文/王志，铜陵有色金属集团控股有限公司

Z集团主营有色金属的生产与销售，经过几十年的发展建设，已成为拥有一百多家下属企业，以有色金属为核心主业，集金融贸易、精细化工、装备制造、科研设计、房地产开发、建筑安装、井巷施工等相关产业多元化发展的大型企业集团。

1 财务共享服务建设可行性论证

1.1 集团管控模式分析

目前Z集团财务管理采用财务负责人委派制，下属二级单位财务负责人由集团财务部统一管理和委派，资金通过财务公司集中收付，集团财务属强管控型。在业务经营层面，集团层面没有按业务板块设置对应的职能部门，没有实现“一竿子插到底”的运营管控，集团运营管控力度一般。90%的单位主要分布在当地，人员集中难度不大，自建财务共享服务中心的人员阻力并不明显。从集团管控模式分析，符合在集团层面自建 FSSC的要求。

1.2 规模经济效应

Z集团近几年销售收入均超千亿，多元化经营，管控链条长达四级、独立核算单位 100 余家，员工总人数 2万多人，财务人员 四百多人，集团已具备大型企业的规模效应。一方面，将各下属单位的财务流程整合到 FSSC 可大大减少财务核算人员，优化财务人才结构，加快财务人员向管理会计转型。

1.3 主营业务的差异性

Z 集团以有色金属产业（采、选、冶、加）和金融贸易为核心的现代服务业两大主业为核心，核心主业基本由一家上市子公司经营，独立核算单位超过 50家，业务差异不大，同质化、重复性高，适合财务共享服务。……