沙翔宇 李琳琳

（唐山曹妃甸海乾贸易有限公司，河北 唐山 063200）

一、引言

不可否认以目前的中型企业战略管理模式来说，还存在一系列的问题是无可避免，对此企业自身必须以自身实际情况为基础，不断探索创新企业战略管理模式，构建新的战略管理体系，使得在战略管理过程中更加系统化、科学化，使得企业能够完成基本的战略管理目标，达到企业利益最大化、培养自身的企业文化、创建企业的品牌影响力、履行应承担的社会责任，提升整体的企业效益，为今后企业的壮大发展打下坚实的基础。

二、企业战略管理的基本概念

（一）企业战略管理的含义

战略管理顾名思义就是对战略进行管理，而战略就是指导或决定全局的策略；因此企业战略管理就是根据企业的实际情况对当前企业的市场定位、发展情景、生产状况进行详细的分析，并得出用于指导自身发展的全局策略，这就是对企业进行战略管理。当然在实施战略管理的过程中会遇到很多问题，比如，战略管理中产品定位的不准确，导致细分市场中企业核心竞争力的丧失。

（二）企业战略管理的重要性

在如今大众创业万众创新的大背景下，企业竞争越来越白热化，在一些企业走向成功的光辉时，很多企业也在走向没落。因此，企业战略管理就是为了保证在如此恶劣的竞争环境中，能够使企业拥有一席之地，从而使得企业存活下去。主要是有几个方面的意义。其一，企业战略管理能够帮助企业及时调整企业的发展方向和战略目标。使得企业在竞争过程中实时调整产品定位、针对细分市场的用户群体来进行产品的开发，保持自身的企业竞争力，以便于企业能够可持续发展。其二，企业的战略管理很大程度上能够帮助企业团结高层之间的意见，减少高层之间的矛盾，保持企业战略决策的稳定性，同时有利于企业自身团队的凝聚力，使得企业与员工、中层领导、高层领导之间能够形成紧密的联系[1]，便于企业战略目标的实现和人力资源的管理。其三，企业战略管理有利于企业尽快构建自身产品的核心竞争力，以此来凝结自身企业的核心文化，培养企业的产品品牌，扩大自身的社会影响力，尽快建立产品细分市场的优势，以便于之后企业的壮大发展，避免因市场变化太快，而导致企业一蹶不振。其四，企业战略管理是一个系统化的体系制定，能够调动企业内部的所有资源，有利于企业内部的资源整合和优化，同时帮助人员管理，使得各部门能够更好地形成联动机制，优化企业内部员工的能力培养，促进他们的竞争，同时利用员工轮岗制度的实施，为企业提供更多中层领导储备力量，以此保证企业人才资源的稳定和持续发展。避免因为人才的紧缺导致企业无法正常的发展，毕竟人才才是企业创新的根本，而创新又是企业发展的第一动力。

三、中型企业战略管理存在的问题

（一）中型企业战略管理的决策问题

就目前的中型企业战略管理来说，决策层的稳定直接影响了战略管理的成效，毕竟决策层的领导可以直接决定企业的走向，同时中型企业一般人数都是在2000人左右，真正的决策层可能也就10几个，很容易因为内部的不稳定影响企业整体的战略走向，从而影响企业的实际发展，其次，面对现如今多如牛毛的中小型同类企业的竞争，很容易造成决策层人员的变动，高管可能今天在这里上班，明天就被别的企业以更高的待遇挖走了，同时企业的兴衰也会决定他们是否还会继续在企业工作，因此，决策层的问题可以极大程度上影响中型企业战略管理的效果。

（二）中型企业战略管理的分工问题

在中型企业战略管理过程中，不光光涉及到高层领导，更多的实施者是企业的中层领导和员工，然而在实际的实施过程中，由于现如今企业的管理模式不够合理，很多中层领导和员工容易形成多头管理的模式，一方面，导致企业在实施战略管理过程中无法到达资源最大化利用，分配不够均匀，使得企业在人力、物力方面无法得到最大的支持，另一方面，人员之间、部门之间不容易形成联动机制，不利于提升战略管理过程中的效率，对企业生产和管理产生一定阻碍性，一定程度上使得企业的核心竞争力降低，造成企业的人才流失严重，减少企业面对市场风险的抵抗能力，还不便于企业利用自身的优势形成企业文化体系，大大延缓企业的发展。

