文/姜连成，中国水利水电第六工程局有限公司

1 引言

针对建筑经济成本管理，这是一张综合、全面的定义，为彻底落实建筑经济成本管理工作，需要开展多个环节的工作，如制定经济成本计划、编制方案、制定执行方案等。在开展各项相关工作过程中，需要运用多种不同的分析手段与分析方法，根据建筑经济成本管理原则，对建筑经济成本方案进行合理改进和调整，以实现建筑经济成本管理工作开展的目标，有效减小经济成本的损失，获取最大的经济的效益。所以，在当下竞争激烈的市场环境中，建筑企业要想有效减小资源消耗量，获取更多的利润，一定要具有较高的建筑经济经济成本管理能力。

2 建筑经济成本管理中存在的问题

第一，管理制度不够健全。目前建筑企业在开展经济成本管理工作方面，尚未制定较为完善、健全的管理规范与管理制度。在一些建筑工程项目开展经济成本管理工作过程中，并未合理划分岗位职责方面的内容，缺少明确的执行基础，极大影响了建筑经济成本工作的执行和落实效果。另外，因为尚未制定出健全的管理制度，大大降低了建筑企业在岗工作人员的工作积极性，无法有效保证建筑经济成果工作操作的规范性。

第二，建筑经济成本管理人员专业素质有待提高。因为建筑经济管理工作具有非常显著的专业性，所以在建筑经济成本管理工作进行过程中，工作开展效果在极大程度上深受工作人员专业素质高低的影响。目前，一些建筑工程项目经济成本管理人员的专业素质不够高，人员业务能力呈参差不齐情况，所以严重影响了建筑经济成本管理工作开展的效果。在建筑工程建设过程中，因为存在较多的经济管理工作，大大增加了工作人员的工作压力，所以这就要求建筑经济成本管理人员需要较高的专业素质。为确保建筑工项目经济成本管理工作的质量，一定要提高建筑经济成本管理人员的专业素质。

3 建筑经济成本管理中存在问题的解决策略

第一，对现行的经济成本管理制度进行完善。在开展建筑经济成本工作时，一定要不断完善经济成本制度，这是极为重要的。在进行建筑经济成本管理工作时，一定要对建筑发展要求进行有效结合，明确建筑经济成本管理工作标准，同时确定各个岗位的实际工作内容，对各个岗位的工作职责进行科学划分，以为建筑工程项目后续经济成本工作的进行提供有效、可靠的执行体系。为对建筑经济成本管理工作质量进行提高，在实际工作过程中，工作人员之间一定要进行较多的交流与沟通，同时不同部门人员一定要积极参加经济成本管理工作，有效衔接工作，以充分发挥出建筑经济成本管理工作的效果和作用。另外，在完善建筑经济成本管理制度过程中，还应高度重视有关责任性的内容，作为建筑经济成本管理人员，一定要增强自身的工作责任感，在工作过程中，一定要严格根据相关要求，以确保建筑经济成本管理工作的开展质量，彻底落实建筑经济成本管理工作。在开展建筑经济成本管理工作过程中，涉及到建筑工程的整个发展过程，同时需要不同部门进行协作和配合。此外，作为建筑企业经济成本管理人员，一定要全面及时跟踪建筑经济成本管理工作，根据建筑工程项目的实际建设情况，以将全面监控工作做好。在执行和落实建筑经济成本管理制度方面，一定要及时调整在执行现有建筑经济成本管理计划中产生的偏差，对其形成原因进行客观评价，在其对计划进行后续执行时，应对其进行有效整改。在执行建筑经济成本管理制度时，一定要将有关考核工作做好，制定合理的岗位责任制制度，并不断对其进行完善和优化，确保执行效果。

第二，严格管理建筑经济成本管理人员队伍。在当前新的社会发展形势下，面对新的工作环境，在进行建筑经济成本管理工作时，建筑经济成本管理人员一定要具有较高的专业能力和专业素质。作为一名建筑经济成本管理人员，一定要深入了解新的规范与工作制度，能够有效满足当前建筑经济成本管理工作开展的新要求。通过对建筑经济成本管理工作的专业性、特殊性特点进行深入分析，建筑经济成本管理人员一定要不断提高自身的专业技能与专业素质，一定要熟练掌握专业基础知识，并以此为基础，一定要深入了解建筑工程经济成本管理方面存在的问题，不断积累有关的工作经验。建筑经济成本管理人员一定要对建筑工程特点进行有效结合，在开展建筑工程建设活动的同时，一定要树立更为科学、合理的人才队伍管理观念。为提高建筑经济成本管理人员的专业能力和专业素质，建筑企业应为建筑经济成本管理人员提供更多的专业学习活动与专业培训活动。此外，在进行建筑经济成本管理工作时，一定要对相关教育工作进行大力宣传，增强工作人员在经济成本管理方面的意识。在开展宣传教育活动过程中，一定要对各个岗位职责、建筑工程特点进行有效结合，以将建筑经济成本管理宣传工作做好，促使工作人员能够更为深入认识建筑经济成本管理制度，同时提高工作人员对建筑经济成本管理工作的关注度与重视度，促使工作人员可以在严格遵守有关技术规范的前提下进行相关操作，进而有效节约建筑工程的建设成本，获取更多的经济效益。

4 小结

综上所述，目前，在我国建筑工程建设管理中，开展建筑经济成本管理工作是极为重要的。在进行建筑经济成本管理工作过程中，一定要采取有效措施落实、改进建筑经济成本管理制度，提高建筑经济成本管理人员的专业素质，为建筑经济成本管理工作的彻底落实和有效执行打下良好的基础，以获取更多的建筑工程经济效益，确保建筑企业的可持续发展。