张宗武

中核四0四有限公司 甘肃嘉峪关 735100

随着建筑施工项目体量和密集实施程度的不断提高，其项目管理的科学化和现代化成为一个发展中的问题。如何更好地依靠先进的技术措施和管理理念，完善业主单位对参建单位人员入场安全教育，进而保障建筑工程建设顺利开展，成为摆在建筑施工企业面前的一个重要课题[1]。大业主模式下是工程项目施工中的一种全新的管理方式，将由业主公司自行负责工程项目管理，涵盖设备采购、施工管理、安全质量监管、调试等多个内容，仅工程设计、施工管理及部分设备采购外包。大业主模式对业主公司的要求极高，业主公司需要对工程建设的各项内容与各个环节进行统筹规划并实施。大业主模式下参建单位人员较多且流动性也较大，特别是劳务作业人员的素质层次不齐，这对业主公司对参建单位人员入场安全教育提出了更高、更严的要求。同时，这一探索将为我国工程项目的建设管理中人员培训环节实施积累宝贵的经验。

1 应用工程简介及特点

该项目为由业主公司200余人全面负责管理，全周期施工单位达10余家，监理单位4家，高峰期劳务作业人员达15000余人的大型在建工程。其特点为边勘测、边设计、边施工、边调试的多边工程。

2 对参建单位人员入场安全教育的重要性

相关的法律法规并没有对业主公司是否需要对参建单位的人员入场安全教育作出明确规定，但鉴于该项目的特殊性，其工程量巨大、参建单位多、外部接口多、参建人员多且流动性大、人员素质层次不齐等特点。……