程榕清

福建福清核电有限公司 福建福清 350318

开展经验反馈活动是为了通过对核电厂内部和外部经验信息有效利用来改进核电厂安全质量和可靠性，预防和减少事件发生。国际原子能机构（IAEA）、世界核电营运者协会（WANO）等国际组织或协会通过管理文件或标准对经验反馈工作进行规定，制定相应的评估标准和准则，并通过开展评估活动来检验核电厂经验反馈活动组织管理水平和有效性。核电厂通常采用状态报告制度对各种偏差、异常或事件进行闭环的报告、分析、评价并制定相应的纠正行动，以便充分利用相关经验信息，避免事件的重发并提升人员绩效。为保证经验反馈有效性，需要定期开展经验反馈有效性评价活动[1]。福清核电作为新建核电站，不仅借鉴同行先进的实践经验，还不断地尝试新的管理方法，寻找一条适合本企业自身特点的经验反馈有效性评价方法。

1 经验反馈数据分析和评价

经验反馈数据分析和评价一般按月度开展，主要分为2类：状态报告趋势分析、纠正行动有效性评价。

1.1 状态报告趋势分析

开展状态报告趋势分析目的是发现共性问题或薄弱环节并制定改进措施。趋势分析包括：

（1）对本次统计周期的状态报告和纠正行动数量、按期完成率等指标进行分析；

（2）对于重要事件利用WANO编码，分析每类WANO编码在某一个时间间隔内的变化情况；

（3）对于低级别事件利用事件一级和二级编码，分析每一类低级别事件编码在某一个时间间隔内的变化情况。……