陈振

（中国石油锦西石化分公司，辽宁 葫芦岛 125000）

一、引言

当前我国市场环境为社会主义市场经济，企业在针对项目做出投资决策时必须要根据国家对市场的宏观调控找到适合企业发展的政策，将企业和国家有机结合。作为企业管理者其本身必须要有长远的发展目标，在帮助企业发展中必须要有对商机的敏感度，有市场前瞻性，提高对投资项目判断的准确能力。当前国内很多企业其投资决策体系相对不成熟，如何改变这一现状也是企业管理者需要考虑的问题之一。在企业投资时必须要考虑到所有的风险，避免由于没有对企业风险进行控制而导致的企业资金链断层出现投资失败的情况。

二、企业投资项目决策管理存在的问题

（一）投资决策理念缺少理性化

企业的投资项目决策存在盲目性是企业发展中的一个阻碍，盲目性导致企业难以进行科学投资决策，不能促进企业经营效益的最大化，很多企业管理者在企业投资中过于感性化，导致企业难以发展。

（二）缺乏对市场的深入分析

企业中缺乏对市场环境深入分析的人，在大数据时代下有很多企业拒绝成长和转型，企业中的员工也缺乏创新意识，一味地认为市场没有变化，导致投资决策失误对企业利益造成损害。

（三）企业管理制度不健全人员素质不强

在进行投资决策时缺乏规范的决策流程，没有完整的体系保证投资决策的科学性，而且很多企业的投资决策都存在个人倾向过重的情况。企业的投资决策需要专业的人员深入市场调查，而很多企业缺少具有专业素养的人员也是问题之一。

三、企业加强投资项目决策管理的对策

（一）改变企业中投资理念实现投资决策的理性化

在当前市场发展中理性投资是帮助企业能够稳定发展的最关键因素，企业管理者针对企业中项目进行投资决策时必须要意识到投资决策是发挥企业管理者主观能动性的过程，投资决策能否帮助企业获得利益和企业管理者的选择关联十分大，只有企业管理者做到投资决策理性化才能防止在做完投资决策后出现一系列的负面效应，导致影响企业利益的获得，让企业在经营管理中没有达到预期的要求。作为企业管理者必须要在做出投资决策时根据市场的发展规律积极的改变企业投资理念，让企业投资理念符合消费者的需求，提高投资决策的科学性。第一，企业管理者在对项目进行投资决策时，必须要具备创新意识，创新是当前企业发展的重要因素，随着科技的高速进步，如果故步自封不向前就会导致企业逐渐后退，失去在市场中的地位难以获得更多的利益。现如今市场中竞争十分激烈，在市场中任何具有潜力的投资项目都不是等来的，而是需要企业管理者争取，企业管理者需要不断发掘市场中的新项目，找到其潜力的挖掘点。想要做到这一点就要求企业管理者具有创新意识，提高市场的敏感度，从当前的市场投资中找到符合发展的项目，并且制定切实可行的投资决策计划；第二，企业管理者在经营企业中需要避免盲目跟风，企业管理者需要意识到只有把企业做到不可以被替代，企业才真正在市场中把握发展的方向，每一个企业都应该有其独特的魅力和特色，企业管理者根据企业的实际情况进行分析，抓住企业的经营特色，分析出企业在市场中的位置，扩大企业本身的优势，吸引更多的消费者；第三，在大数据时代下，企业管理者应该牢牢抓住时代的优势，借助大数据来分析项目，发现项目中的风险更加理性地做出投资决策，让企业中的投资项目决策符合新时期我国市场的发展环境。

