文/程荣荣，山西高河能源有限公司

一个合理科学的人才管理制度是决定一个企业健康长久发展的关键。人才始终在一个企业的生存与发展中起着决定性作用，在企业处于市场大潮冲刷的过程中扮演者是绝对的中流砥柱。其中，人力资源中，有一个良好的、系统的、完善的 激励机制，是一个企业抓住人才，留住人才的关键因素。所以，煤炭企业人力资源管理中，设置一个完善的、有效的激励机制，是目前煤炭企业亟待解决的问题。

1 煤炭企业人力资源管理中激励机制的应用现状

随着社会科技的不断发展，社会进入机械化时代，煤炭企业已经不是传统意义上的全靠人工采掘了，这就大大的减少了人力成本，提高了生产效率。在这样的变化的同时，煤炭对人才的要求也提高了一个层次，对人力资源的管理提出了新的要求。当下的煤炭企业在人力资源的管理上还有诸多问题，缺乏一个有效激励机制的设置，其对员工的激励还处于一种被动的状态，员工对企业的忠诚度不够，工作的热情不高，对企业的满意程度较低，忽略了激励因素对员工的积极作用；其次，激励手段过于单一，激励手段停留在表面化的集中于升职加薪，忽视了不同层次的员工的内在需求，造成了某些人才流失；还有是煤炭企业往往缺乏一个明确的绩效目标和有效的绩效管理体系，一定程度上对企业的效率和发展速度有所延缓。因此，煤炭企业现下急需一个对于薪酬与福利激励、工作任务激励和精神激励等激励方法与评价体系全面、到位的人力资源管理激励机制，从而有效的挖掘人才的潜力和创造力，保障煤炭企业未来发展的稳定性，高效性。……