(中南林业科技大学 湖南 长沙 410004)

随着人才的发展和企业的进步，人力资源的问题越来越被众多的企业所关注，如何提升员工在工作中的积极性，如何建立企业激励制度是现在人力资源管理和企业发展中的重要问题。

一、企业激励机制概述

(一)激励机制的概念及其特点

1.物质激励

物质激励表示使用物质方式促使受激励者得到物质满足，进而持续激发其自主性、创新性。物质激励包含资金、奖品等，通过满足其要求，激发其努力生产、工作的动机。其着手点是重视广大民众的现实效益，持续满足民众不断增加的物质文化生活需求，主要涵盖固定工资(岗位工资)、变动工资(业绩绩效)。

2.非物质激励

非物质激励表示公司使用货币与物质之外的手段激励职员、依照马斯洛的层次需求从低到高来看，当职员的物质需求需要满足以后就开始出现非物质需求，因此满足非物质需求前提是需要满足物质需要。非物质激励主要包含福利举措、长期激励、精神激励、培训激励、安全激励等多个部分。

(二)有关激励机制的基本理论

1.期望理论

期望理论对如何有效地调动经营管理者、人才、员工的积极性，具有启发和借鉴作用。在实践中，应很好地把握在什么情况下，他们的期望等于现实；在什么情况下，期望应该大于现实，从而有针对性地调动积极性和创造性。期望理论的应用还应体现在激励方面，不要制定一般的激励措施，而应制定多数干部、人才和员工认为效价最大的激励措施，并且制定激励目标时应尽可能加大效价。……