（二）加强信息分析降低企业管理者的风险

在大数据时代下企业管理者需要利用大数据所得到的信息分析出符合企业发展的信息，利用这些信息来帮助企业发展，当时在当前的企业发展中往往出现了很多企业管理者不知道如何利用这些信息来帮助企业做投资决策，合理的处理这些数据信息是企业管理者在投资决策中必须要做好的事情。大数据时代下的信息对于企业管理者在进行投资决策时是一把双刃剑，广而多的信息可以帮助企业管理者提高对市场和消费者的了解，数据让企业管理者更加直接地了解到市场和消费者在面对企业产品时的想法，为企业项目决策方案在制定过程中提供了更多的信息，可以让企业管理者针对数据进行综合的分析，更加全面地利用信息来降低企业中投资决策的风险，并且可以明确风险帮助企业进行投资，提高投资决策的科学性合理性；但是大数据时代下的信息也多了更多的干扰，企业管理者在获得信息的时候难以快速分辨出哪些信息有意义哪些信息没有意义，为此需要企业管理者从中去粗取精，建立专业的大数据时代信息分析人员，让他们针对所得到的信息进行分析，确保信息准确度，降低投资决策风险。企业管理者在对一个项目进行投资决策时，必须要在选择项目之前就对项目进行深入的市场调研，确保所得到的信息能够准确反映出当前的市场情况，提高信息整理人员的风险意识，帮助企业管理者提高投资决策的科学性。企业管理者在对项目进行投资时必须要将理性放在第一要位，合理的利用企业中所有资源，科学规划投资方向，让企业拥有长远的发展方向，确保企业的投资决策可以得到有效的落实，才能保证企业在市场中拥有一席之地。

（三）加强企业中预算管理规范投资决策流程

在企业中确立一套规范的投资决策体系是保证企业管理者能够在项目中理性投资的必要保障，为此企业想要在经营发展中得到更好的进步，就需要针对当前企业情况建立一套符合企业发展的投资决策体系，将市场中的政策和消费者对产品的选择方向都融入这一套体系中。在规范投资决策体系时，企业管理者需要利用全过程管理的理念，必须要改变很多企业存在的以企业管理者的思想为主要投资决策方向的情况，想要做到理性投资决策避免个人因素影响投资项目的决定十分重要，在企业中企业管理者可以利用民主的方式来提高投资决策体系的科学性。可以在企业进行投资决策之前，让企业中所有工作人员对项目进行一定了解，并且建立民主化投票的程序，实名制投票让每一票都有理有据。企业管理者在做出投资决策之后也需要承担责任，一旦在某一个环节中出现问题需要按照谁决定谁负责的原则来进行责任追究，如果出现了企业产品滞销或者投资不足的情况，需要按照责任人进行追究，反之产品销售额上涨企业管理者需要给予相关负责人一定的奖励，这种做法可以推动企业内所有人员在进行投资决策时的科学化和合理化。企业内完善奖惩制度可以提高企业员工工作积极性，要求利用好企业能够给予的物质奖励以及精神奖励，企业管理者在许诺员工奖励之后必须要真正地将奖励落实。在企业中企业管理者还需要落实投资决策体系中的监督制度，监管制度必须要专门的人员负责，针对企业中投资决策是否真的落到了实处，是否真正满足了企业项目的需求，以及企业员工在面对项目的分析中有没有投机取巧等等，将监管制度和绩效制度结合提高投资决策的效果。企业管理者以及企业中负责投资决策人员的素质培养直接关系到了投资决策方案的可行性，和国内市场不同西方发达国家其市场经济相对于成熟，很多企业在进行投资决策时选择了职业的经理人来帮助企业管理者，无论是对市场的发展还是市场的现状都有着深入的了解，为此在国内企业想要科学理性地做出投资决策必须要在企业中培养专业的队伍，其队伍存在的意义就是替代西方国家的职业经理人。企业在培养这支队伍的时候需要选择具有专业知识的人员，这些人员必须要对市场有着深入的了解，能够对市场发展具有前瞻性。当前我国企业很多工作人员都存在一种得过且过的心态，在工作中不认真上进，疲于自我提高，要求企业管理者需要定期对企业内工作人员开展投资决策的讲座，将员工学习和了解投资决策相关方式，提高对市场的认知度，扩展对于市场的了解、对于新项目的敏锐度。企业管理者根据企业实际情况制定符合企业发展的人才管理战略，在企业构建一批真正能够提高企业核心竞争力的团队，保证企业发展中投资决策能够为企业带来更多的利润。

四、结束语

综上所述，随着社会主义市场经济的迅速发展，企业为了转型和获取更多利润在市场中频繁的进行投资，其目的是帮助企业提高核心竞争力，但是从当前市场中很多企业的发展分析，很多企业管理者都没有在企业中植入一套科学合理的投资体系，导致企业难以在当前市场中发挥其应用的效益，为了提高企业核心竞争力必须要完善投资决策体系，实现企业投资的利益最大化。只有企业能够实现利益最大化才能提高我国经济最大化，让我国经济更加稳定快速的发展，符合消费者的需求和市场建设。