王强

邵阳市烟草专卖局 湖南邵阳 422000

1 新进人员培养与管理存在的问题

1.1 管理培养粗放，没有因材施教

新进人员分配到具体的工作岗位以后，管理者没有开展因人而异的培养，大多数单位和部门把新进人员看成“全才”，承担了较多的繁重任务，特别是繁琐任务，而没有考虑如何发挥他们各自的特长，如何在使用的同时进行有针对性的培养和锻炼，导致部分新进人员心理落差较大。组织开展的一些培训，也基本上是采取统一的、模块化、填鸭式的培训，并没有去真正了解新进人员缺少什么、需要什么，从很大程度上造成了企业培训资源的乱废，造成了新进人员时间上的乱废[1]。

1.2 缺乏职业生涯规划

新进人员到岗后，即开始了忙碌的日常工作，久而久之，就产生了疲惫心理。对自我价值是否实现的认知不清，对企业的价值体系认知不清。没有组织青年员工开展职业生涯规划，使得部分新进人员仅仅满足于完成日常工作，对自己的未来，自己的发展方向没有进行深入思考；同时，也没有深入了解企业的发展方向，没有将自身的成长和企业的发展有机结合起来。企业缺乏对新进人员职业生涯规划的合理指导，导致员工对企业的信任度和心理依赖度不高，很难形成百花齐放的人才成长态势，新进人员多数盲目，不明白自己的发展方向在哪里，自己的奋斗目标在哪里，广大新进人员的工作积极性和主动性没有充分调动，人力资源潜力开发较少。……