文/王伟伟，潞安集团财务中心

企业财务中心是企业集团内部随着企业集团管理的发展和业务发展的需要而设立的财务管理机构。企业集团是指以集团公司章程为依据，由母公司、子公司、股份有限公司和其他成员组成的企业法人联合体。企业财务中心的财务管理是企业集团为加强集团财务工作而建立的一种管理和控制机制，由财务中心具体组织实施。管理内容一般包括财务制度、财务信息、财务目标和财务人员。管理控制。本文试图对企业集团财务中心的财务管理控制进行分析和探讨。

1 企业财务中心成功运转的关键途径

财务中心的意义是统一公司的财务管理工作，把全体财务人员集中起来进行会计工作，统一具有相同特点的工作。在统一相关工作的基础上，通过工作流程的优化，提高财务中心的工作能力，形成完整的会计流程，可以同时处理大量的工作。这是金融中心模式的体现。在统一财务人员后，一定要提高财务人员的积极性，使财务人员在工作中投入更多的精力，大大提高工作效率。在此基础上，完善了企业绩效考核和薪酬管理的相关制度，使这些制度更适合在财务中心模式下实施，使财务中心模式在企业中的实施更加有效。

2 企业财务中心应以资金管控为中心

一般来说，财务中心是集资金运作、会计核算、预算控制、成本管理于一体的财务管理机构。在实际操作中，根据管理需要，将其功能进一步划分为财务管理、资金管理和会计管理。

本文认为，财务中心是一个以资金管理为中心，以财务管理为半径，包括企业经济活动的财务管理机构。从财务管理概念提出之日起，理论界和会计界的有关学者提出了“以成本为中心”、“以财务为中心”和“以利润为中心”的企业财务管理活动，这些理论在工作实践中得到了广泛有效的论证和应用。可以说，无论是以成本为中心，还是以资金为基础，还是以利润为导向，都极大地促进和加强了企业的财务管理活动，财务管理的作用得到了深刻的认识。事实上，上述三个中心是不同企业根据其行业特点和业务活动的差异做出的适应性选择。这三个中心之所以被称为不同的中心，是因为它们具有不同的优势，所以它们成为某个企业财务管理的中心任务。但从管理内涵上看，三个中心要实现的财务目标基本相同即注重利润以降低成本和费用为工作重点，当营业收入相同时，使得利润最大化。

3 企业财务中心绩效考核和薪酬管理的改革措施

根据目前我国企业财务工作中反映的各种问题，可以看出，只有通过财务中心模式，才能有效地改善相关工作。通过制定更符合我国国有企业实际情况的制度，可以实现更有效的绩效考核制度，进而在相关制度的基础上实现完善的薪酬分配制度。

3.1 参照“平衡计分卡”原则修订绩效考核办法。企业在制定绩效考核工作制度时，可以将“平衡计分卡”的相关内容结合起来，使相关管理人员能够长期实施相关内容。长期目标和短期目标之间的平衡使过程和结果更加协调，这两个要素也是核心任务之一。

在财务中心绩效考核过程中，应考虑客户满意度、工作质量、工作绩效等各项内容，这里的客户指的是企业子公司等部门，客户满意度指的是财务中心的满意度水平，为了保证相关工作更有效地完成，如何提高满意度是最重要的内容之一，因此在评价中，满意度也应放在最重要的位置。通过提高满意度可以有效地实现合理的绩效评价。工作质量主要是对财务中心工作的准确性进行评估，如会计内容是否完整、数据是否错误等，通过这项工作可以保证财务中心相关工作的效率更高，以保证财务中心的工作质量。工作量是评估工作的饱和程度，通过在相关系统中提取数据，可以掌握工作量的相关内容。

3.2 运用二次分配原则改革工资分配方式。一是工资结构。财务中心模型中的工资结构需要分为基本工资、资历、技能和绩效。绩效奖金是可变的。在年终奖金分配过程中，财务中心应考虑年终考核和一般的月度考核。将这两部分数据结合起来，以确保建立一个完全有效的薪酬体系，评估将偏向于工作绩效优秀的员工。充分调动工作积极性，使财务中心管理模式更加有效，达到其目的。二是具体战略的二次配置。在二次分配的过程中，员工可以决定自己想从事的职位。对于热门工作，他们可以选择最合适的人员来完成相关工作，自我申报后，还必须评估自己是否具备完成相关工作的能力，确保每项工作都能由最合适的人完成，然后根据工资分配工作的岗位，充分考虑内容，确保工资分配，才是是在最合理的情况下进行的。

4 总结

企业逐渐认识到财务管理在企业持续发展中的重要性，认识到要使自己的企业取得更大的进步，就必须从财务管理上加以落实。通过绩效工作和薪酬工作的不断完成，我们将从各方面加大相关工作的落实力度，从法律和相关制度的角度进行全面改革。除加强制度中相关工作的落实外，还需要加大人员培训工作，使企业财务管理得到充分保护。总之，要加强企业财务管理相关工作，才能促进企业持续健康的发展。