文/郭京进，中国重汽集团济宁商用车有限公司

1 前言

在企业材料的采购中，包括指导，采购计划，材料管理，分销等。抓好企业物资采购成本管理工作对提高企业整体管理质量，加强企业生产管理，有效降低产品成本，提高市场竞争力等都具有深远的意义。物资采购管理已成为企业降低成本，阻碍企业提高生产效率，影响企业核心竞争力的关键环节。

2 当前企业采购管理存在的主要问题

2.1 企业物资采购通常涉及计划，供应商选择，价格竞标，验收和支付，仓储和分销等，这是一个由特定系统保证的完整过程。但是，实际操作中经常还存在许多问题。首先，采购计划不合理问题仍旧存在。企业采购计划通常是根据实际需求提交的材料。采购部门的不合理的计划性，会导致不科学计划的制定。第二，投标机制不透明；第三是存储和运输不科学，主要表现在在物资储存和运输、分配等环节中，有效性和准确性较差。

2.2 传统物资采购模式信息化不高。作为专业化生产的公司，存在信息化化程度低，采购单位和供应商之间的信息沟通不畅通，物资采购效率低，双方购销的融合程度低等状况，导致目前的大部分材料采购工作仍遵循传统的评分模型和数字管理模式。

2.3 由于漫长的时间跨度和复杂的工作过程，往往在采购过程中出现违规问题，如欺诈和非法实施的偏袒等现象。特别是一些企业的领导和管理人员随意插手物资采购，违反有关法律法规，妨碍了监督的实施，这也导致物资采购过程的不明晰性。……