企业会计成本的核算控制做法之研究

2019-12-22陈琳琳中国人民大学

新商务周刊 2019年19期

文/陈琳琳，中国人民大学

强化成本核算工作管理可以有效的推动企业持续发展。综合企业会计成本核算和控制角度两个方面，分析现阶段企业会计成本核算控制面临的问题，根据实际状况探究有效的成本核算方式以及控制策略，可以有效的解决企业存在的问题与不足，进而为企业的持续发展奠定基础。

1 企业会计成本核算

企业成本就是企业以获得经济利润为主要目的消耗资源并通过货币形式计算的方式。企业会计成本核算就是以货币单位的方式计算企业消耗的各种资源价值，直观认识企业消耗成本现状。

成本核算就是企业在生产经营中要区分不同的产品内容，确定各种产品以及对应费用分配方式，通过科学的方式进行成本核算分析，采用对不同产物单个资本和企业综合性费用核算的方式。成本计算主要就是通过对生产阶段中产生的费用分派及时归集到对应的项目中，计算不同种类产品的单位成本以及生产线中总成本的费用。成本核算结果是否精准直接影响企业预测分析等工作的开展，也是对企业成本及经营决策产生关键作用的重要因素。

成本核算及控制是企业现代化管理中较为关键的内容，随着市场经济的高速发展，其重要性逐渐凸显。在全球经济一体化进程推进过程中，企业在市场经济发展受到多种因素的影响，在此种背景之下企业要不断的提升自身的市场竞争能力。会计成本核算以及控制是一种有效的方式，可以有效的节省资本，充分挖掘企业内在潜能，是提升经济效益的有效方式与手段，可以在根本上增强企业市场竞争能力。

企业要重视会计成本核算，强化控制管理，为企业发展规划提供参考，通过精准的成本核算以及控制，可以有效的降低企业经营风险问题，进而在根本上提升企业盈利能力与水平，有利于提升企业的市场竞争能力。

2 企业会计成本作用

2.1 节约资源，提升利用率

通过企业会计成本核算可以迅速的了解各种资源的消耗以及实际的利用状况，当企业消耗高于计划消耗的时候，企业管理人员可以分析其具体因素，根据这种原因制定完善的对策与手段，进而有效的节约资源，提升企业资源利用效率。此种方式可以有效的控制成本，提升企业核心竞争能力，进而为企业持续发展奠定基础。

2.2 有利于环境保护，促进低碳经济发展

通过会计成本核算分析可以合理的掌握企业消耗的资源。如果发现企业资源消耗问题显著，就可以通过科学的方式进行调节处理，合理控制，进而减少企业资源消耗，是一种推动低碳技能协调发展的有效方式，与科学发展战略要求不谋而合。

2.3 有利于国家经济稳健发展

企业生产经营在获得经济效益的同时也增加了国家财政收入，对于国家经济发展来说具有重要的推动作用。在企业经营成本计算过程中必须要进行精准的计算分析，如果出现差错就会直接影响企业管理决策，直接影响经济利益。

因此，企业要重视会计成本核算工作，通过科学的方式与手段系统分析。

3 企业会计成本核算工作问题

3.1 缺乏科学合理的理论和方法

在社会经济高速发展过程中，企业的管理模式发生了非常巨大的转变。但是相当一部分企业在发展中还是沿用传统的成本核算工作，以提升企业经济效益为中心，缺乏对成本核算管理工作的重视。但是如果盲目的沿用传统的成本核算模式不仅会直接影响成本核算工作，而且会给企业发展造成较为严重的影响。企业成本核算方式种类繁多，企业要根据自身的状况合理的选择合适的成本核算方式。

现阶段，我国大多数企业均采用分步法和品种法两种方式进行日常核算分析，很少应用分批法进行成本核算。还有部分企业在工作中并没有综合实际状况系统分析，核算方式缺乏全面性，直接的影响了企业的生产以及经营质量。

3.2 缺乏完善的费用审核力度

成本核算工作主要就是对企业各项财政支出进行精准核算及分析，不仅要进行事前、事中的审查核算分析，还要重视事后的核算管理。如果企业缺乏对成本核算管理工作的重视，相应就会缺乏对各项费用支出的监督管理，这样就会导致企业消费额度和计划消费额度之间出现不同程度的差异性，严重的影响了企业的经济效益。

而在费用支出中，如果缺乏合适的审核管理，会导致各项费用支出缺乏管理，造成非常严重的资金浪费问题。

3.3 成本核算目标过于片面

企业会计核算在工作中尤其关键，如果在工作中其内容片面、方法不当会给今后的发展造成非常严重的影响。随着社会经济的持续发展，企业在发展过程中会受到各种因素的影响，为了降低其中的不良影响，实现持续发展，企业就要将知识经济以及成本核算工作有效融合。

而多数企业在发展中缺乏对无形资产的重视，并没有在成本核算中融入此点内容，这样就会导致成本核算缺乏完善性，丧失真实性，精准性不佳。

4 现代企业会计成本核算工作优化措施

4.1 构建完善的成本核算体系

一般状况下成本核算体系就是对成本核算各个环节中的关键要素进行系统的分析，并对其全面描述。在企业管理中，成本管理具有重要的价值与作用，成本信息是否真实直接影响企业经营决策的质量。构建完善的成本核算体系是非常关键的内容，完善的成本核算体系要综合多种因素进行系统分析。在实践中可以基于以下几点进行分析；

第一，完善成本管理制度。企业财务管理要强化对企业会计成本和核算体系的建立以及完善管理，要在根本上保障企业财务管理水平，提升综合素质能力。企业在选拔会计人员的过程中要考察工作人员的综合能力，提升专业能力，进而为各项工作开展奠定基础。确定成本计算主要对象和成本项目内容，实现成本核算程序以及流程的规范化、系统化发展，要根据实际状况明确成本划分的方式。

