文/乐颖星，中国风险投资研究院

战略人力资源管理，其实就是指将人和企业之间关联起来进行管理，企业根据整合人力资源管理的系统、公司员工的行为和资产存量等方面，要给公司企业制造出盈利和竞争的价值，创造出一个合理的人资管理方法要比高素质的人资管理对公司以后的发展来说更重要。

1 战略人力资源管理模式的现状和对问题的分析

1.1 缺少对人资的策略计划

缺少对人资管理的计划和策略，主要表现在国内公司的领导没有对“第一资本是人力资本”的概念进行充分的理解，没有运用企业发展的策略和总体计划实行人资管理和利用，而只是用普遍的指导方式进行人资管理，没有设计出现在公司所需要的人力资源管理策略和计划。

1.2 缺少合理的招聘策略

缺少合理的方式进行招聘，这是国内许多公司中都存在的问题，伴随着现在企业规模在扩大发展，然而企业并没有执行与它相配的招募人才的方式，只在现在的人力资源中进行人员的分配，从而导致了企业管理人员的培训费增高，及再次招聘时消耗的资源成本。这样就使企业不能根据企业发展更加充实人才的储备，也就导致了人才高消费的现象。

1.3 企业缺少人力资源的战略规划

虽然现在很多的企业已经把人力资源管理系统融入到企业的管理中，但是这个管理方式在企业的规划中是可有可无的。有很多企业的人力资源部门都是由企业的人事部门、组织部门等部门组合而成的，在工作内容职责方面没有什么改变，在工作的时候，也没有考虑人力资源管理的战略性，这样就导致了企业缺少人力资源管理的战略合理性。……