事业单位经济管理模式的相关研究

2019-12-21张锡琳重庆红岩联线文化发展管理中心

新商务周刊 2019年12期

文/张锡琳，重庆红岩联线文化发展管理中心

1 我国特色的事业单位经济管理模式

1.1 具有公有制特征

我国的事业单位属于社会的公益性单位，是社会主义市场经济体制下公有制的经营单位，与市场上的非公有制盈利性企业不同。但同时，事业单位并不是完全的公有制单位，它还要求单位拥有多种经济形式并存，因此这样的经济管理模式能够让事业单位适应我国经济发展的形式。在事业单位的经济管理模式改革中，保持公有制主体不变，进行多种经济形式的优化和调整，从而更加稳定健康。

1.2 完善事业单位内部的经营机制

首先，事业单位内部的经营机制是独立的，它的经营权和所有权要分离开，做到自主经营的可能。同时，事业单位的肩负起经营责任，对整个经营的机制和过程进行把控，对商品的质量和销售负责，积极承担相应的经营风险和危机并解决问题。另外，我国的市场经济体制的商业性在逐步加重，因此事业单位在经营机制上也要有所转变，提高自主经营的商品性，当然，要保证事业单位的总体性质不变。经营机制能够更加适应我国的市场经济的变化和趋势才能保证事业单位能够不被市场淘汰。

1.3 事业单位经济的管理组织

事业单位由于是社会的服务性公益单位，它的经济管理组织所管理的范围就不局限于本单位的经济情况，而是通过对自身单位的管理而扩大到整个行业和社会的经济运营模式。而且秉持着事业单位的服务性质，在管理组织中，管理人员要重点对事业单位的经济模式进行协调和服务，同时还要包括一定的监督。事业单位经济的管理组织要协调各部门的经济运行状况以及产品商品的生产销售情况，同时还要将事业单位的工作项目与其他行业进行交接和合作，在这其中起到协调和监督两方面作用。因为事业单位的服务职能会影响到社会的文化、政治各方面的影响，因此经济管理组织要保证事业单位能够在一个较为良好的宏观经济环境下生产经营。

2 完善事业单位经济管理模式的途径

2.1 健全事业单位人员培训的长效机制

人才是如今任何性质和类型的行业和企业都最核心的资源和竞争力。为了推动事业单位的经济改革，更好地适应社会市场经济体制的运行，加快人才的培养和建设能够为事业单位创造更多的改革动力和活力。因此，培训事业单位人员就显得非常重要，要做好长远的规划。首先，要建立好人员培训的体系，将事业单位工作人员进行整理和划分，有计划地进行每个部门的培训，并做好前期的准备工作和培训方案；接着，要确定培训的目标，事业单位是社会服务的公益性单位，因此对事业单位人员的培训不仅要注重技能和工作能力的掌握，更要从思想层面拔高，提高他们的社会服务意识，将工作理念更好地融合在工作里面。最后，在培训中要注意员工的差异性，根据实际情况对培训计划进行调整，以达到培训的最佳效果。

2.2 营造奖惩结合、科学合理的绩效机制

事业单位一般涉及的部门和职责较多，每个部门所负责的事情和工作并不统一，考核的项目、要求、标准等也无法完全统一，否则不符合部门的具体情况，因此，很少有事业单位能够建立一套完善的绩效考核机制。然而，没有相对完整的考核机制，很多事业单位的部门就不能按照程序和规定按时进行考核，大多数部门都需要自发组织，没有规律，更没有统一的指导，因此很多绩效考核的过程有相当大的水分，考核的结果也缺乏公正性和有效性。同时，绩效考核的项目也相对单一和固化，没有根据实际情况进行调整，因此很多考核标准不能反映员工的情况，也没有相应的奖惩制度，绩效考核成为一个工作内容和形式。

基于此，建立一套科学的、具有相应奖惩机制的绩效考核体系就非常重要，该考核体系要根据每一个部门按照实际情况制定，制定的具体内容要由部门负责人和员工共同商定，确保考核内容能够真正考核到员工的工作情况和素质。同时，考核内容和形式要多样化，注重平时，不应该只是一段时间的考核，而是长期的跟踪考核，充分体现员工的工作状态；除此之外，还要对加入一定的奖惩措施，鼓励员工的工作积极性，提升他们的获得感，让他们更加具有工作的动力。

2.3 完善事业单位经济管理信息体系

如今的信息网络建设已经相对成熟，想要提高事业单位经济管理的工作效率，就要充分利用信息化建设与经济管理相结合。事业单位要建立健全一套符合自己需要的经济管理信息系统平台，设立多个栏目，并且及时录入各单位和部门的经济信息情况，让各部门实现一定的信息共享，促进各部门的经济情况交流和互动；同时，经济管理部门要经营好该平台，针对平台中的每个版块设立好内容以及相应的制度等，严格按照规范进行操作，加强与其他部门的沟通，及时掌握情况。