第二，保障成本信息真实性，提升精确度。企业成本核算中通过信息化的技术以及专业会计核算软件进行企业会计核算的一体化发展，进而提升成本核算信息的科学性，实现自动化和程序化的发展，提升成本核算效率与质量，降低人为因素的干扰及应用。

第三，重视成本调研，了解掌握一线资料信息，充分的挖掘成本变动以及各种因素之间的联系，综合各项信息参数做好成本核算分析，及时纠正存在的偏差，避免问题扩大化，确保成本核算的科学性、有效性。

第四，强化成本核算管理，此项工作具有系统性，为各项工作有序开展，提供保障。对企业成本核算结果进行系统化的调整优化，提升成本核算工作质量与效率。合理安排成本核算管理人员，根据企业生产经营特点，科学合理的配置专业人员强化核算管理，明确工作责任。提升核算工作精准性、合理性。

第五，构建完善的成本核算以及控制激励机制，强化工作监督管理，进而提升会计成本核算技能和工作人员积极性，充分的凸显其监督管理能力，在根本上做到对成本核算行为的规范以及监督，继而保障核算结果精准性。

4.2 提升企业成本核算能力，正确界定企业会计成本核算范围

4.2.1 提升企业成本核算能力

企业在经营以及管理中，要及时完善企业成本核算工作，财务管理人员需具有一定的成本核算管理意识，引导企业管理、会计和生产经营参与人员，在工作中全面落实成本管理观念，重视成本核算并对其进行公司内部宣传，提升企业纳税管理意识，依据企业会计准则开展各项工作。

通过将企业会计成本核算管理以及生产经营活动融合在一起，分析企业产品价值链，在内部、外部强化企业成本管理，采用这种双向成本管理的方式能够有效的减少企业各项生产成本，合理整合现有资源，提升企业整体经济效益。

4.2.2 正确界定企业会计成本核算范围

企业会计成本核算范围界定是保障核算以及控制管理工作有序开展的基础。会计成本核算是企业工作人员进行会计核算的关键因素，也是了解其范围的有效手段。精准掌握会计成本核算内容，保障内容全面性，提升合理性，可以为各项工作有序开展奠定基础。

根据会计成本核算范围进行成本核算管理，剔除各种不合理的内容，针对不完整的内容进行适当的增补，可以将无形资产通过合理的计量方式纳入到成本核算的内容中。

同时，要将研发人员工作成本、市场扩展人员工资支配融合在成本核算范围中，在核算中要综合实际状况确定核算的范围，提升其全面性及科学性，为各种资源的消耗应用提供标准的参考，进而在根本上保障会计成本核算的科学性与合理性。

4.3 规范成本核算方式，提升预算目标灵活性

4.3.1 规范成本核算方式

在企业日常成本规划管理中，其产生的经营费用及价值等要根据需求进行有效的均衡对比分析，在业绩考核中要强化思维意识，力求创新和转变，在经济效益中融合企业特点，挖掘业务优势，通过多种有效方式促进收支增加，构建实用性以及合理性的成本管理强化控制管理。

4.3.2 合理应用作业成本法

现阶段我国社会主义已经进入了一个关键阶段，在整体上来说内部需求不足，国际环境也受到诸多因素的影响。在国内外环境的共同影响之下，企业要分析生存管理问题，强化成本控制，成本管理是影响企业竞争能力的关键因素。在传统的成本管理理念中，只是对于企业经营环境尤为关注，但此种方式已经无法有效的适应现阶段的经济环境，为了解决这项问题就要对其系统分析，采用先进的理论及处理方式积极有效的解决传统问题与不足，作业成本法作为一种先进的方式，可以在成本动因的基础之上转变原有的费用分配格局，是一种科学有效的方式与手段。

4.3.3 加强成本核算执行过程的管理

成本核算及控制是企业内部管理的核心工作，始终贯穿在企业生产经营全过程中。企业成本核算及控制主要是指成本的分配和控制。其中成本分配就是对企业产品的成本归集和分配问题进行系统分析，其核心就是成本核算方式的选择。而成本控制是根据企业的实际经营状况，探究合理有效的降低成本的方式与手段，通过科学的方式强化成本管理，提升企业经济效益。

高效的成本会计核算及控制在整个生产经营全过程中发挥着至关重要的作用，企业在成本核算中要具有全程成本核算以及控制的管理意识，要保障在企业生产各个环节中有效落实成本核算及控制管理工作。同时，企业要根据市场需求拓展生产经营范围，根据企业发展的实际状况，对其进行科学合理的调整分析，进而在根本上提升成本核算的工作能力，进行全面系统的控制管理。

一般情况下，财务管理人员会根据年度计划制定预算方案，选择具体的预算方案，根据预算进行支出费用的控制，通过对市场采购等相关内容的审查和监督管理，制定科学合理的调研及评估、预算报告。

加强对经济效益增长的重视，根据项目现阶段的矛盾系统分析，构建完善的产出、投入比例关系，加强对重点项目的重视，分析实际支出和产生的经济性交易，合理的进行成本核算控制，进行结余处理，实现资本积累。

4.4 打破成本管理的传统手段，增强相关人员的跟踪培训

要根据实际状况，把业绩作为衡量公司成本管理的主要标准，通过对现阶段发展中经营数据的分析，实现考核步骤的规范化、法制化。通过对会计人员的系统培训管理，使其转变传统的工作观念，提升法律意识，在内外多个层次监督管理之下，进行系统化的成本分配和监督，提升工作人员积极性，规范成本管理，强化内部控制，提升整体经济效益。