文/周琦，阿里巴巴

1 引言

从我国长远发展来看，创新作为驱动力是企业运营的核心目标，只有加强创新研究将产业发展趋势明确起来，并紧随社会时代的需求，创新管理模式。由此企业管理水平能够给企业的未来发展奠定良好基础条件，对此笔者将结合实践经验，深入探索创新性策略应用的有效性途径，帮助谋求新的发展道路。

2 新形势之下企业创新发展的重要意义

企业管理创新主要是将传统管理理念转变，并将管理模式创新应用。经过调整以及完善改进之后，企业创新能够体现在运营阶段的各个方面，管理模式创新、战略创新、经营理念创新、员工指导创新都是其中的基本构成部分。从不同企业发展以及经营实际情况来看，企业管理创新耗时较长且涉及到多个专业的交叉，其中的各个环节有较为显著的衔接要求。企业在创新管理期间，要将人才的核心影响作用展现出来，要求员工积极参与企业创新管理工作之中，各个环节的资金、资源应用效果也能进一步增强。同时协同人力资源管理工作，企业发展拥有更大的灵活性，在经营管理阶段的风险性由此降低，能够顺利完成企业发展目标。

企业属于市场经济、产业行业的个体构成，但正因为无数个体的共同努力，才能给国民经济发展提供良好的保障基础，企业良好的管理能力与自身的运营紧密相关，也能奠定良好的国民经济基础条件。新形势之下，国家对企业转型改革发展的要求相对较高，将以往的管理方式方法进行改进，顺应产业发展所需，必然要将传统管理理念以及管理模式转变。不同企业管理本身就存在一定的差异性，无论是达成企业管理目标还是经营目标，最终都是为企业整体发展做考虑的。没有足够的资金条件以及优质项目，直接影响企业的生存与发展，所以管理创新工作围绕企业经济效益追求目标，做好经营管理阶段的风险性问题控制，首先要将资金配置与应用工作合理管控，紧抓企业的运营管理成本投入，能够保障企业的经济利益，给下一个阶段的运营管理提供良好的基础条件，所以新形势之下企业管理创新具备深远影响作用。

3 现阶段企业管理所面临的诸多问题

3.1 管理理念应用

现阶段部分企业单位还未能认识到创新管理对企业发展的重要影响意义，但部分企业自身的创新意识较为淡薄，且只关注自己的经济利益，却没有深入分析影响企业经济效益的主要因素。在开展各项工作期间，企业常常会采用粗放式的管理模式，这种管理模式影响之下，导致企业运营阶段耗费大量的资金以及资源，项目建设或生产制造目标要求未能达成，同时还有可能在运营阶段出现环境污染、生态破坏等情况，不能遵循我国环保发展基本要求，且企业的发展也受到很大的影响。在新形势之下，企业需要将管理意识创新应用，顺应社会时代发展所需，克服管理理念应用阶段的诸多问题。

3.2 管理体系建设

企业拥有良好的管理体系，能够确保各项工作推进阶段能够获得良好的支持条件。但是很多企业会因为内部管理体系不为完善，导致管理工作只能停留在表面，不能深入到企业运营过程中。且部分企业未能将管理体系及时进行调整，企业管理体系只能顺应发展需要，实现对自身经济利益的维护。但从国家管理、政策要求来看，管理体系应用存在弊端，实践与制度要求不为契合较为常见。

3.3 管理结构设置

多数企业的管理水平不佳，很大程度上是受制于企业的内部管理结构设置。由于各个部门的管理人员权职划分不为明确，运营或管理阶段存在问题很难找到对应的负责人进行处理，则管理人员的实际影响作用未能展现，“尸位素餐”会加剧企业资源浪费的问题，企业的运营管理成本耗损巨大。还有很多企业会因为管理人员的专业性不足，导致各个部门的人员设置不为合理化，这些情况都是影响企业管理质量的因素，限制企业的发展进步。

4 新形势之下企业管理创新相关举措

4.1 不断提升自身的创新意识

现代社会产业之间的竞争尤为激烈。企业要想在行业竞争中占据有利地位，具备良好的创新意识十分必要。尤其是现代社会背景下，人们在获取资源以及娱乐休闲、消费支付等方面都有着明显变化，人们对互联网的依赖性较强。企业将创新理念应用到宣传推广阶段，不仅能够尽快告知民众产品的属性与基本特征，且总结以往优秀品牌的实践经验，企业也能认识到促成消费活动，不仅仅要具备良好的宣传手段，同时要在保证产品质量的同时，做好产品的优化与改进，由此就能更好的满足用户基本需要，制造出符合市场需求的产品。企业在经营阶段要想实现创新管理会面临诸多的问题，首先要将内部工作环境进行优化调整，良好的工作氛围建立起来，每一位员工都能强化自己的创新意识。同时企业还需要具备危机意识，全面分析外部因素可能会对企业发展带来的不良影响作用，结合产业情况采用针对性的防范措施，确保企业管理能够全面兼顾，给企业发展提供良好的保障基础。

