寿命得到有效的提升，使施工的成本得到控制。

4 结束语

社会经济发展的同时，建筑行业的发展也在不断的加速，但是土木工程建筑施工的现场施工项目管理工作环节是一个十分复杂的管理内容，并且涉及的行业领域十分广泛，如果任何一个环节出现的误差，就会对土木工程建筑施工项目的整个过程造成不可挽回的损失。因此加强土木工程建筑施工过程中项目管理法的应用，是当下土木工程建筑现场施工管理不可推卸的责任。