岳志鹏

威海正华工程咨询有限公司 山东威海 264200

施工企业成本管理其实是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对于具体施工过程中的各种花费进行管理和控制，最好所花成本低于之前的成本预算，这样可以提升经济效益。

1 建筑工程成本造价控制中的问题

1.1 缺乏动态管理的意识

随着国家房地产行业的稳步发展，建筑行业取得了较为显著的进步，与此同时，也出现了异地承保及跨行业承保的现象，但是某些地区始终存在着严峻的形势，如果依然采用了预算的定额管理模式，会威胁到跨地区工程的建设。同时，部分企业在工程预算管理上反映出的静态及滞后情况，导致工程预算及实际收费之间的差异越来越明显，威胁到工程项目的进度，不利于建筑行业的稳定发展。

1.2 成本管理意识薄弱

很多企业根本没有成本管理的意识，不少建筑企业实行的是项目经理负责制，希望能够通过这种制度来提升成本管理的意识，不断地去缩减和降低施工成本，增加企业的经济利润。但是一些项目经理自身的成本管理意识不强，这就导致整个企业成本管理意识薄弱，尤其是项目经理根本没有在团队内宣传成本管理的概念，没有让每个员工都具备成本管理思想，这样在实际的工作过程中很有可能导致成本增加[1]。举个简单的例子，像技术人员，他们主要是负责工程的质量，为了追求更高的质量，他们可能就会采取一些不太优惠的技术措施；……