高峰

通标标准技术服务（天津）有限公司 天津 300457

质检分析作为质量管理的重要手段，是企业质量管理体系的重要组成部分，对产品的最终结果进行验证。为了使质检分析顺利进行和取得正确的试验数据，更好的做好化验室管理，首先要建立必要、合理的规章制度，并通过质量管理体系中的策划、沟通、分析、控制和改进使其实现所有管理目标。通过提高检测化验结果的准确度和可靠性，保证企业稳定生产和逐步提高企业产品质量，促进企业健康发展。下面以铁岭药剂有限公司（以下简称：铁岭药剂）为例就检验分析在质量管理中存在的主要问题及如何提升管理来确保质量管理有效体系运行进行探讨[1]。

1 质量成本管理的目的

质量成本管理是按照对质量成本以及相关活动进行的有效管理，检测机构通过收集产品相关的资料以及收集，然后通过分析，可以制定降低成本管理的一系列活动，并在保证质量的前提下，降低所需要使用的成本，达到提高质量效益的目的。质量成本管理并不是直接提高经济效益，而是在质量成本降低后，使经济效益得到提高[2]。

2 质检部门在质量管理中存在的主要问题

质检部门日常工作主要负责原材料、成品的化验工作，作为质量管理体系的重要执行部门。通过强化工作文件的管理和培训工作，来提升质检工作能力。但多数质检部门的员工对于质量管理的观念认识还不够强，除了日常简单重复的检验工作，在检验的规范性、不合格品的控制能力上急需提升，部门内部质量管理理念缺乏，质量管理体系的重要性认识不强，更没有积极参与质量管理的意识，质量管控没有得到很好的实施。……