建筑工程质量控制的关键问题研究

2019-12-22张贺

商品与质量 2019年52期

张贺

济宁市兴业建设监理有限责任公司山东济宁 272000

当前，我国建筑工程质量控制方面存在不少问题，其中招标管理、施工管理、进度管理等关键问题表现突出。建筑工程的发展在当今社会表现出了非常高的增长趋势，各类建筑工程不断的被立项。建筑工程不仅涉及到合同甲乙双方的关系，同时还涉及到承包方与发包方的关系，因此在整个建筑工程中质量控制成为项目方需要把控的核心要点。

1 建筑工程质量控制的关键问题

1.1 施工管理问题

现阶段很多建筑工程都存在一定程度的施工管理问题，施工管理是建筑工程的基本内容，施工管理直接体现的是施工现场的管理，施工现场的管理主要针对施工中存在的安全问题和卫生问题进行的管理，很多建筑工程的现场在安全问题和卫生问题上，往往存在不重视、不关注、不执行的问题[1]。例如建筑工程现场的建筑垃圾随意乱扔乱放，餐饮垃圾不集中，这些基本的施工卫生问题需要施工现场进行纠正和监督，事实上很多施工现场都缺乏针对施工卫生问题的管理和监督，还有施工安全问题，建筑工程会涉及到高空作业、机械操作、电路操作，这些安全隐患需要通过现场管理来进行消除，只有完善的执行力度才能够保证施工现场的安全问题得到解决，而现实情况是这些问题并没有得到足够的重视。

1.2 招标方案的问题

很多建筑工程为了赶工期，忽略了招标方案的管理，通常招标方案要具备可行性的情况下才能进行施工招标，忽视了招标方案的任何一环都会造成施工的问题，例如在进行机电施工招标的前期，需要确认好建筑机电设计方案，要有机电设计方提供全套的盖章图纸，在有了机电施工图纸的前提下才能进行施工招标。如果缺乏完善的图纸，建筑工程的管理合同就会出现混乱，就会造成后期施工中出现偏差，最终产生建筑工程的施工质量问题，因此需要强调招标方案的问题，招标方案必须是完善的、可行的才能保证招标方案的准确，才能保证施工合同的科学合理。在招标方案中业主方需要理顺各个设计单位的权责关系，要保证施工图纸的准确性，要明确好施工图纸中标注的材料、工艺的细节性问题，保证招标方案与现场施工设计的一致性。

1.3 施工进度问题

建筑工程的施工进度是建筑工程质量控制的要点，而施工进度问题更是建筑工程质量控制的关键问题，建筑工程施工进度的问题主要体现在施工组织计划的协调性方面[2]。建筑工程并非是一个独立的施工面，而是由很多复杂的工程组成的结构面，这就决定了在施工进度管理上要遵循科学的施工次序，减少二次返工带来的成本投入是施工进度管理的要点。很多业主项目公司对施工进度理解为施工节点和项目交付的计划，这就严重脱离了对施工进度这个概念的认识，施工进度具有次序性、可行性，其施工周期要完全符合建筑规范，绝不能为了赶工而忽略建筑行业的专业规范，在一些施工工艺上上更是要严格按照设计规范来进行施工，为了制作时间节点和施工计划忽视了施工周期的科学性是不可取的，这也是施工进度问题的集中表现。

2 提升建筑工程质量控制的要点研究

2.1 规范现场管理

规范现场管理是建筑工程质量控制的主要内容，首先要有完善的建筑工程施工现场管理制度，施工现场管理制度的制定要结合行业规范和施工现场情况两个方面的内容，刻板的按照行业规范来对现场进行管理也是不可取的，行业的规范是大的框架，一些基本的、可行的、具有借鉴意义的内容可以拿来用，但是不符合现场情况的要进行修改，当然，现场管理制度必须是严谨的，必须考虑到现场可能存在的任何问题，不仅包含安全问题和卫生问题，还要包含材料的堆放、领用、施工区域的管理等方面的内容，现场管理制度的内容越细致对于现场管理的效果就越好。其次是现场管理制度的执行，有了完善的施工现场管理制度必须要有人来执行，执行中要将责任下放到执行人，执行人要有执行奖惩制度的权力，现场管理要下形成每日工作报告，通过查找问题、解决问题、反思问题来保证施工现场管理的高水平和高效率。

2.2 完善图纸设计

建筑工程的图纸设计是建筑工程施工全过程的基础和核心，缺乏有效的施工图纸就会出现施工现场的混乱和施工质量问题，这对于建筑工程质量控制是非常不利的，因此需要从各个方面来完善图纸设计，为建筑合同的完善性和建筑施工的持续性提供良好的基础。完善图纸设计要注重两个要点，首先是施工图的完善，施工图涉及到建筑工程全部的内容，在审核施工图的过程中要求施工图设计单位保持和其它设计单位的良好沟通，保证施工图纸设计的可行性和完善性，尤其不要出现套图过程中的漏项问题，施工图纸的审核要经过各个设计方、业主方、施工方等单位的会审才能最终出图。其次是图纸更新要走正规流程，很多建筑工程的施工图纸更改缺乏严谨的审核流程，最终造成一个设计方更改了图纸，施工图纸却没有变更，这就会造成施工完成后才发现功能要求未得到满足的现象，因此严谨的图纸变更流程是建筑工程质量控制的要点。

2.3 科学管理进度

科学管理施工进度是建筑工程质量控制的核心点，施工进度的管理往往能体现出项目单位的能力和水平，科学合理的施工进度管理要有完善的施工组织和设计，施工组织和设计是施工进度管理的依据，根据各个建设单位的施工组织设计来制定出可行的施工进度表，并严格按照施工进度表来完成各个施工的节点，保证按时交付项目是科学管理进度的主要目标，也是建筑工程质量控制需要把握的主要内容[3]。