冯勇军

龙信建设集团有限公司 江苏海门 226100

1 实现精细化管理的优势

精细化管理模式主要是对施工单位内的资源进行合理有效的利用，同时提高施工管理的效率，是当前施工管理中一种较为先进的管理方法。精细化管理的内容主要是对管理工作的细化，将大型的管理工作不断的细分为阶段性的管理工作，同时明确每个阶段管理人员的职责。精细化管理不同于传统的管理模式，其在很多方面都优先于传统的管理方式，改善了传统管理不到位和管理效低的问题，保证了施工能够井然有序的进行。精细化管理模式不断有利于对施工的准确管理，而且还能够明确工作人员的任务和责任，有利于工作人员维护自身利益，同时保证了工程的施工能够严格的按照国家的标准进行。另外，精细化管理还能够将优质的管理资源引进到施工中，减少和防止施工中事故的发生[1]。

2 民用建筑工程施工管理中精细化管理的意义

2.1 规范质量管理

精细化管理的应用，能使民用建筑工程严格遵循相关的标准规范，为整个建设施工的顺利开展提供有力的保障。相关工作人员可以根据精细化管理的理念对民用建筑工程施工流程进行细致的划分，保证所有的流程都能严格按照施工规范开展，进而保证民用建筑工程施工的科学性与合理性。

2.2 提升工程质量

精细化管理工作开展的前提是所有的工作人员都具有高度的安全意识，以保证建筑工程精细化管理工作的有效性和施工人员的安全。……