（三）中型企业战略管理的模式问题

一个企业的战略管理模式很大程度上决定战略能够发挥基层的效果，目前在中型企业战略管理过程中并没有形成一个系统化、科学化的管理模式及体系，只是简单的对大型企业的管理模式进行模仿，因此存在许多问题。其一，战略管理设定不够合理，没有精确定位自身企业的现状，使得战略管理制定的模式无法发挥最大作用，甚至带来反效果，其二，没有科学、系统化的管理模式，容易在人员上出现多头管理的情况，在目标制定上容易出现多目标多方向发展的情况，在产品生产及经营推广中就会影响产品选择市场的定位，从而影响企业整体的发展，不利于企业内部凝聚力的形成。

四、中型企业战略管理问题的应对措施

（一）稳定战略管理的决策层

想要企业发展的话，要领头人带得好，在战略管理中这句话也一样适用，毕竟一个好的决策层能够带给企业发展的方向、切实的目标、风险的把握及企业资源的合理分配，因此，必须要稳定战略管理的决策层，其一，提升企业决策层的待遇，通过待遇留人，防止竞争对手通过待遇来挖人，保持决策层的稳定，其二，强化决策层与企业之间的联系，通过股权、所有方式、奖励机制等方面来保证决策层的稳定，其三，培养合适的战略管理领导人，在决策层中形成一定的领导力，以保证在企业出现危机时，能够凭借自身的经验和应变能力，使得企业渡过难关保持企业的决策层稳定。

（二）优化战略管理分工体系

在战略管理过程中不能所有的事情都由决策层去管理，应该合理分工，分层次、分部门去合理调配企业资源。其一，对于中层领导来说，他们才是战略管理的执行者，一方面，中层领导是企业中领导人员最多的人，往往是有一个自身的团队，如何使得团队在战略管理目标制定之后，按照既定目标发挥最大效果，都是由他来管理，另一方面，他们能够建立起部门之间的资源联动机制，利于管理的高效性，其二，对员工来说，他们是检验战略管理的试金石，通过产品的生产效率，质量及员工的积极性，来反映出战略管理的成效，同时在构建战略管理中的模式也起到了至关重要的作用，极大程度上影响企业的产品竞争力、企业文化的塑造、企业品牌的构建及企业社会责任的履行。

（三）建立企业战略管理模式

当然空有决策层的决策和分工体系的建立是无法使得战略管理达到效果最大化，必须要有一个系统化、科学化的战略管理模式，因此建立战略管理模式是至关重要的，其一，因地制宜的依据企业的产品定位、管理人员分配、企业文化及核心竞争力去制定战略管理模式[2]，不仅仅可以有效地防止资源的浪费，还能提升整体的管理效率；其二，根据市场的需要，根据企业的产品定位，实时调整企业战略目标，形成实时动态化管理模式，有利于企业及时规避市场风险，达到战略管理的目的。其三，在战略管理模式建立时，要保持战略目标的执行坚定性，看准了一个细分市场的机会，要毫不保留地将战略目标执行到位，以保证企业的利益最大化。

五、结语

笔者认为，当今中小企业数量的大爆发，很大程度上增加了企业的竞争难度，使得很多企业不得不在战略管理上下功夫，不再是只有大型企业才会进行战略管理，因此，中型企业要打起十二分精神去思考如何根据自身的情况进行相应的战略管理来提升企业的核心竞争力，保持企业的可持续发展力。为此，笔者将继续沿着当前中型企业战略管理的发展之路，不断探索创新其管理模式，摸索更加适合中型企业决策层稳定的管理方法，同时合理优化分工体系，以便于保持企业在当前竞争极其残酷的情况下，能够继续发展，建立自身的品牌，扩大自身的影响力，从而来领企业走向既定的发展目标。