本报驻德国特约记者 青木

“隐形冠军”是指在某一细分领域处于绝对领先地位、年营业额不超过50亿欧元且隐身于大众视野之外的中小企业。这一概念由德国管理学家、“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙创立。中国的中小企业特别是“隐形冠军”企业，是推动高质量发展以及国际贸易、国内就业的重要支撑。近日，赫尔曼·西蒙教授接受《环球时报》记者专访，对中国和德国的“隐形冠军”进行对比，并且认为“隐形冠军”企业在中国大有可为。

中国有哪些“隐形冠军”

环球时报：根据您设立的“隐形冠军”标准（世界前三强的公司或者某一大陆上名列第一的公司、年营业额低于50亿欧元、不为外界所知），似乎没有强调“隐形冠军”的高科技属性。在您看来，“隐形冠军”和其他企业最大的不同在哪里？

西蒙：“隐形冠军”企业和其他企业最大的不同是，它专注小范围的某一品类产品，同时通过全球化变得强大，成为全球市场领导者。高科技在“隐形冠军”的立身之本上扮演重要的角色，许多“隐形冠军”是高科技企业，在某一特定领域处于世界顶尖。

环球时报：一些观点认为，有的“隐形冠军”企业起点低、技术低、利润低，对此您怎么看？

西蒙：中国在各个领域都出现一些引人注目的“隐形冠军”。山东默锐科技有限公司就是其中的一个例子。2002年，该公司的董事长杨先生接触到“隐形冠军”这一理念，并很快成为“隐形冠军”的追随者。山东默锐是一家精细化工公司，此后专注于阻燃剂一个品类，加大对这个细分市场的投入。……