文/高雪松，陕西陕煤榆北煤业有限公司

1 激励机制对煤矿企业人力资源管理的重要性

1.1 应用激励机制有助于提高员工生产积极性

激励机制的应用对煤矿企业人力资源管理最直接的帮助就是能促进员工提高生产积极性,进而提升企业的生产效率。对员工而言,适当的激励能够令其改变工作状态,使员工自觉提升自身的能力,带动生产积极性和创造性也有所提升,通过自身的进步来促进企业更好的发展。

1.2 应用激励机制有助于提高员工的整体素质

合理应用激励机制是企业人力资源管理中的重要组成部分,对煤矿企业而言,员工整体素质的提升需要借助激励机制来实现。只有创造一个充满激励的工作环境,才能够最大限度地挖掘员工的潜力,然后从个体向整体蔓延,以形成良好的工作风貌。

2 激励机制在人力资源管理应用存在的问题

2.1 物质激励存在的问题

一方面是企业内部员工的薪资水平不公平,在企业内部员工的薪资不是根据员工的工作能力以及员工的工作量进行分配,而是根据员工的工龄进行分配。导致了企业内部的领导层工作量较少但是工资是其他工作人员的几倍,优秀的员工工资较少这种情况。这种问题降低了员工工作热情,部分员工产生了消极怠工的情绪,严重影响了人力资源管理质量。另一方面是薪资激励机制不完善,在企业内部不同岗位的员工工资待遇较小,这种情况导致了一些重要岗位的员工在工作的过程中缺乏积极性,导致了企业人才的流失。……