文/冯广伟，中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司

1 引言

在工程建设过程中，施工管理工作的好坏直接影响工程质量。如何能顺利圆满地完成好建设工程任务，这是建设单位（以下简称“甲方”）需要充分重视和思考的问题。本人结合多年的甲方建设工程管理经验，以某工程项目为例，从多方面论述作为现场甲方管理人员应如何做好建设工程的管理工作。

2 电厂建设单位在工程管理工作中存在的问题

2.1 忽视自身重要性

电厂建设单位在工程中展现出了不可替代的作用和地位。但是，依旧有很多建设单位在工程管理的过程中没有认识到自身拥有的地位和重要性，所展现出的工程管理观念比较落后，项目管理之中缺乏健全和完善的各项规章制度。尤其是信息化高速发展的今天，建设单位应积极加强自身管理信息化应用，让工程管理整体水平得到提升，更好的开展工作，提升自身实际管理效率。

2.2 缺乏对监理工作监管

电厂建设单位在工程管理的时候，必须从工程投资决策开始，到开工建设、实施及交（竣）工验收交付使用整个过程，实现对各个环节的监督管理。而监理正是具备这种能力。然而，我们从实际情况着手，由于我国监理行业起步晚，体系不够完善，行业制度不健全，人员素质不高，电厂建设单位虽然在管理的时候按要求设置了监理单位，但往往形同虚设，并没有让监理真正在工程管理中发挥应有的作用，没有形成良好的监理效果。另外也往往忽略了对监理单位的全方位管理，在工作程序不规范和工作人员职责落实不到位的情况下，就影响了工程管理的质量。

3 做好甲方工程管理工作的具体举措

3.1 坚决贯彻电厂建设工程法律法规，明确职责要求

在全域施工过程中，本人认为应该严格贯彻执行国家建设工程管理法律法规，明确建设方、监理方、施工方、设计方的质量管理责任为首要任务。1）首先制定有关的质量管理制度，要求各参建单位针对本工程特点和难点制定相应的质量管理办法，甲方对其进行制度检查；2）在施工前组织设计图技术交底及图纸会审。要求设计单位根据交底及图纸会审提出的问题，逐一解答，认真落实图纸完善及后续配合工作。涉及结构问题要求其重新计算，并形成设计交底及图纸会审纪要文件，以便在施工中逐一落实到位。要求设计单位派出有经验的人员定期到施工现场进行施工指导与质量检查；3）现场由甲方管理团队编制项目设计变更管理规定，要求各方严格执行。4）施工过程中，由于各种原因，施工单位在施工过程中常常出现偏离设计、质量不过关的现象，现场甲方代表应要求监理编写各种对策方案来监督管理。5）重视每周的监理例会。每周必须召开一次监理例会，甲方、施工方、监理方现场负责人和各专业人员参加，必要时邀请设计方参加。例会前甲方召开内部会议，讨论现场发现的问题，制定解决的办法，在监理例会上与各方协调予以解决。

3.2 强化工程质量、安全管理

在进行工程管理的时候，电厂建设单位要对工程质量和安全进行全方位的管理。切实加强工程质量保障措施，确保工程质量稳步提升。一是严格执行合理工期，严禁随意缩短工期。二是加强设计管理工作，提高设计质量。三是强化项目法人总牵头作用，加强工程实施的动态控制，提升项目管理水平。要实事求是地做好施工、监理单位的信用动态管理台帐记录，对有转包、违法分包行为或人员履约不到位等失信行为的，按照信用评价有关规定予以记录。四是加强施工管理，推进精细化、标准化、规范化施工。五是加强工程监理，提高监理现场管理控制能力。六是强化交竣工验收质量管理，严格按照国家有关规定和技术标准开展交竣工验收工作，将工程质量作为工程交竣工验收的重要内容。深入开展平安工地建设活动，加强施工现场安全监管。坚持抓基础、抓示范、抓关键的原则，切实做到关口前移，重心下移，将安全生产重点放在施工工地，以标化工地建设为抓手，实现施工现场安全防护标准化，场容场貌规范化，安全管理程序化，安全教育经常化。

3.3 重视安全巡检

建设单位需加大对建筑工程现场安全检查力度，避免出现违规操作，杜绝事故隐患。建设单位需加强安检人员的巡查力度，有效指导施工单位开展安全生产工作。对于安全管理不清的承包方适当的处罚，并令其立即整改，如果整改之后依旧不满足安全管理规定，需要求其停工整顿。同时，建设单位需对监理单位的安全监管工作进行全面监察，促使监理单位履行相应责任与义务。

3.4 设计工程实施方案

建设单位需针对工程构建量化目标。以工程进度、质量、安全等为主要管理目标，制定项目施工计划，确定各项标准，实现对电厂建筑工程整体控制。具体包含以下四点：①制定建筑工程建设进度规划，确保其与电厂建筑工程预期效益目标以及施工规划相符，以此来保证其实效性。②制定电厂建筑工程年度计划，明确每年需要完成的工程目标，保障对工程开展长效控制。③制定项目进度规划，为建筑工程施工期间的各类工作提供有效依据，确保工程的工期能够得到有效控制，以免出现延误工期的现象。④制定项目资金控制方案，确保项目资金与工程施工需求相符的基础上，得到合理控制，保障电厂建筑工程的效益目标实现最大。

4 结语

综上所述，建设单位作为建设工程项目生产过程的组织者，做好甲方的建设工程管理是整个工程管理的核心。因此，需要甲方在实践中不断创新。随着社会不断变化发展，建设工程项目也将更加复杂多样，对现场建设代表的素质要求也越来越高，要想当好一名合格的现场甲方代表，必须紧跟时代步伐，不断学习新知识、新技术，不断积累经验，才能胜任新时代对我们的需要。