“徐工，你还不快找找人，赶紧调换到主业务科室！听说，为了更好地专注主业，降低成本，公司计划把非主业都剥离出去，IT业务好像也要整体外包出去，已经在谈了……”

啊！难道真的是“狼”来了？

近几年，做为某集团信息中心技术骨干的徐工，没少听到这类小道消息，可最终都是雷声大、雨点小，虚惊一场！

不过，这次可是真见到部门领导不停往外跑，往年这个时点正是安排明年IT规划的时间，可现在也不见有什么动静，自己真的要失业了吗？自己当初好不容易从乙方跳到甲方，本来以为终于可以安定下来，可还没过几年舒服日子呢，难道又要踏上求职之路了吗？

还真是，随着ICT基础架构的云化，以及各类云服务商的涌现，越来越多的机构开始认真审视自身IT部门的定位，类似徐工遇到的麻烦，以后有可能会越来越多！

从多年IT外包市场的变化，我们也可以看到这样一个发展趋势，先是人员外包，再是运维外包，最后是IT业务外包，后者的比重在逐年增加，那么IT业务外包到底有什么魔力，开始逐渐成为外包市场上的香饽饽了呢？

先来看定义？IT业务外包就是把机构（企业、政府或其它组织）的信息化建设工作交给专业化服务公司来做。它可以包括以下内容：信息化规划（咨询）、设备和软件选型、网络系统和应用软件系统建设、整个系统网络的日常维护管理和升级等。其目的是帮助机构迅速数字化，并提高数字化质量、提高机构工作效率，也是节约信息化成本的一种途径。

再来看有几种IT业务外包模式？目前，在具体实践中，主要采取两种外包模式：一是资本模式，即通过资本运作的方法，入股或控股提供IT业务外包的专业服务公司，其好处是可以将两者的利益捆绑在一起，也可以一定程度上，减少对信息安全外泄的担心，此种模式比较适合大、中型机构，有较强的对外包公司的控制需要；二是租用模式，即根据实际需要，选择一家或几家专业的服务公司，通过购买服务，而不是购置固定资产的方式实现目标，此种模式比较适合小、微型机构，有较强的成本控制需要。

最后，谈一下原有IT部门该如何面对这个趋势呢？一是，摆正心态，随势而为。做为主业不是IT的机构，在云服务时代，选择IT业务外包服务已渐成大概率事件，或早或晚、或多或少、或渐进或突变都不是IT部门自身所能左右的，毕竟一直做为主业的辅助和支撑角色，这种不直接产生收益的“成本中心”定位，很难有影响力，那就只有服从安排一条路可走，还能落个有大局观念的好评；二是，累积核心能力，靠价值生存。外包的目的是降低成本、提高灵活性、更好地适应业务发展或满足客户需求，这就对承接者提出了更高的要求，而做为原机构IT部门的人员，如果在日常工作中，注重学习、实践，成长为既懂技术又懂业务的复合型人才，那就会更受器重，成为原机构或新承担服务商共同争抢的对象，不仅不会存在失业的担心，相反还可能在职业发展上迈上一个新的台阶；三是忠于职业，树个人品牌。在这种环境变动、未来不确定、利益受损的情况下，最能体现一个人的职业素养，多少成功人士的经验可供借鉴，那就是坚守岗位，遵守合同、契约，尽职尽责做好本职工作，并积极参与交接、转换、过渡等工作，给所有相关方留下认真、负责的印象，十有八九的结果是要么成为最终留下的骨干，要么被更好的平台挖走，因为这样的员工谁都喜欢，个人品牌可是职场的通行证啊。

—IT语录：活下去、有钱挣、喝咖啡！

“老公，听说明年小升初政策又调整了，咱娃所在的片区要想上重点中学更难了，咱要不要早点准备，听说要花不少钱呢！……”

唉，真是屋漏偏逢连阴雨，这个时候还真不能随便丢工作，是得主动出击，要么转岗到业务科室，要么利用自身熟悉环境的优势，在外包公司谋个差事，毕竟是有老婆、孩子要养的人啊！

下期预告：居然有人送锦旗了！