王娇娇

潍坊市荟创置业有限公司 山东潍坊 261000

财务共享中心一直以来都是企业作为自身的财务管理所制定的一种主要的管理模式，同时它也是一种对财务数据信息资源的共享优化与企业资源的合理分配的充分发挥与应用。特别在加大对企业的控制力度，以及如何有效提高企业财务管理水平的一体化发展与进步有着深远的意义。

1 财务共享分析

从信息技术角度来看，财务共享技术所寄托的信息技术非常强大，其中ERP财务模块、工作流以及OCR识别等技术在国内得到广泛应用，技术水平成熟可控；从市场化发展角度来看，财务共享模式更加尊重和重视企业客户，能够为客户提供更加令其满意的消费服务；从服务方式来看，财务共享分为生产式服务以及分布式服务，据此我们不难得出这样的财务管理模式更有利于企业关注生产效率以及生产质量，兼顾以服务顾客为中心的服务理念。该模式正努力实现财务业务一体化以及财务人员逐渐分化两项目标，构建客户导向性服务模式，减少与客户的沟通问题，相较传统财务管理模式有很大的提升[1]。

2 财务共享中心下提升财务管理水平的策略

2.1 信息技术的大力支持

在共享服务中心的逐渐构建下，企业财务的管理能力与范围更加集中，并且不断地对管理流程的完善发展做出相应的措施，以及制定相关管理规章制度的充分实施，这就要求企业在数据信息处理运算方面和内部的管理制度的建立有一定的要求与标准。……