4.2 构建属于企业自己的管理机制

企业要想将自身的管理水平提升，需要应用创新管理机制，确保各个岗位的员工都能明确基本职责以及工作要求。经过对各个阶段工作进行细化分类，并建立管理创新机制，确保员工的日常工作都能按照标准规范进行，由此就能将企业运营管理阶段的问题及时发觉，经过针对性的处理以及政策调控，员工的责任心与积极性都能大大提升。企业要认识到将奖罚机制的应用价值，它往往是对于优秀员工来讲的一种激励与动力，而对于工作责任性不足的员工来讲，则是一种警戒。根据制度要求确保员工都能认真完成工作，企业管理的积极影响作用也由此展现。企业需要基于内部组织结构的运营管理基本需求，将其灵活性与科学性逐渐增强。主要是针对复杂市场环境的适应型要求，结合企业发展及时做出调整，而现阶段的国内经济形式以及经济结构都是瞬息万变的，企业需要在调整管理方法的同时，将扁平化的组织结构应用起来，控制企业内部的分层设置。上级领导能够有机会直接与基层进行沟通交流，当获得价值性反馈信息之后，企业也能获得创新管理的有效方法。

4.3 加强企业品牌管理工作

企业品牌管理本身就是企业管理创新策略研究中的基本构成部分，企业加强品牌创建，能够将传统的生产模式进行调整与改进，实现对生产制造以及营销管理结构的优化改进。当企业能够探寻到属于自己的发展道路，并将特色化发展道路建设起来，企业的知名度与竞争力逐渐提升，各项营销管理活动都能按照计划进行。所以在进行品牌创新管理期间，要将营销模式进行调整，结合互联网技术应用要求，确保企业品牌宣传工作落实到位。要想将用户的黏性增强。企业还需要将产品开发工作做好，并展现信誉影响作用。对不同产品的服务与管理工作都应该进一步加强，客户的忠诚度逐步提升。企业将合作范围与管理范围着重加强，能够将产业链构建起来，资源利用率逐渐提升，由此能够确保各项生产与营销活动秩序性开展，更好的完成企业发展目标。

企业在管理创新策略研究阶段，需要根据市场经济实际情况，做好调查研究深入市场之中，探求产业结构调整的新趋势。企业要将市场发展需求作为基础导向，不能盲目的进行管理创新策略应用。通过将产品品牌创新管理加强，着重研发一些属于企业自己的特色化商品，才能在市场竞争中占据有利地位。企业需要深入了解不同客户的基本需要，探索企业管理与发展需求的品牌建设基本途径，并将产品制造与营销标准规范建立起来，通过实际行动以及管理工作加强，提升企业的知名度与影响力，由此老客户的稳定性增强，新客户不断涌入营销体系之中，企业发展进步也有了良好的支持条件。

4.4 将以人为本的理念贯彻在管理过程中

任何企业要想实现长远发展都离不开优秀人才的支持，在管理创新阶段将以人为本的理念应用起来，能够将企业发展的核心力量探寻。将企业文化建设工作着重加强，并完成对员工的人文性关怀与引导，设身处地的为员工着想，并提升员工的工作积极性与主动性，由此企业的自身价值展现，员工能够在企业内部提升自己的归属感，对企业的管理以及长远发展都有积极作用。企业要建立长远发展目标，将现阶段发展与长远发展要求协调统一，注重员工的工作量控制，给员工压力的同时也注意工作强度控制，合理激发员工潜能，展现员工在企业运营阶段的积极影响作用。

5 结束语

新形势之下的企业之间竞争逐渐增多，要想将运营发展目标顺利达成，企业需要将自身的创新意识增强，围绕企业管理目标实现创新管理。当然企业创新管理是来自多个方面的，且涉及到的内容也比较繁杂。所以企业需要加强内部组织结构的调整，并通过新管理措施以及管理机制的应用，确保各项工作都能规范性开展，是企业达成可持续发展要求的保障。