论如何提高国企专业技术人员的管理水平

2019-12-22张雨潘君黄丽莉

商品与质量 2019年52期

张雨潘君黄丽莉

沈阳水务集团有限公司铁西营业分公司辽宁沈阳 110000

国有企业对技术人员的管理工作一直都被人诟病，不合理的管理方式导致了严重的人才浪费，影响了国有企业的竞争力。因此，需要解决目前存在的问题，构建科学的管理体制，提升企业的核心竞争力。

1 国企提高技术人员管理水平的必要性

专业技术人员是国有企业创造力的源泉，依托优秀的技术人员，国企能保持极强的创新能力，不断提升自身的市场价值和社会价值。国企需要做好对展专业技术人员的管理工作，让他们能发挥出自身的价值，保证各项工作的效果。为此需要针对各个项目做好统筹规划，保证对研发、生产等工作的控制，确保专业技术人才都在最正确的岗位上，提升企业的研发和生产效率，为企业的发展创造活力。

2 国有企业专业技术人员管理的问题

2.1 不合理的技术杆位安排

国企为了做到对企业内专业技术人员管理工作，往往要对专业技术人员建立起分级、分类的管理系统，通过设立登记、职能范围来满足对专业技术人员的管理需要，确保管理效率。但是在实际工作中，并没有完全落实这类精神，很多国有企业在技术人员的管理上都存在比较大的漏洞，而且缺少科学管理体系的构建。还有一些国有企业缺少明确的技术岗位，或者对技术人员岗位只是设置类似总工程师等比较模糊的技术岗位，并不能发挥出专业技术岗位的真正作用，折旧导致国有企业专业技术人员的管理效率低下。

2.2 专业技术人员未被有效利用

国有企业对专业技术人员的管理相对比较松散，并且管理缺少足够的精度，导致很多专业技术人员可能没有在自己最擅长的岗位上工作，或者在行政岗位上，不能完全发挥出专业技术人员的能力。混乱的管理导致了严重的人才浪费，而且会导致技术人员的积极性和创造性不足，也造成一些技术人员离开国企另谋出路。

2.3 缺少对专业技术人员的再教育

专业技术人员在国企中也是不断成长的，需要他们不断学习提升自身素质，尤其是要提升所在专业的工作水平，保证对技术研发、应用的水平。为此，国企需要采取再教育工作，做好对专业技术人员的组织工作，让他们能够通过接受有关培训，加强学习来保证他们的专业素质，满足企业对最新专业技术的要求。但是很多国有企业目前并没有进行学习的组织工作，在企业内部也缺少良好的学习氛围，不利于技术人员能力的提升。

2.4 缺少对技术人员的激励机制

激励机制不足是很多国企对技术人员管理工作的重要问题，导致很多国有企业技术人员并不能感受到自我价值实现，并不知道自身应该如何发展，甚至会滋生内部矛盾。同时，激励不足或者激励机制存在错误，会打击技术人员的敬业精神，会增加技术人员的怠工情绪。很多国企中，奖金、表彰都被行政人员占去，严重损害技术人员利益，极为不利于技术人员的工作进行。

3 完善技术人员管理措施

3.1 提升管理的规范性

缺少规范性管理不仅容易影响技术人员的情绪和积极性，并且会导致技术人员你的浪费。为此，国企首先需要做好对企业内技术人员专业技能、学历背景、技术水平等进行调查统计，同时对国企目前各个岗位的工作性质、类别情况、技术要求作出准确定义，或者围绕企业在技术研发、管理上的需求设置专业的技术岗位，明确对人员要求、岗位的权利义务等等，再将技术人员调整到最适合的岗位上。对于不同等级的岗位，可以通过做好工资制度、待遇等等的设置，做好不同技术人员之间的区别。

3.2 完善对技术人员的选用机制

技术人员除了进行技术开发等工作，也需要在一些项目中承担管理任务，甚至需要主导很多重要的而工作。因此，必须要保证技术人员能被正确选用，确保相关工作的效率。在对技术人员选拔的过程中，除了要考虑专业能力也要充分衡量他们的道德素质，确保技术人员德才兼备，避免在工作中出现损害几率的情况。国企可以建立技术能力、道德素质、管理能力、知识背景的多维评价机制，甚至可以将技术人员的业余爱好也融合到评价内容当中，从而帮助国企找到最适合的技术人员。因此，人力资源部门需要对所有人员的个性也作出调查，防止管理的过分模式化，将不同特点的技术人员分配到最合适的岗位上，让技术人员能够脱颖而出。

3.3 完善专业技术人员的教育培训体系

为了能不断提升专业技术人员的素质，就需要构建起在教育体系，建立起长期、常态化的再教育机制。首先，国有企业需要充分研究自身的发展状态，以及对专业技术人员的能力需求，然后再根据需求明确培训的内容和流程。培训工作主要分为以下几个方面，首先，需要做好对新员工的培养工作，针对新员工必须建立起严格的岗位培训机制，只有经过考核才能正式上岗；其次要加强对所在产业新技术的培训，推动企业的技术升级；最后，针对具有较强能力的高级技术人才，要进行深造工作，通过强化培训、管理培训等等，使他们能够成为具有综合素质的复合型人才。

3.4 加强激励机制的建设

针对技术人员的激励工作，不仅要在金钱上，也要在心理上。因此，国有企业需要关注技术人员的成长情况，并且针对他们在技术研发上的突出表现要及时予以表扬。必须打破职场排资论辈的恶习，而是任人唯贤，选拔具有突出能力的专业技术人员进入关键岗位，保证技术人员的主观能动性。还可以进行考试等工作，把考核结果作为专业技术人员的任用条件。