韩海梅

北京广厦泰祥建设项目管理有限公司 北京 100007

工程造价控制与管理是贯穿于工程项目群过程的工作，其是集经济、技术和管理三大要素为一体的综合性工作。我们需要用科学结合实际的造价估测来进行项目中工程造价工作，保证在工程造价的控制与管理工作进行时做到科学性和合理性。另外，工程造价在项目投资阶段应保持足够的重视度，一切事情在有了重视度之后才会能开展的更好，工程造价的控制与管理工作也是如此，这样才能实现整体投资控制目标[1]。

1 工程造价管理现阶段的困境有哪些

1.1 造价的管理体系并不是很完善

如果想要使工程造价管理的工作得到本质的提高，那么一定要建立起一个良好完善的造价管理体系。现阶段，大部分工程企业并没有重视对造价管理体系的完善。通常不重视项目的发展和造价之间存在的联系。有关的部门也没有落实这项工作，并且造价咨询机构的管理体系并不完善，导致工程造价管理的工作受到很大的影响，不能高效的进行和落实[2]。

1.2 工程施工原材料问题

第一，施工过程中所使用的原材料价格波动比价大，在市场上无法进行有效的控制，主要是因为工程的工期比较长，在施工过程中所使用的材料也比较多，种类比较繁多。如果在施工的前期对施工材料进行一次性的购买，不仅没有地方进行存储，而且还会使用大量的施工资金。但是如果分批次对材料进行购买，同等的施工材料价格可能会存在一定的差异性，这样就会在无形中增加施工的成本。……