(河南能源化工集团采购有限公司 河南 郑州 450000)

一、精细化管理在国有企业物资采购管理中运用的重要意义

对国有企业来讲，适应计划经济到市场经济的变化需要从多个方面进行深化与改革，因此传统的粗放型物资采购管理措施无法适应国有企业的改革与发展。因此，河南能源化工国际贸易集团有限公司为深入推行物资采购工作的精细化管理，对其原有部门进行了重新配置，在公司原销售以及物资供应管理的基础上，成立了专门的能源化工国际贸易集团、集团委员会、集团有限公司纪律检查委员会、集团工会委员会，并在国际贸易集团内部下设财务资产部、综合管理部、监察部、风险控制部、规划与调运部、销售总公司、采购总公司等，以此来实现物资采购的专门化运行与管理、监督，从而为物资采购的精细化管理奠定坚实的基础条件。所以，必须要通过精细化管理对国有企业物资采购管理工作进行改革和完善，推动国有企业的可持续发展。精细化管理在国有企业物资采购管理中运用的主要意义如下。

(一)进一步降低物资采购的成本

通过精细化管理可以有效降低国有企业物资采购工作的成本，主要原因有：第一，精细化管理会将采购工作进行规范化和统一化操作，能够有效解决原有各个部门单独采购的问题，可以通过批量采购获得更加优惠的价格，降低采购次数、运输次数及费用等额外开销，可以更好地帮助国有企业节约成本；……