论弹性管理在事业单位人力资源管理中的运用

2019-12-22张晓静新疆乌鲁木齐市高新区新市区退休人员社会化管理服务中心

新商务周刊 2019年24期

文/张晓静，新疆乌鲁木齐市高新区（新市区）退休人员社会化管理服务中心

1 引言

弹性管理在人力资源管理过程中的重要意义不言而喻，尽管现阶段我国一些事业单位在人力资源管理过程中实施弹性管理存在着制度不完善等一系列问题，导致相关的弹性管理策略难以有效实施，但是只要积极采取行之有效的措施加以解决，就能促进事业单位人力资源工作的顺利开展，因此本文以事业单位人力资源弹性管理为切入点，对其意义和优化策略进行了分析，希望以此来帮助事业单位更好地开展人力资源弹性管理的相关工作。

2 事业单位开展人力资源弹性管理的意义分析

随着我国社会和经济的快速发展，弹性管理在人力资源管理中的重要作用被越来越多的事业单位所重视，因此不少事业单位都在积极的开展人力资源弹性管理工作，这对于促进单位的快速发展，实现综合效益的最大化具有十分重要的现实意义。所谓的弹性管理主要是通过物质的基本属性来对其概念加以真正的体现，并且这种弹性的管理方式可以对单位全体人员在工作过程中应对突发事件的处理能力进行全方位的考核，其最主要的意义就是有利于事业单位根据不同员工具体的工作状态对时间进行科学、灵活的安排和调整，并以此为基础来充分激发和调动全体员工工作的积极性、主动性和创造性。此外，事业单位通过加强人力资源弹性管理有助于单位对内部环境以及外部环境进行更加积极、有效的反应，增强员工工作分配的灵活性。

通过对我国现阶段事业单位在人力资源管理过程中实施弹性管理的具体操作来看，依然存在不少问题，需要根据不同事业单位在弹性管理过程中的具体实践过程中遇到的问题进行有针对性的分析，并在此基础上加大创新力度，以此来促进事业单位的完善和发展，增强弹性管理制度的全面性、权威性和可行性，以此来发挥弹性管理制度在事业单位人力资源管理过程中应有的实际作用。

3 事业单位完善人力资源弹性管理的策略分析

3.1 对人力资源弹性管理形成正确全面的认识

我国的事业单位要想充分发挥人力资源弹性管理的实际作用，就必须对本单位人力资源管理形成正确、深刻、全面的认识，需要认识到通过对人力资源进行弹性管理可以帮助本单位实现经济的快速发展，实现综合效益的最大化，也可以充分激发调动员工工作的积极性、主动性和创造性，主要体现在以下三个方面：一是情感激励，事业单位领导和管理者在安排具体工作目标的时候，需要对目标的可行性、接受性以及具体的操作性进行有效的把握，情感激励实际上是一种有效的协调、吸引以及联系他人的人际关系处理方法；二是精神激励，它在各类激励方式中比较具有诱惑力，因此对于单位员工而言这种方法可以为其提供良好的发展前景，从团队管理的角度来看，有助于保障人力资源的优化配置，满足团队发展的合理诉求，因此单位的管理者需要不断提高对人才的辨识能力，选拔优秀的人员，充分利用晋升机制帮助员工实现个人价值，同时促进整个团队管理目标的实现；三是目标激励，通过对员工设立与自身发展相符合的目标，可以促进员工专业技能和综合素质的全面发展。也就是说事业单位通过开展人力资源弹性管理，可以更加适应内部的环境变化，对员工的工作任务进行科学安排，从而为单位的可持续发展打下坚实的基础。与此同时，事业单位需要积极优化和完善沟通机制，不断增强员工的沟通交流与合作意识，因为在具体的工作过程中每个员工所处的位置和担负的具体责任是不一样的，所以需要根据每个人的实际情况加强沟通交流与学习，以此来更好的发挥弹性管理的作用。

3.2 积极优化和完善人力资源弹性管理制度

事业单位在开展人力资源弹性管理的时候，首先需要不断完善弹性管理制度，根据具体的岗位需求来灵活调整员工的工作岗位，充分发挥每个员工的最大价值，为单位创造最大效益，单位可以根据单位每个员工的特长对其工作的内容和责任进行科学、合理的安排，从而激发全体员工的工作热情和积极性，通过完善弹性制度可以建立弹性化的标准，不断增强单位各部门人才的选拔和录用效率，简化单位对人才的录用程序，从而制定出一套全面、系统、可操作的弹性管理制度。

3.3 积极健全弹性化管理的人才培养模式

事业单位要想充分发挥人力资源弹性管理的实际作用，就必须积极健全并完善弹性化的人才培养模式，积极解决事业单位弹性管理过程中存在的问题，不断提升相关工作人员的专业技能和综合素质，提高其实干能力，从而为单位的可持续发展创造更大价值。比如对一些员工而言，可以根据他们切实的工作能力，从单位工作岗位的实际需求出发对他们进行专业的技能培训，并加大岗前培训和考核力度，以确保员工可以快速的进入工作状态。在具体的培训过程中，需要基于人力资源培训的客观需求，采取行之有效的措施增强培训的具体效果，为单位的长远发展打下坚实的人才基础。