论物流企业加强财务管理的必要性

2019-12-22张欣

大众投资指南 2019年6期

张欣

（辽宁联合物流有限公司，辽宁沈阳 110000）

当前世界经济在高速发展的科技推动下，已将物流产业变成国民经济的重要新兴行业，并且随着世界贸易的频繁合作与发展，国际物流行业正在逐渐的兴起并形成规模。随着近几年的发展物流企业创造的经济价值已经成为国民经济的基础产业和国民经济发展的重要动力支撑，物流企业能够顺利壮大关系到我国各行各业的资源调配以及经济的协调发展。目前物流企业仅仅依靠商流所能获得的利润空间越来越小，因此要想促进物流企业的不断发展就要在积极科学规划物流企业的发展战略的同时，积极加强物理企业的财务管理，促进物流企业成功转型并且为经济的发展贡献出新的力量。

一、当前物流企业发展面临的财务管理困境

（一）物流企业融资困难

当前物流企业已经进入行业竞争中压力空前大的时代，因此我国物流企业必须加快从传统物流企业发展模式向现代化物流企业转变的步伐。但是物流企业的发展和转型需要大量的资金保障和投入，就目前我国物流企业的发展情况物流企业自身难以筹集大规模资金，然而在筹集发展转型资金的过程中依靠金融机构也存在重重困难。目前很多物流企业资产信用度不高、经济效益不好难以承担金融机构贷款的高额费用。

（二）物流企业资金利用率不高

当前大多数国内物流企业管理资金的手段、方式仍然处于落后状态，在当前的物流企业中，不乏存在资金使用效率偏低、投资随意性过高以及资金企业外循环的不良现象。由于以上情况严重影响物流企业的资金统筹使用，这样物流企业的经营风险和资金运作难以产生整体效益。很多物流企业都是子母公司的运营体制，很多子公司处于各种目的不断地向母公司请款，但是对于拨款母公司只需要子公司定期上报资金使用情况报表，这种财务管理方式难以从根本上解决彻底了解下属物流企业的资金周转、占用以及存量情况。

（三）物流企业实效的财务监管

当前我国范围内绝大多数物流企业缺少较强的财务监管和控制力度以及较为彻底的财务管理制度。众多物流企业现行的财务管理制度不尽相同，同时很多物流企业缺少高素质的财务监管人员，导致在物流企业缺少既懂管理又懂账务的财务人才极度紧缺，下属公司财务监管手段的落后直接导致了会计基础工作不到位，因此很多物流企业的财务管理缺少规范的核算以及规章制度。

二、物流企业发展面临时代新挑战

（一）现代物流由点到面、由简到繁的发展带给企业空前的挑战与压力，当前在物流企业的财务管理中具体涉及到很多相关内容，例如决策管理、风险控制管理、资金管理以及会计信息管理等。物流企业的发展兴起于20世纪八十年代，当时物流企业的管理处于起步阶段的人工单一管理状态，在物流企业成立之初的财务管理只需要做好最基础的存、发、收等工作即可。但是20世纪八十年代以后，现代物流的发展理念开始进入人们的视野，商品流通过程变得愈加复杂，具体包括信息处理、流通加工、配送、搬运、装卸、包装、存储以及原材料的运输等内容。要想尽力降低流通成本和提高企业的生产效能，就要从根本上提升物流企业会计信息处理和财务管理能力，在物流企业的管理中逐渐将处于后台的财务管理逐渐推向物流企业的管理前沿，只有不断提升物流企业的综合管理能力，才能彻底实现企业资金、资产的整合质量和速度以及货款的回笼速度提升、提高库存优化力度等。物流企业的财务管理在当前的发展形势下遭遇前所未有的挑战，只有不断地加强物流企业的财务管理才能积极帮助物流企业度过当前的发展困境。

（二）当前经济发展的宏观压力需要物流企业的财务来承担。近几年来国内宏观经济下行压力不断增大，当前的宏观经济增长速度逐渐回落至正常水平，国内经济在短时间内会不会出现探底式增长存在很多未知因素，因此在当前运行成本不断上涨的形势下，物流企业的效益空间被逐渐压缩，面对宏观经济管理发展环境中的巨大行业压力，物流企业必须依靠自身的财务团队力量，采用积极创新的财务管理手段，在物流企业的效益、资金、存活以及运输等多个环节中全面参与和渗透，最终才能积极提升物流企业的财务管理能力，最终积极面对时代的挑战。

三、加强物流企业财务管理的必要性分析

（一）加强物流企业财务管理有助于物流企业财务管理水平大幅度提高。当前国内的物流发展已经形成就地向异地调配商品的物流网络体系，因此物流企业在财务管理上同样需要从源头上解决配套设施的完善、夯实管理基础、不断跟进物流企业财务实地管理问题。具体需要物流企业加快信息化物流管理平台的推进速度，只有网络信息与财务管理信息不断地相互渗透，物流企业自身才能形成利用信息化手段解决物流企业财务相关问题的能力，具体包括管理、控制以及核算等能力。当前我国的物流企业对企业运用中产生的数据处理、分析、采集等工作任务的分配，已经需要信息化处理技术和平台给予高度的支持，只有不断提升物流企业获得客户信息的便捷、高效才能更加有力的抢占物流市场份额。例如当前获取订单以及客户信息的手段已经高度的计算机化、处理信息电子化以及代码化。并且在物流运输中可以实现信息实施更新的标准化，因此物流信息已经渗透到全国各个行业领域和信息内。物流企业的财务管理也要积极提升信息化水平、利用会计信息流更好的整合物流企业的业务流，只有财务管理信息与企业各部门信息加强融合与应用，才能积极提升物流企业的管理质量和效率。

（二）加强物流企业财务管理有助提升财务管理转型能力。物流企业的财务管理之所以需要完成转型的原因在于，物流企业需要面对和解决不断出现的新问题，因此物流企业的财务管理必须实现从“管账”到“管钱”最后到“综合管理财务”，在物流企业的经营和决策中实现系统控制参与、经营决策引导以及预测及分析财务状况等管理任务。当前努力提升物流企业财务管理转型能力主要为了解决物流企业以下几个问题：第一，积极地参与物流企业的营销贡献边际分析，物流企业只有彻底解决物流运输的快捷和时效问题，才能为物流企业带来更多的效益。传统的财务管理都是以定期的财务报告和会计账表为工作基础，只有寻求到关键的突破口才能结合现代物流发展的需求，既能严格完成会计核算，又能找到与物流企业财务管理向适应的有效措施，通过核算后预测出依据现有市场水平计算出每一项物流业务的经营性盈亏平衡关键点，从而帮助物流企业实现更好的经营。第二，通过财务管理转型有助于充分实现市场变化成本支出，企业的服务成本从根本上决定了物流企业的市场服务质量，只有高质量的服务，物流企业才能积累更多的客户资源，当前的物流市场发展越来越充分，很多物流企业为了提高自身的市场竞争力，有效推出了系统化管控、网络化、标准化的增值服务和系统管理，这样才能减少商品库存增强流通降低成本。财务管理是通过清晰的亏损、利润、费用以及收入等变动情况的有效管理为物流企业提供科学有据的企业决策。第三，有助于解决物流企业内部风险管控问题，物流企业进入快速的发展和扩张期后，只有加强财务管理才能积极提升物流企业全面防范和控制经营风险的能力，通过完善的企业财务规章管理制度的建立，分析好每一个项目的关键控制点，具体要做好债务、债券以及资金供应链分析，从根本上避免物流企业清欠不力和烂账等问题的发生。