马卫东

山东省调水工程运行维护中心寒亭管理站 山东潍坊 261100

1 转变管理思维方式，加强人员管理

人是管理体系的基本单位，在水利经济的发展过程中，应该更注重对于人的发展与管理。应该把国家的政策方针作为开展管理工作的前提，将国有资产合理分配，以科学发展观为指导，完善水利经济监督管理工作的人员构成体系，制定全新的模范发展目标，考量相关项目管理领导人员的安排是否合理，形成优秀的大型水利管理体系。并且在水利项目工程的建设上，一定要多参考以前的项目建设经验和方法，把其中有借鉴意义的东西汇集起来，结合目前项目建设中的实际情况来应用，要发展好水利经济还有很重要的一点，就是要进行多渠道的资金融合，确保资金充足[1]。另外水利经济管理人才队伍的建设也应该得到重视，水利经济作为近些年来新兴起的能源发展模式，必须需要专门的技术人才来进行项目管理和建设操作，必须和水利环保技术领域相契合。可以由专门的人才组成水利监督管理人才体系，制定相应的监管目标，实施流动监管与区域定向监管相结合的监管方式，并且借鉴一些国外发展水利经济的相关经验，完善我国的水利经济发展模式。

2 更新水利经济发展理念，拓宽发展思路

水是一种可再生的清洁能源，在我们的日常生产生活中发挥着重要作用，同时也具备极高的经济价值，随着近些年来科技的发展，对于水资源的探索和利用活动已经逐渐走入大众视野。……